为加快推进2024年智能化建设，促进“建管用”协同发展，8月30日，集团公司召开智能化建设推进现场会，按照会议安排，招贤矿业公司党委委员、总经理于元林、副经理鲁绪旺及各单位智能化建设业务人员在三楼会议室参会。

现场会上，五沟煤矿汇报智能化“建管用”经验成果及2024年智能化推进情况，参会人员参观智能化系统功能性演示等智能化建设成果；集团公司技术中心通报智能化建设推进情况；各矿围绕智能化“建管用”经验做法进行交流发言，并总结本次现场会学习心得，同时就各矿2024年智能化推进情况及下一步工作打算进行汇报。集团公司机关及相关部室发言。集团公司总工程师傅崑岚、副总工程师王健讲话。

傅崑岚指出，加快推进煤矿智能化建设是促进煤炭行业安全发展、高质量发展的必由之路。探究“智能化矿井到底该怎么建”问题是召开此次会议的目的。智能化建设不是立竿见影的，是循序渐进、逐步提升的过程，各矿要进一步统一思想、凝聚共识，全力推进煤矿智能化建设。

如何从“建”的阶段向“管理、应用”阶段转变，傅崑岚强调，要不断加强体制机制建设，形成制度保障，配齐配强专业人才队伍，保障发展内动力。要加强一把手组织领导，强化顶层设计，在智能化煤矿建设的标准制定、工作推进等方面形成工作合力，扎实做好各项工作，不断推动智能化建设取得新突破。

王健主持会议，就贯彻会议精神提出五点要求：一是要统一思想，提高站位抓落实；二是要高位推动，建章立制抓落实；三是要加强学习，对标对表抓落实；四是要统筹推进，系统融合抓落实；五是要目标导向，持之以恒抓落实。

会后招贤矿业迅速行动，为深入学习传达集团公司智能化建设推进现场会会议精神，于8月31日召开专题会，副总师以上领导及各单位负责人参会。

会上，安全副总工程师王晓彬带领与会人员共同学习了现场会主要内容、集团公司总工程师傅崑岚、副总工程师王健讲话精神，强调要高度重视智能化建设工作，不断强化智能化机制建设，成立专班安排专职，建立常态化运行、考核机制，切实提升矿井智能化水平，确保“建管用”一体化工作走深走实。要统一思想，认清方向，把智能化建设工作作为今后一个时期的重点来抓，不断对标对表先进模范，找准补齐短板和不足，以高水平智能化建设引领矿井安全高质量发展。