精益管控，没有完美，只有不断完善。今年以来，招贤矿业公司强化三基建设，持续提高和改进精益管控手段，从工艺、工序、材料使用、劳动组织等方面进行浪费点大排查、大搜索，通过每个环节浪费点的消除，实现整体效益的提升。

抓细节盯全盘 让浪费点“无处遁形”

招贤矿业公司把非必要无价值浪费点排查作为提高企业经济效益的有效手段，严格材料计划审批,统筹谋划月度成本计划，超前控制材料支出。根据每月生产计划，严格审批各单位材料计划，将材料、电费等成本指标分月制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。

严格“五活”整治，提高双效是招贤矿业精益管理的特色载体，“五活”整治围绕着施工标准、工艺流程、材料消耗管控、生产组织、违章作业等进行排查，每周排查收集，月度汇总分析，对发生的典型“五活”问题进行通报，今年1-6月份全矿共排查366条典型“五活”问题，重点分析“五活”成因、根源，制定减少“五活”措施，加强“五活”排查，保障各项整改措施推进落实。加强材料现场管理，加强“反浪费、随手拍”活动，每周发布一期材料巡查通报，并在周五安全例会上进行通报，强化落实管技人员和班队长的管理责任。1-6月，累计共通报问题500条，考核索赔8.53万元。

“7月6日，四采区辅助运输巷变坡点，丢弃两个铁风筒，给予责任单位双倍绩效考核100元，通防部监管不到位，联责考核100元；980皮带机巷8#联巷往四采区水仓方向，丢弃数根锚索、集装箱、材料架、钢丝绳，通报后仍未整改，加倍处罚1000元，部门负责人、书记各500元；四采区辅助运输大巷与南翼回风大巷风墙上，丢弃一捆铁丝，给予责任单位绩效考核100元，限三日内转走复用；7月9日，2306风巷185#供液管下方编织袋、铁丝没有入箱管理。依据《材料管理办法》材料现场管理考核标准第三条，考核责任单位绩效工资100元。……”这是招贤矿业经营管理部《7月份材料巡查通报》中的部分内容。

“我们加大材料考核力度，根据年初制定的材料定额，严格奖罚兑现，重奖重罚，加大对生产单位管理人员的奖罚占比，今年上半年，已累计对管理优秀单位合计兑现奖励47.45万元，落后单位兑现处罚29.59万元，提高奖罚力度，加强基层单位人员对材料管理的意识，从而在源头处节流。”该矿经管部员工张人杰介绍。

在招贤矿业，经营管理部对构成成本关键作业环节进行价值分析，将“非必要无价值”浪费项目排查融入安全生产经营全过程，分类盘点各专业“非必要无价值”浪费点项，建立项目台账，查出病灶、消除症结，确保把“非必要无价值”浪费项目排查整治工作落到实处，全力消除一切浪费行为。他们还将“非必要无价值”浪费排查改善活动与月度创新项目、月度自主改善项目相结合，以专题会、专家评审会、成果展示会等方式推进项目落实落地。1-6月份征集合理化建议49条、“五小”创新成果12项，CIA项目11项。获得集团公司自主攻关课题1项。获得国家实用新型专利16项，发明专利2项。

列清单抓整改 让节约“蔚然成风”

招贤矿业针对排查出的“浪费点”和“低效点”，列出清单、做好改进举措，确保各项浪费点有效闭合，让全员养成节约好习惯。

“针对低成本运行和消除生产浪费这两个具体任务，我们以全员自主改善项目为抓手，用形势任务教育给职工讲明‘为什么做’，利用责任网格单元划分规定好‘做什么’，利用经营分析会来提升‘怎么做好’，利用考核激励诠释‘就得这样做’通过这种线型管理流程，形成人人都参与、处处能改善的‘价值链’，以此促进整体经营工作高质量推进。”经管部部长刘可培介绍说。

“我们同时建立浪费点每周上报制度，对不能认真排查的单位进行通报考核，目的是促进各单位查找浪费点的积极性，形成全员参与节约的良好氛围。”该矿经管部员工张人杰介绍。

“各专业要持续开展‘非必要无价值’浪费识别活动，做到全面梳理、全面行动、制定措施、补齐短板。”该矿经营分析会上提出要求。矿各单位通过“一周一计划，一周一汇报，一月一盘点”管控机制，深入细致抓好“非必要无价值”系统分析，根据现场工作实际，制定切实可行工作方案，强化细节管控，减少非必要资金投入。加强旧料加工复用，制定加工件管理办法，细化加工件的审批、加工、发放、回收的管理流程，加强旧料的复用，严格执行有旧不发新，减少新的加工材料的投入。用电管理方面，为杜绝大型设备空载运行，不定期调取全矿部分设备运行录像，一周最少三次。地面办公场所晚上9点后每周最少两次不定期检查长明灯、电脑及饮水机关闭情况。发现有浪费电的情况严格按照用电考核规定执行。对宿舍用电进行限额管理，每个宿舍每月定额50度电，多使用的电按原值收取电费。

在修旧利废方面，招贤矿业从制度上规范和加强了废旧物资的回收、复用、修旧和再利用工作，对井上、下各类物资能回尽回，建立了以机修车间为修旧主体的管理体系。通过制定《修旧利废管理办法》，每月对各单位下发修旧利废产值计划，积极性显著提高，1-6月增加修旧利废绩效9.35万元；在单项工程方面，及时在内网发布单项工程施工需求，激励各单位积极承接工作范围以外工程，减少外委单位施工零星工程量，以达到员工增收，公司节支的目的。