奋进争朝夕，阔步逐一流。2024年以来，招贤矿业全面落实集团公司部署，强化矿井“三基”建设各项重点工作落实，扛牢责任，实干担当，补短板、强弱项、扬优势，在“量”的合理增长中，有了“质”的有效提升，一个个好消息纷至沓来，一组组数据展现澎湃动力，交出上半年亮眼“成绩单”。

塑造精品  夯实安全管理“基本盘”

招贤矿业树牢“抓安全就是讲政治、抓安全就是保效益、抓安全就是稳增长”的理念，瞄准安全生产“零”目标，健全完善安全管理机制，加强安全生产标准化建设，狠抓风险隐患排查治理，持续推动安全生产治本攻坚三年行动走深走实。截至7月23日，实现安全生产2588天。二季度创建了2306采煤工作面、2302风巷、四采区回风大巷“精品工程”，现已通过集团公司“精品工程”创建验收，三季度按计划完成+980辅助运输系统“精品工程”创建验收。

“基层科区利用‘五项’自主培训，各专业分管负责人、专业副总师每月组织1次专业标准化要素培训，增强标准意识。在矿组织验收前，由区队组织管技人员动尺子、动量具，检查、检验锚杆预紧力、扭矩力以及支护质量、巷道成型等是否达到精品工程要求。通过对标准、质量的精准把握，将精品意识融入到工程创建的时时、事事、处处，一次成型，一步到位,实现精品创建从细节到系统，从局部到整体，从静态到动态的全流程达标。”矿安全生产标准化达标办主任王坤介绍了质量验收“预检预验”法。

招贤矿业积极落实高风险作业地点“无监控不作业”要求，持续推进“千眼”视频智能安全监控系统建设，推进“无视频不作业”理念落地。以视频“反三违”为抓手，1-6月份共反“三违”398次，同比减少19人次；其中，班队长“三违”总计13人次，同比减少21人次，下降63.6%；视频反“三违”比重持续增高，占比50.25%。拍摄“工人违章干部反省”视频18个，积极发挥视频反“三违”作用，每月开展1次“三违”及事故总结分析；拍摄7个岗位描述视频，帮助职工规范岗位操作，上标准岗，干标准活。

蹄疾步稳  打赢技能提升“攻坚战”

招贤矿业聚焦技能提升，让基本功更加扎实。强化自主培训，2024年1-6月份，累计举办“领导干部上讲台”培训班16期，累计培训1686人次；开展基层科区自我交流暨班队长联席会42期，累计培训537人次；技能鉴定四级辅导暨短板员工技能提升专题培训开展42期，累计培训735人次；基层科区实操专题培训开展42期，累计培训421人次；技能鉴定专业职能科室垂直辅导开展6期，累计培训118人次；技能大师辅导开展3期，累计培训70人次。1-6月份共举办各类培训班151期，累计培训3567人次。“外培”29期，培训1359人次。技能提升认定共开展2期，技能提升通过103人，年度技能提升率8%。科区每月选定不少于5%的短板员工，进行针对性提升培训。通过集团公司职工教育中心技能认定资质机构，计划8月份进行约150人技能认定工作。

招贤矿业注重抓好真操实训，提升职工技能水平。矿井投资约150万元建立实操培训基地，总建筑面积约1000m2，实操基地共设巷修机、皮带机、电气设备、气动单轨吊、风动工具5个实操功能区，可满足约20个工种实操培训，可承担煤矿相关专业的人员培训、技术交流、技能鉴定、技能竞赛等工作；7月份已试运行，进行了5期实操培训。

为发挥典型引领，突出技艺传承。招贤矿业把“导师带徒”这一“传家宝”作为优先开展方向，通过师徒结对的方式，师傅全力把自己对矿井的创新创效思维在徒弟身上延续，招贤矿业“皖煤杰出工匠”方小涛，结合多年现场实践经验，指导组员和徒弟了解电气设备的工作原理及处理故障的方式方法，发挥了传帮带作用。1-6月份新增师徒结对22对，共签订结师徒结对102对，师徒结对激励兑现18.81万元；机电工素质提升考核奖励213人次，考核兑现共11.24万元。

招贤矿业把班组长培养作为重中之重，围绕“三基”，强化“三塑”〔塑心塑能塑才〕，组织实施了班组长论坛，每季一主题，每季一表彰，激活了科区班组内生动力，为助推矿井安全高效开展提供了有力支撑和坚强保证。班组建设持续深入。掘进一部系统梳理总结近年来班组安全建设的经验做法，形成了具有本部门特色的“五个六”班组管理新模式（即：以创建“六型班组”为目标，夯实六项基础，抓实六项管理，六大支柱保障，实现六个“力”的提高）。掘进二部实施“四超排查法”（即超前排查薄弱人员，看员工工作状态是否饱满；超前排查现场环境，看是否有悬矸危岩等物的不安全状态；超前排查机械设备完好情况，看是否完好；超前排查规程措施，看现场是否符合标准要求。），推行“四勤诊断法”（即勤听设备运转的声音是否异常，勤看各种仪表、仪器指示是够正常，勤测设备参数，勤保养各类设施设备。），突出生产一线管理，塑造安全掌控能力。目前7个基层单位班组品牌都形成了自己的特色做法，品牌创建都将岗位工作元素设计进入品牌Logo中，使得品牌创建既有内涵，又有深度，班组建设水平明显提升。

提质增效  刷新经营管理“成绩单”

今年以来，招贤矿业出台《关于开展煤矿班组保安全提双效的指导意见的通知》，严格“五活”整治，提高双效。“五活”整治围绕着施工标准、工艺流程、材料消耗管控、生产组织、违章作业等进行排查，每周排查收集，月度汇总分析，对发生的典型“五活”问题进行通报，1-6月份全矿共排查366条典型“五活”问题，重点分析“五活”成因、根源，制定减少“五活”措施，加强“五活”排查，保障各项整改措施推进落实。

成本管控抓实“降本点”，坚持用紧日子来过好日子，以“一切成本皆可降”的经营理念，持续深化大成本管控建设，有效落实降本增效长效机制。从大处着眼，小处着手，实现各类费用合规、合理、有序下降。今年1-6月份，材料费实际消耗4080.2万元，减少1746.84万元，较去年同期减少831.35万元，实现了降本增效，提高了经营质效。

煤质管理提升“含金量”，紧抓产品结构优化，充分发挥《煤炭质量管理考核办法》“指挥棒”作用，截至6月底，累计洗煤产量同比增加15.85万吨，商品混煤平均热值为4402大卡/千克。

招贤矿业把创新作为保障矿井安全高效生产的一项根底工作来抓，健全了“资金投入保障、课题攻关研发、定期评定运作、成果推广应用”创新工作体系，明确了“钻、创、改”创新工作思路，引领科区班组围绕技术难题“钻”，结合实际工作“创”，根据生产需要“改”。掘进二部创新运用立井煤仓整体金属套管快速成井施工新工法新工艺，煤仓人工扩刷及支护安全风险问题，提高了煤仓施工效率。运输部改造架空乘人装置防逆转保护，提高了架空乘人装置安全运行。1-6月份征集合理化建议49条、“五小”创新成果12项，CIA项目11项。获得集团公司自主攻关课题1项。2024年以来，招贤矿业获得国家实用新型专利16项，发明专利2项。