班组是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点，近年来，招贤矿业公司公司不断完善、细化深化班组建设和管理，不断苦练“内功”，加强本质安全型班组建设，为企业安全生产发挥积极作用，“小细胞”激发“大活力”。

顶层设计  激发活力

聚焦“人尽其才”优化管理

 6月28日，招贤矿业召开班队长论坛。基层一二线区队班组代表群策群力，共同总结经验，探讨班组管理的新思路和新方法。

“我的管理经验很简单，一是提升素质，二是提高标准，三是规范制度，四是减小影响，五是攻坚克难，六是考核兑现，以此打造学习型、标准型、安全型、保障型、战斗型和积极型班组。……”掘进一部机电队代表以“精细检修，保进促产”为题，交流了掘进机电设备管理、工作思路等方面的经验，简洁明了的话语凝结了有力的精神，班队建设的内核展露无遗。

“我认为要牢牢把住‘安全’‘责任’‘效率’这三大关键词，坚持把安全放在首位，把责任记在心间，把效率提在眼前。……”修护部二队代表以“团结创新 确保安全 追求卓越 争创一流”为题作交流发言，

“监测队以‘人员标校不出错，数据上传不中断，安全生产无事故’为安全愿景，班组管理以培训计划、现场教学、实操演练、创新改进多管齐下模式，全方位培育班队活力。”通防部监测队队长陈成饱含自信地说。

今年以来，招贤矿业公司先后制定下发《陕招政工〔2024〕40号 关于印发班队长“负面清单”管理办法的通知（修订）》《陕招政工〔2024〕82号关于进一步加强班队长管理（修订）的通知》《陕招政工〔2024〕218号关于进一步加强班队长管理（修订）的通知的补充规定》，明确了班组建设的指导原则、目标任务、核心要素、主要内容和考核奖惩办法，形成了全员广泛参与的工作格局。

该矿积极培养大学生班队长，鼓励引导大学生扎根一线，在艰苦环境中历练成才，对大学生进行岗位历练、教育培训、跟踪考核、动态管理。今年二季度，选拔大学生班队长3名。依照《新招录大学生培养和管理办法》文件对大学生严格管理，每月进行考核与兑现，尤其是对一、二线单位大学生进行下井考核，每月规定12个井，如若未能完成，依照《招贤矿业公司管技人员作风考核管理办法》进行考核扣分。“我们大学生走进煤矿，想要乘着‘智慧矿山建设’的东风施展抱负，仅靠专业知识是远远不够的。灵感创新依托于现场实际，设想实现依托于团队勠力同心。如果没有‘大学生班队长’这个政策，现场和管理这两个关键要素我很难兼具融合。”该矿采煤部生产一队副队长王伟伟说。

供需结合 因材施教

助力“前线指战”水平提升

“安全生产标准化考核是基础，6S管理是方法，而达成目视化管理才是目标……”该矿掘进副总经理苗现华从煤矿安全生产标准化考核的发展历程入题，为学员们讲授了定级办法、基本要求及评分方法和煤矿安全生产标准化建设基础理念等，结合井下工作实际，针对安全生产标准化考核难点、疑点问题，把自己掌握的专业知识和积累的安全技能，向来自基层一线的跟班队长娓娓道来。

自实施跟班队长能力建设以来，该矿本着理论结合实际的原则，注重兴趣和实效的结合，利用每周的干部夜校，邀请副总师以上领导、相关职能科室负责人、优秀技术管理人员等授课，让跟班队长能坐得住、学得进、用得上。根据岗位实际，采取轮训、外出学习、专题培训、学习论坛、联席会议等方式，全面提升班队长业务能力、安全素养与管理水平。今年上半年累计举办“领导干部上讲台”培训班11期，累计培训1211人次；开展基层科区自我交流暨班队长联席会35期，累计培训431人次。在跟班队长履职能力提升建设工程中，该矿党委不断拓宽提升方式。不仅坚持请进来教、还走出去学，激活创新管理思维，先后在本矿同类工种间组织近十余次现场观摩会。积极走出去，拓展班队长视野，对标学习促提升。上半年分别组织1次科区长到周边园子沟、郭家河矿井学习交流；组织3次基层科区班队长到麟北矿业、彬长矿业交流学习。

搭建舞台 选优配强

解决“兵头将尾”接续痛点

“对表现好的跟班队长要作为后备干部培养，形成干部梯队成长体制，让他们有更好更大的舞台来展示自己。”该矿党委书记、董事长纵峰多次在会上强调，该矿党委不仅努力提升跟班队长的履职能力，还注重目标激励。

“以前我们就是默默无闻地工作，现在得到了很多重视与关注，我们干起活来更有劲头了。”机电部运转队副队长王伟奇说。招贤矿业班队长选拔更加规范透明，实现100%公推公选。上半年公开选拔班队长31人，其中大学生班队长4名，分别是机电部东风井运维队队长徐奇龙、机电部运转队副队长王伟奇、瓦检队副队长孔祥盛、采煤部生产一队副队长王伟伟，切实把有能力、会管理、敢担当的人选拔到班队长岗位。班队长队伍学历及技能结构进一步改善，生产单位班队长大专及以上学历人数占比41%;高级工27人、技师及高级技师5人。班队长管理更加严格，建立班队长“负面清单”档案，对考核不合格、培训不达标、工作不到位、作风不扎实的班队长，坚决予以调整。上半年，3名班队长因不胜任调整退出，3名班队长被作风督查考核通报。该矿班队长立足岗位、主动作为，总结现场安全管理经验，思索降本增效的好点子，琢磨提升工程质量，下功夫推动小改小革，他们不仅业务能力提高了、责任心增强了，呈现出一种干事创业的好氛围。

科学优化队伍结构也是激活一池春水的重要举措。“针对很多年岗位没有变化的副班队长，我们会合理安排横向调动，帮助他们创新工作思维，拓展业务能力，冲破职业瓶颈。包括一些井下辅助单位的班队长，我们也会安排到井下一线单位进行锻炼，帮助其全面发展。”公司党群部部长宋崇柏介绍。