二季度承上启下，是推进工作的黄金期，也是全年发展的关键期。面对经营管理压力增大、重点工程相互交织等困难，招贤矿业在多重压力中统筹施策，在动态变化中把握机会，全力以赴抢时间、争进度、抓重点，做活安全促效、创新提效、降本增效、全员创效文章，为全面推动矿井效益提升增添新动能，努力为全面完成年度生产经营任务赢得先机。

安全至上  稳固企业效益

“安全是企业最核心的问题，更是企业经济效益的最基础保障，我们必须把安全放在第一位，只有抓好安全工作，才能确保矿井健康发展。”谈到安全管理工作，该矿安全副总经理华海洋说。

招贤矿业坚持“两个至上”，以本质安全矿井为目标，强力推进“三基”建设，着力打通安全管理“最后一公里”；持续加强水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害治理和重大风险管控，保证矿井安全形势长期平稳。上半年实现了“五零”目标，“三违”人次同比下降，其中班队长“三违”同比下降63.63%。产能提升上，优存量扩增量，强化装备投入和技术进步，提高生产组织水平，上半年产量达历史新高，同比增产26万吨。

“安全生产标准化工作是我们常抓不懈的一项工程，一直以来，我们都是推行实在的标准化建设，充分发挥‘三员两长’现场安全、质量监管责任，不搞花架子、不过度装饰，确保施工巷道一步到位、一次成型，避免重复施工，坚决杜绝‘返工活’，从源头控制人工、材料的浪费。”该矿安监部部长李恒说。

以国家一级安全生产标准化达标创建为抓手，严格标准化检查考核，自主编制了《招贤矿业安全生产模块化管理体系》，制定了各专业合计68个作业流程标准，进一步规范施工现场管理标准，扎实推动各项现场作业工作标准化、流程化。根据“精品工程”创建施工标准，以点带面，全面推进“采、掘、机、运、通”五大系统“精品工程”创建，2024年1-6月份招贤矿业实施了采掘专业“精品工程”创建，6月18日，二采区集中运输巷（2302风巷）、南翼回风巷（四采区回风大巷）、2306采煤工作面分别以95.5分、94.5分、95.5分的成绩通过集团公司“精品工程”验收。

技术创新  提升企业效益

“近年来，我们把科技创新作为降本增效的突破口，通过不断优化生产布局，科学合理制定矿井采掘接续计划，进一步优化巷道设计，超前治理工作面断层，源头提高煤质‘含金量’，牢牢抓住矿井效益的生命线。同时大力推进“四新”应用，加快掘进装备技术升级及智能化矿井建设力度，达到‘减人、增安、提效’目标，使矿井降本增效取得明显效果。”该矿掘进副总经理苗现华说。

招贤矿业发明了拥有自主知识产权的地面抽排离层水技术，持续保障了工作面回采安全。引入了“地面水平井分段压裂”技术，有效降低了冲击地压发生风险。成功争取到了“2023年防治冲击地压项目”中央预算内投资补助资金1982万元。颠覆了矿井辅运方式、建成混凝土地面投料系统，提升了矿井辅助运输效率。完善了“一通三防”管理体系，因地制宜、一面一策，着力强化安全保障。实施了破碎围岩“改性-强支”协同治理技术，保障了巷道的安全贯通与回采。

该矿多措并举，实施“井地一体联合压裂技术”、“长掘长探、随掘随探技术”，并将顶板压裂与瓦斯抽采、防灭火、离层水害治理融合，创新应用“采煤机刷扩+回撤通道柔形网代替金属网支架”工艺，提高撤架通道刷扩效率；加强支护材料升级，合理优化支护参数，采用M5钢带进行锚杆支护；推广掩护支架代替木垛，提高顶板管理质量；应用单轨吊锚杆拉线点眼装置，提高单轨吊安装打运效率；积极推广应用“一孔多用、以孔代巷”等先进技术，进一步减少施工工程量，提高施工效率，大大节约生产成本。

开源节流  保障企业效益

“成本管控只有最优、没有最低，我们眼睛向内，深挖内潜，做到开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效。”该矿财务总监王文生说道。

集团公司及矿一季度经营分析会召开后，招贤矿业积极行动，专门召开成本管控专题会，根据煤炭市场变化，从提高煤质和降低成本两方面发力。建成煤泥无量化和掺配煤系统，杜绝了煤泥等低效益产品，增加中小块和精煤产量，最大限度提高煤炭质量。加大修旧利废力度，拓展自修业务范围，超前控制材料支出，持续开展井下反浪费，严格材料的现场管理；整治地面二级库房，减少材料、配件的丢失，盘活呆滞物资。今年1-6月份，材料费实际消耗4080.2万元，减少1746.84万元，较去年同期减少831.35万元，实现了降本增效，提高了经营质效。

该矿严格执行材料费定额和限额管理，奖惩与部门、个人绩效工资挂钩考核，对材料计划进行层层分解，通过材料“周通报、月考核”，压力层层传递，使各级管理人员始终紧绷成本这根“弦”，考核指标收紧，加强考核兑现的力度，今年上半年，已累计对管理优秀单位合计兑现奖励47.45万元，落后单位兑现处罚29.59万元。此外，开展井下“反浪费，随手拍”活动，1-6月，累计共通报问题500条，考核索赔8.53万元，严格材料的“现场管理”。

据经管部员工张人杰介绍，招贤矿业大力夯实修旧利废管理，每月下达物资回收计划，严格考核兑现，对井上、下各类物资能回尽回，对分拣出的托盘、道木等零星材料按5%进行复用鼓励，提高各单位复用积极性。每月下达修旧利废产值计划，倒逼修复再利用，减少新件采购，效果显著，1-6月增加修旧利废绩效9.35万元，累计产值840.4万元。严格市场化工资分配，杜绝三四级市场平衡工资，充分体现“干多干少不一样”的工资分配理念。矿井根据实际，及时在内网发布单项工程施工需求，激励各单位积极承接工作范围以外工程，以达到增收的目的，1-6月，已累计发包32项，实现工资增收13.59万元，累计节约劳务费支出约34万元。

开拓进取谋发展，成本管控求突破。“我们把降本增效作为长远的发展政策执行，以经营利润为目标，深挖降本增效潜力，锚定年度目标任务，始终保持昂扬向上、攻坚克难的精神状态，为公司发展实现历史性突破贡献最大力量。”该矿经营副总师王元满说。