干事是干部的天职，担当是干部的责任。没有实干的能力、担当的魄力，再好的蓝图只能是空中楼阁。树立勇于担当的意识，是招贤矿业实现高质量发展的现实需要。广大党员干部要不忘初心、牢记使命，强化担当意识、提高担当能力、主动担当作为，用“硬核”担当谱写新征程。

习近平总书记提出的“好干部”的“五条标准”，其中一条就是敢于担当。对于党员干部来说，勇于担当、履职尽责是一种高尚的政治品格、一种过硬的工作作风，也是一种良好的精神状态。总体来看，公司大多数党员干部都能做到知责任、敢担当，但也有极少数管理人员安于现状，缺乏干事创业热情，遇到矛盾绕着道走，遇到难事推给别人，不惹事，也不干事，更不敢担当。这种状态与企业发展的要求格格不入，必须彻底破除。各级管理人员要将以马上就办的思想态度，发扬好担当精神，事不避难，不做推诿扯皮这种损害自身形象的行为，保持好政治初心，努力担当干事、主动进取作为。

当前，安全生产、经营管理等大多数工作都不可能是单方、单线的责任，跨专业融合、多方协同成为常态，责任清单不明晰，职能交叉，就容易左右推、上下推、内部推。主观上，一些管理人员宗旨意识缺失，在岗找不到感觉，干事提不起精神，“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说。如果对推诿扯皮者的问责指向不清、力度不大。那么，这类管理人员就一心只想当“太平官”，凡事“一推了之”。

整治推诿扯皮现象，必须明确权责分工，严肃问责机制。每位管理人员都要做到在位谋政、在职尽责，把自身主观能动性充分调动起来。党员干部带头冲在一线、勇于担当，“关键少数”示范、“绝大多数”跟上，压力层层传导、责任层层落实，汇聚起干事创业的磅礴力量。要发挥考核评价“指挥棒”“风向标”作用，权责对等、精准问责、严肃执行，通过任务项目化、项目清单化、清单具体化，明确每项工作的牵头责任、配合责任、领导责任、直接责任，确保每项工作实起来落下去。干和不干不能一个样，干得好和干得不好不能一个样。要通过有效的机制和措施，旗帜鲜明地支持那些勇于担当、埋头苦干的人，要让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，“让无为者让位”是一种强大的倒逼力量。有了这样的机制和力量，无所作为的状态就会尽快得以破除，勇于担当的意识就能早日树立。

广大管理人员要珍惜自身岗位。要从思想上避免混日子心态，要有干事创业的热情，要坚持事无大小的思维，勇于担当干事，将自己全身心投入到工作中去。华为数字化领导力研修班的一位老师说，一部分人在一个单位、同个职务上任职时间过长，会出现舒服与不安的心理，“舒服”即自以为个人能力胜任岗位需求，日常工作轻车熟路，缺少进取心，“不安”即常态化的工作与稳定的业绩降低了领导对其的关注度。一个技术人才步入管理岗位，很容易出现对技术学习的惰性。因此，管理人员要珍惜自身岗位，及时改正安于现状、不思进取、贪图享乐的思想，决不能停留在舒适区，不能随意撂挑子，做到遇事不避难，形成一个良好的工作作风。要增强“知识恐慌感”“本领危机感”，拥有实干的能力和本领。要加强业务能力的培训学习，学懂弄通业务知识，把握好工作的规律性，理清工作头绪，避免不会干、干不好的现象产生，全方位、多举措开展工作、解决问题。不断丰富阅历、积累经验，用自身的本领来担当干事。

要做到实干担当。广大管理人员要有大局意识，要以大局为重，集体为先，不推诿，不回避，主动干事。只要是岗位职责所在，单位工作所需，领导安排所派的工作任务，要不讲价钱、不讲条件，十分乐意的接受，保质保量的完成。要坚持高标准严要求，积极进取、履职尽责、敬业奉献。要有“功成不必在我，功成必定有我”的态度，少打小算盘，一步一个脚印，在重担子、硬骨头、烫手山芋面前毫不退缩，真正地将工作做到实处，努力为职工群众解决问题、为矿井谋求发展。做到“今日事今日毕，明日事今日计”，马上就办、特事特办、快事快办、难事巧办，让“干就干最好、争就争一流”在全矿上下蔚然成风。

面对各种机遇，是主动抢抓，还是被动等待？面对艰巨的任务，是敢闯敢干，还是畏缩不前？面对繁重的工作，是争创一流，还是甘居人后？面对诸多难题，是迎难而上，还是绕道而行……希望广大党员干部都能以实际行动，作出正确的回答，真正把光荣的使命扛在肩上，奋力谱写企业改革发展的崭新篇章。