有这样一群可爱的人，他们扎根煤海，不畏困难，勇担原煤生产重任，奋战千米巷道，用激情和汗水诠释招贤人的使命担当，用优异成绩谱写矿井高质量发展新篇章——他们是荣获集团公司2023年度“工人先锋号”荣誉的招贤矿业采煤部。

招贤矿业采煤部现有职工140人，设有2个生产队（生产一队、生产二队），1个准备队和1个机电检修队，担负着矿井综采工作面原煤生产任务。2023年，采煤部全体干部职工认真贯彻落实公司一届五次职代会精神，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，圆满完成了1303工作面、1304（外）工作面回采，2306工作面初采初放等工作。同时，采煤部还开展了以“安康杯”“文明岗位”“技术能手”“明星技工”“安全标兵”为主要内容的班组创新活动，以安全促生产，以质量求效益，深入推进班组标准化管理，扩大了班组创新活动的覆盖面，赋予了班组建设的新内容。140名职工在煤海中大显身手，成为构建和谐矿山、建设一流区队的主力军，先后荣获招贤矿业公司“先进部室”“先进党支部”，集团公司“安康杯”竞赛“优胜班组”及“工人先锋号”，宝鸡市“工人先锋号”等荣誉称号。

党建引领聚合力 攻坚克难谋发展

在公司党委正确领导下，采煤部党支部以“融入中心、注重实效、引领发展”为指导思想，以补短板、强基础、保安全、提双效为目标，将党建工作融入中心工作，创建“四比四提争一星”党建品牌，深入开展以“业务技能、安全生产、文明创建、提质增效”为主要内容的师徒结对、实操技术比武、职工学习培训、党员星级积分考核、党员安全监督岗等争先创优活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，驱动采煤部源源不断地多出煤、出好煤、出优质煤，驰骋煤海。2023年10月，1303工作面末采期间，工作面两巷超前压力显现明显，底鼓帮部位移量大，巷修工程繁重且又面临工作面铺网收作，多系统多工序生产，在人员缺少的情况下，党员干部全部放弃休班，以舍小家保大家的气魄，冲锋在前步入战场，大家有的绑接联网、有的帮拽钢丝绳，有的配合递工具等，配合默契，高效协同，为1303工作面铺网收作顺利完成提供了有力保障。

班组建设基础牢 内生动力稳前行

采煤部以“三基”建设和打造精益生产班组为抓手，积极探索实践以“安全生产”为中心，以生产标准化和精益生产为基础，以制度执行、文化引导、素质支持为保障的“一中心、两基础、三保障”的班组管理模式，推动班组品牌建设，进一步提升了班队管理、安全生产等工作水平。采煤部还通过岗位练兵以及员工个人学历（技能）提升，全体职工高中以上学历占比51%，技能工种占比78%，职工综合素质提升显著。同时，采煤部通过合理优化工艺流程、劳动组合、工作面智能化建设及技术创新等工作，不但缩短生产作业时间，也大幅提升员工工作效率和幸福指数，准时、保质、保量完成2023年原煤生产任务。同时，采煤部生产一队、生产二队、机电检修队、生产准备队在党支部品牌引领下，分别建设班队品牌，进一步激发班队集体凝聚力和战斗力，以点带面，全面推动招贤矿业采煤工作再上新台阶。

精准回采提效率 精细管理促发展

采煤部严格落实以“精准放煤”“精准控车”等为核心的精准回采措施，以数据说话，用数据指导生产。高质量开好每个班前会，安排工作细化到每个操作流程及标准，精准预判可能影响正常回采的情况，提前采取精准措施，精心组织生产，杜绝凭经验、凭感觉干现象，避免出现任何“意外”。充分利用智能工作面实时监控系统，做好顶板周期来压预测，提前采取快推、少放、强支等措施。安排专人观测支架俯仰角、运输机抬刹幅度，结合探查数据和断层揭露情况，不断调整工作面回采参数，在现场实施挂牌管理，对断层落差、产状和影响范围以及支架抬车、刹底量及倾角进行精确指导，实现精准回采、动态控制。同时，采煤部对材料、设备实行精细化管理，提出了“水质红线”“机电设备生命周期管理”“信息共享”“精准检修”等理念，通过理念转变、挂图施工、预防性检修等方式，做到能省即省、能回即回、能修尽修，最大限度降低成本投入，确保了设备使用的可靠性和连续性，为工作面持续均衡推进提供了保障。