为进一步深入剖析公司运营成本结构，识别潜在的成本节约领域，制定针对性的成本优化策略，4月30日，集团公司召开成本分析会，按照会议安排，招贤矿业在一楼会议室设分会场，财务总监、工会主席王文生、副总经济师王元满及相关部室人员参会。

会议共有六项议程。第一项议程，集团公司副总会计师张磊传达学习《省国资委印发〈关于推动省属企业进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措〉的通知》（皖国资监督一〔2024〕46号）。第二项议程，资产财务部通报集团公司一季度生产经营情况、成本费用总额情况及主要产品单位成本完成情况。第三项议程，参会单位分别进行交流分享。第四项议程，集团公司机运部对各单位电费管控情况予以点评，并介绍集团公司对电费管控的主要措施。第五项议程，其他机关职能部门对各单位成本管控情况予以点评。第六项议程，集团公司总会计师孙夕仁讲话。

会上，招贤矿业从主要经营指标完成情况、成本管理采取的主要措施、存在的问题及原因分析以及下一步改进措施四大方面进行汇报。招贤矿业一季度主要经营指标完成情况较好，生产任务完成情况及商品煤产销量、售价及收入情况等整体稳中有升，成本管理举措有效，下一步，招贤矿业将进一步加大材料管理力度，压实基层单位材料管理职责，采取正向激励与反面教材，同向发力，最終实现“零浪费”。同时加强废旧物资的分拣复用力度，强化考核兑现，将修旧利废工作做实、做细。在物资验收方面，完善各项验收制度，规范验收流程，严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则。严控电费管理措施，落实考核指标。

会议指出，要加强过程管理，从成本、人资等多方面开展成本控制，不断提高企业成本控制能力和水平。要充分认识成本管理是企业管理中不可或缺的一环，有效的成本管理能够有效实现降本增效的目标，进一步提高资源利用效率。会议强调，要高度重视成本分析和管控工作，建立健全成本管理制度、加强成本核算和监督、强化成本意识，培养全员参与成本管控的良好氛围，充分调动职工节本增效的积极性，要多措并举，齐抓共管，协同管控，形成合力，要严格执行考核制度，压实成本管控责任到人头，切实做到节能增效。