安全生产治本攻坚三年行动开展以来，招贤矿业认真贯彻落实上级关于安全生产重要决策部署，统筹发展和安全，聚焦短板弱项治本攻坚和重点领域专项整治，强化现场巡查，关注隐患排查，未雨绸缪、超前防范，着力提升矿井安全保障能力，推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实。

目标明确，提升本质安全水平。招贤矿业制定了《陕西金源招贤矿业有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，深入开展安全生产治本攻坚“八大行动”，落实落细《硬措施》，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，推动重大事故隐患动态清零，标本兼治、精准管控，全面兼顾安全发展、生产经营和能源保供各项工作，有序推动安全生产向事前预防转型，不断推进安全治理体系和治理能力现代化，促进全矿高质量发展。通过治本攻坚三年行动，矿井安全保障能力大幅提升，隐蔽致灾因素普查常态化、制度化开展，重大灾害超前治理进一步强化；机械化、自动化、信息化、智能化水平显著提升，实现全矿井下人员减少至800人以下，真正实现“少人则安、无人则安”；2024年安全生产标准化管理体系建设达到国家一级标准；实现“五零目标”，即零死亡、零超限、零突水、零发火、零冲击“五零目标”。杜绝轻伤及以上人身事故，千人负伤率5‰；杜绝二级及以上非人身事故；杜绝较大涉险事故；杜绝出现重大隐患。

招贤矿业明确提出了安全生产治本攻坚三年行动的一、二、三期目标。一期目标即到2024年底，实现日常排查问题隐患动态清“零”，落实重大安全风险管控措施，实现风险管控、隐患排查治理“双重预防机制”信息化，安全管理能力显著提升；二期目标即到2025年底，提升重大安全风险管控能力，杜绝出现重大事故隐患；构建安全风险监测预警系统，争取达到重大安全风险防范示范性标杆矿井；三期目标即到2026年底，努力解决影响安全发展的水害治理、瓦斯治理、冲击地压防治等核心问题，实施AI赋能下智能化煤矿全方位风险动态管理，建成安全生产风险智能化管控系统，实现本质安全型矿井。聚焦“八大行动”逐一制定年度计划和重点任务台账，建立治本攻坚三年行动月调度表和重大事故隐患清单、重要制度机制清单、安全提升工程清单等“一表三清单”。2024年治本攻坚全面推进，2025年重点实施安全提升工程，2026年治本攻坚三年行动取得明显成效。

高位推进，责任落实零缺项。招贤矿业要求各专业、各部门、各队组要进一步提高政治站位，深刻认识开展三年行动的极端重要性,以 “时时放心不下”的责任感，坚持严字当头、强化责任、勇于担当、靠前谋划，高位推进工作落实，强力推动安全生产各项重点工作任务落地见效，固本强基、提质强能，坚决杜绝各类生产安全事故的发生，以高水平安全保障高质量发展。通过制作宣传牌板，印发宣传册，组织观看视频方式进行宣传，组织开展意见、条例、硬措施、治本攻坚“进班组、进一线”活动，制定全员学习考试计划，切实将最新政策、法规精神传达到基层单位、落实到每一名职工，通过学习将矿井安全生产你工作进一步提升。

在工作统筹上，该矿组织召开专题会议，对安全生产治本攻坚三年行动进行动员部署，建立并落实信息汇总、动态研判、监督检查、挂牌督办等机制。定期研究三年行动工作，及时分析问题短板，研究制定强化措施。同时要求各部门结合本部门实际，制定治本攻坚三年行动方案，进一步明确“治什么本、攻什么坚”的具体任务、时间节点和工作举措。每季度召开一次专项工作会，研究解决治本攻坚重大问题、重要事项。按照“一件事”由一个领导牵头组织推动原则，制定出台安全生产责任清单。进一步健全完善安全责任体系，切实转变工作作风,按照职责分工,加强对安全生产治本攻坚三年行动的自查自纠，认真落实各项重点工作任务，对行动过程中发现的重大隐患和突出问题，一律进行挂牌督办，做到整改治理责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。在督查整改上，严格按照《招贤矿业公司党委关于持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见》，严实工作作风，严格问责追责工作机制，切实贯彻落实治本攻坚聚焦治本攻坚重点任务，每年对业务部门治本攻坚任务进展情况全面考核评价。

招贤矿业扎实开展提升煤矿企业从业人员安全素质能力行动。加强对“三项岗位”人员安全教育培训，以“三基”建设为载体，坚持以职工素质、技能提升为重点，稳步实现职工素质“四个提升”：一是安全素质提升，年度“三违”人次下降10%以上；二是基本技能提升，职工队伍年度技能提升率10%，新增技师、高级技师10人，高技能人才占比达8%，井下操作岗位无技能等级同比减少25%以上。“三项岗位”人员持证率100%，三是创新能力提升，群众性创新活动成效显著；年度合理化建议、“五小”成果提高10%以上，力争建成1个劳模（技师）创新工作室；四是学历水平提升，首次取证的煤矿特种作业人员必须具有高中以上文化程度，职工队伍年度学历水平提升1%以上。推动变“招工”为“招生”。班队长高中中专技校以上学历达85%以上，力争达到90%；强化“大学生队官”培养，年度选拔全日制本科以上大学生班队长不少于5人，年底培养出至少2名政治素质好、管理能力强、工作作风实的大学生班队长。合理布局、建设安全生产培训基地，2024年上半年完成VR智能培训教室和集中实训实操基地建设涵盖综掘机、皮带机、电器开关、单轨吊、气动锚杆钻机等。运用现场观摩教学、技能绝活展示等方式开展靶向式、订单式实操培训，各专业每季度不少于1次，基层科区每月不少于1次。

科技引领，强化精准治理。为进一步推广先进技术设备，招贤矿业严格执行国家《淘汰落后安全生产工艺技术设备目录》，及时更新先进适用技术装备，加大设备工艺淘汰退出更新力度。2024年5月底前2307风巷掘进工作面引进EJM280/4-2型快速掘进成套设备替换原有的EBZ-230掘进机，2024年8月底，四采区开拓掘进工作面引进远距离喷浆机替换传统喷浆机，2024年底全矿井下淘汰80型皮带，通过不断提升采掘装备水平，将职工从安全风险高、劳动强度大、职业危害重的部分岗位中置换出来，增强安全保障、改善作业条件、降低劳动强度。

招贤矿业持续开展煤矿重大灾害治理和安全科技支撑行动，深化开展隐蔽致灾因素普查。按照《国家矿山安全监察局陕西局关于进一步强化煤矿隐蔽致灾因素普查治理工作有关事宜的通知》(矿安陕函〔2023〕452号)开展隐蔽致灾因素普查，建立完善煤矿隐蔽致灾因素动态普查台账，动态掌握各类隐蔽致灾因素情况，对普查报告按规定进一步修编。按照“一规程、四细则”的有关要求完成四采区2煤层及其顶底板岩层冲击倾向性鉴定，4306工作面掘进期间冲击危险性评价及防冲设计、四采区地应力测试报告、2302工作面回采期间冲击危险性评价及防冲设计、四采区2煤、3煤瓦斯抽采半径考察、矿井通风阻力测定、二采区3煤2306工作面采空区自然发火“三带”划分、四采区2煤、3煤煤尘爆炸性、煤层自然发火倾向性、自然发火标志性气体测定、四采区2煤、3煤煤层可注水性研究。

推进重大灾害超前治理、工程治理、系统治理、区域治理。瓦斯防治方面开展两巷顶板二氧化碳致裂技术研究，强化两巷顶板冒落（管理），进一步提高采空区抽采效果。防治水方面继续进行矿井的离层水害形成机理及发育规律研究，建设水害监测预警平台，优化矿井“抽、排、用、裂、支、控”的离层水治理措施，从局部治理扩展到区域综合治理，提高治理效率。冲击地压防治方面开展地面水力压裂防冲工程，将灾害治理由井下迁至地面，真正做到“无人则安”，2024 年底前完成2302地面水平井分段压裂厚层顶板防冲技术研究与应用。2025年底争取建设成为水害防治示范矿井，2026年底达到灾害防治示范矿井。