3月22日上午，集团公司规划发展部副部长刘兴芳一行到招贤矿业开展年度工程考核和东风井单项工程验收。

首先在三楼会议室召开对接会，招贤矿业公司领导于元林，财务总监、工会主席王文生、总工程师秦庆举及工程管理专业业务骨干参加会议。

会上，考核组对此次考核内容、方式、要求等进行详细说明。随后开始检查工作，考核组通过查阅制度文件、台账等资料，听取建设单位、设计单位实施情况汇报，施工单位工程建设过程汇报以及实地查看等形式验收东翼风井水池泵房设备购置及安装工程、东翼风井瓦斯泵站设备购置及安装工程等五项工程，充分讨论后形成最终意见。

下午召开通报会，考核组通报了本次考核中暴露出的问题，并给出整改意见。

刘兴芳指出，要进一步加强过程管理控制，严格落实各项文件制度规定，重视资料台账的归档整理，加强后期档案管理，作好全过程监管，加大合同执行力度，确保工程合同落实落地，工程质量达标合格。要严格审批制度，逐级压实各方责任，构建严整规范的工程审批流程。要做好前期调研和合理评估，统筹规划整体工程计划，以集团公司文件为总纲，合规合理制定各项文件制度，全局部署，按时保质保量完成计划安排，严谨编制科学合理工程计划书。要根据本单位特种设备数量、特性等配备相应持证的特种设备作业人员，确保作业安全有效，工程保质保量。为进一步完善招贤矿业工程建设体制机制，合规合法开展各项工程建设，刘兴芳提出以下三点意见。一是要明确各方责任，加强过程监督，实施必要的考核措施。二是要为后期东风井其他单项工程验收做好充分准备，严格落实各项规定要求，对照本次检查做好整改工作。三是要积极配合集团公司工作要求，加快推进2024年度地面工程建设，制定重大工程时间表和计划图，为顺利开展全年工程建设工作奠定基础。

公司领导于元林对考核组为招贤矿业年度工程考核和东风井单项工程验收工作问诊把脉表示欢迎和感谢。招贤矿业将清醒认识工作差距，认真学习集团公司会议、文件精神及相关法规、标准、规范等，对照问题清单，举一反三，确保检查问题整改闭环管理，工程建设有序合规。下一步，招贤矿业将进一步规范管理，严格考核兑现，严格落实工程例会制度，跟踪重点工程项目实施进展情况，协调解决施工中存在的各类问题，推进2024年工程计划顺利实施。