3月17-18日，集团公司副总工程师张家兵、姚金林一行，到招贤矿业开展2024年一季度安全生产标准化管理体系检查暨重大风险隐患排查。17日下午，在三楼会议室召开2024年一季度安全生产标准化管理体系检查对接会，招贤矿业公司领导纵峰、于元林及副总师以上领导、各单位负责人参加会议。

对接会上，检查组对此次检查内容、方式、要求、人员分组对接情况等进行详细说明。检查组通过查资料、听汇报、下井现场检查等方式对招贤矿业安全生产标准化建设方面工作进行全面监督指导。

18日在三楼会议室召开检查通报会，检查组通报了集团公司、西部管理公司、上级监管部门近期检查问题整改情况，此次安全生产标准化管理体系检查查出的问题以及一季度重大风险隐患排查问题。

姚金林肯定了招贤矿业发展中探索出的具有创新意义的有益举措，他用“韧劲”“闯劲”“朝气”三大关键词概括招贤矿业近年以来发生的重大变化。姚金林指出，招贤矿业自建矿以来，面临过很多棘手、艰巨的难题，但是最终都能完美的一一化解，靠的就是全体招贤人面对困难迎难而上、不畏艰辛的韧劲，敢于打破常规、因地制宜改革创新的闯劲和人才队伍生机旺盛的蓬勃朝气。他强调，招贤矿业一路走来从未停止自我完善、自我革新的脚步，在实践中不断总结提炼，形成了自己的特色鲜明的管理运营体系。例如，井下无轨胶轮车系统建设；采用定向高位钻孔解决上隅角瓦斯问题；全面实行公推公选，最大限度选拔能力过硬人才；将井口超市优化为井下超市，提升工作效率，节省人力成本；严格实行既定安全生产标准化建设时间表和路线图等等。姚金林强调，要坚持问题导向，从各类经验教训中汲取成长发展的力量。要扎实练好硬功夫，对标专业标准要求，夯实工作基础，为通过国家一级安全生产标准化矿井验收做足准备。要注重各项生产经营工作的合规管理，严格按照规章制度落实行动举措。此外，他还结合典型事故案例和自身煤矿工作经验，为招贤矿业的发展提出很多具有实用意义的意见建议。针对近期“3.11”谢桥煤矿瓦斯事故的发生，他强调，问题隐患的爆发绝不是某一偶然出现的因素导致，而是长期隐患积聚的后果，因此要进一步规范操作，加强顶层设计，制定科学合理生产计划，严格执行各项安全规程，把安全放在首位。要深入细化分析其他煤矿事故发生的内在因素，自觉自查自改，举一反三，对症下药，不断织密安全生产网络。同时，要切实提高思想认识，学习兄弟煤矿优秀发展经验，谋求高质量发展道路。

张家兵对招贤矿业2024年第一季度安全生产标准化建设情况作出总体评价，认为此项工作开展稳中有升，各项工作都具备了实质性内容，真正把标准化建设要求落在实处。同时，他指出，招贤矿业在科技创新领域不断迸发活力，各单位积极主动作为，聚焦科学技术向生产效益的有效转化。经过本次检查，张家兵为招贤矿业提出以下三点建议要求：一是要守好规矩，照章办事，规范职工作业程序，二是要强化重大风险隐患排查管理，将风险防控重心进一步下沉、关口进一步前移，隐患排查治理工作进一步做细做实做精，三是要加强设备管理，完善制度与改革创新同步发力，切实提升矿井本安水平，加强统筹规划、全局考量，全力保障复杂条件下设备的正常运转，提升设备可靠性和稳定性。张家兵指出，提升管理水平要对各类问题矛盾开展系统排查，加强顶层设计，及时开展预分析并自主探索高效安全发展路径，及时整理闭合问题隐患，走稳走实高质量发展之路，确保矿井安全生产平稳有序。

公司领导纵峰对检查组为招贤矿业安全生产标准化建设工作问诊把脉表示欢迎和感谢。招贤矿业将清醒认识工作差距，认真吸取检查组意见，不断总结提升，对照本次问题清单，举一反三，做好问题整改工作，以实际行动推动矿井安全生产标准化建设再上新台阶。