基础不牢，地动山摇。基层、基础、基本功这“三基”，是我们开展各项工作的脚，脚不好就站不稳、走不正、走不远。加强三基建设，对于打造高素质专业化职工队伍，推进企业高质量发展具有十分重大的现实意义和深远意义。抓好这项整体性、系统性、关联性很强的工作，就要努力克服观念的瓶颈、方法的短板、制度的制约，从思想观念、工作方法、制度建设上全面创新。

抓好三基建设，要着力提高政治站位，扛起主体责任。经过一年多的强力推进，公司三基建设进展成效逐渐显现，实现了从创新不足到亮点纷呈的转变，实现了从差距较大向逐步赶上的转变。在肯定成绩、坚定信心的同时，也要清醒认识到安全意识还不够牢固、达标创建还需要加强、队伍素质还不够过硬等问题不足。当前各单位以更强的决心更大的力度更实的举措推进三基建设，为公司长治久安夯基垒台。只有牢固确立狠抓三基建设的鲜明导向，清醒认识三基建设是各级管理人员必须履行的政治责任，才能突破三基瓶颈、消除三基软肋、补齐三基短板、练强三基弱项，以实事求是的态度，正确对待和切实解决三基建设中存在的问题。要注重改革创新，建立健全长效机制，增强三基建设的动力和活力。要强化督促检查、层层传导压力、逐级夯实责任，确保三基建设主体责任明确、安排部署明确、任务目标明确、追责问责明确。要持续强化班队长队伍建设，稳固安全高效的基层。要全面推进标准化达标创建，夯实安全可靠的基础。要全面推进全员素质提升，练就安全放心的基本功。要强化文化引领全员参与，共建安全高效的班组。

抓好三基建设，要加强安全管理创新。要健全责任落实机制。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实《中办国办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》和国务院安委会印发的《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》，部署开展安全生产治本攻坚“八大行动”。持续修订完善全员安全管理责任制，积极构建“明责知责、履职尽责、失职追责”的责任落实机制，确保无盲区。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”原则，压实各层级、各部门安全管理责任。强化作风督查，盯住“关键少数”，将管技人员跟带班、值班等情况列为必查内容。实施全员安全责任考核，打通安全责任落实最后一公里。抓实重大风险管控。坚持将灾害治理作为矿井安全管理核心工作来抓，推进治理模式向事前预防转型，加强隐蔽致灾因素探查，努力实现风险因素的源头控制。实行重大安全风险防控全生命周期管理，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控机制，确保管控到位。要坚持目标导向，强化正向激励，聚力推进“示范工程、精品工程、精品采区”创建。要持续加强班队长队伍建设，继续坚持新提任班队长100%公推公选，全力提升班队长综合素质。要持续提升培训实效，建设好、使用好实操培训基地，做实科区“五项自主培训”。要充分发挥视频监管作用，持续加大视频“反三违”力度，积极培育在视频下作业的安全习惯。要坚定不移推进科技保安、科技兴安，坚定不移走好走稳智能化建设之路。要围绕瓦斯抽采、水害防治、矿压治理、单进提效等安全生产重点难点问题，加强科技攻关，突出风险防控，扎实做好重大灾害治理。

抓好三基建设，要严实工作作风。安全事故的背后往往是深层次的作风问题，安全生产这根弦一刻都不能放松。要时刻保持作风建设永远在路上的坚韧执着，时刻保持半夜惊醒、睡不着觉的警觉，坚决克服自以为不错的骄娇心态，不折不扣把持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见执行好、落实好，推动干部队伍作风不断转好转优，以严的作风、严的纪律推动三基建设深入推进、保障安全形势持续稳定。要按照“党政同责”、“一岗双责”原则强化干部作风，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，推动各项工作落实落地。管理人员要严格对照集团公司“一心向党、心系职工，忠于企业、勇于担当，善于作为，严于律己”24字干部政治要求，常态化自查自纠，三省己身，不断增强谋发展、干事业的责任感、使命感、做到心中有党、心中有戒、心中有责。要强化服务意识，提高服务质量，主动深入一线、深入现场，及时发现问题、解决问题，在矿区营造风清气正、干事创业的积极氛围。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。越是处于改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力；越是处于发展关键期，越需要凝聚人心、众志成城。我们要统一思想、凝聚共识，坚定信念、久久为功，以“严”的精神和“实”的要求，扎实推动三基建设各项重点任务的落实，切实推动三基建设走深走实，不断夯实集团公司“实力强、运营稳、环境优、活力足、氛围好”高质量发展根基。