凡事预则立，不预则废。一份科学完善的战略规划，不仅应当条分缕析地表明未来一段时间企业的发展方向和发展目标，也应当充分考虑各项工程推进中可能发生的各种问题并制定相应的解决方案。在复杂多变的形势中，精准把握发展“牛鼻子”，掌握主要矛盾的主要方面，才能奠定正确的发展总基调。

近日，集团公司组织召开年度重点项目调度视频会议，根据会议安排，招贤矿业在三楼视频会议室设分会场，公司领导于元林及相关单位管技人员参加会议。集团公司党委书记、董事长、总经理杨林出席会议并讲话，与会单位汇报了重点项目进度及各项亟需协商事宜，并进行交流部署，为持续推进各重点工程给出指导性意见。会上，杨林强调，要在关键时期把握关键机会，把重点工程建设作为全年战略部署的重要抓手，深入推进落实矿井提质增效，走好“十四五”发展规划关键一步。要发挥好国有企业稳定经济形势作用，提高政治站位，着眼社会经济总体形势，加大科研投入、设备投入，努力培育新的经济增长点。要坚决做好生产工作面接续工作，坚持目标导向，统一思想、凝聚共识，加大科研创新投入，持续提升矿井智能化水平，积极应用新装备、新技术，降低工人劳动强度。要重视灾害防治、风险隐患排查和致灾因素普查工作，把不安全因素消除在事前。要全力以赴做好安全生产工作，落实全员安全生产责任。

下一步，招贤矿业将积极贯彻落实集团公司总体工作部署，有序推进选煤厂改造、新建副斜井等重点工程，按期完成工程建设任务，确保全年工作目标如期完成。深入推进三基建设，坚持目标导向，强化正向激励，聚力推进“示范工程、精品工程、精品采区”创建，提升标准化水平，确保通过国家一级安全生产标准化矿井验收，紧紧抓住重点工程这个“牛鼻子”，增强矿井发展后劲和发展潜力，提升企业总体生产运营效益。