“钻探事业部在四采区皮带机巷强冲地压区域施工，现场存在底板卸压孔PD10-11、PD11-12超距的问题，属‘典型返工活’。根据陕招技术〔2023〕136号 《关于开展煤矿班组保安全提双效的指导意见》、《招贤矿业公司生产技术管理规定(2023版)》第五百五十七条规定，对责任单位负责人孙某某绩效考核500元。”这是招贤矿业2月17日发布的《班组保安全提双效、杜绝“五活”情况督查通报》内容。

《通报》中要求钻探事业部针对上述问题，立即按联系单要求整改。管理人员要提高认识，加强现场管理，提高施工标准，把好施工质量，始终坚持“开工必优、一次达标”的原则，确保施工一项、达标一项，杜绝不合格工程，有效杜绝返工活。各单位吸取教训，要做到自主抓，将排查“五活”问题纳入班队考核，为提升班组降本增效打下扎实基础。《通报》彰显了该矿强推班队杜绝“五活”的决心，为夯实矿井安全生产根基，建设安全效果佳、生产效率高、经营效益好的标杆班组，根据招贤矿业公司《“三基”建设三年行动计划》，自去年4月份以来，招贤矿业开展了班组“五活”专项整治活动。活动以“保障安全生产、提升效率效益”为中心，以标杆班组为引领，以班队长和员工素质提升为重点，以整治“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”（以下简称“五活”）为抓手，围绕制度建设、技术保障、班组建设、奖惩并举等重点工作，推动班组管理制度化、标准化。活动分宣传启动、分级排查、制定措施、推进整改、巩固提升5个阶段。

“无效活主要指干了没有效果或不需要干的活；低效活主要指干了成效较低的活；返工活主要指工作不达标或不符合规定要求，需要重新干的活；浪费活主要指在达到同样效果的情况下，投入较多，造成资源浪费的活；不安全活主要指干的过程中不安全，或干过后存在安全隐患的活。”矿生产技术部负责人张乾龙介绍说。为推进“五活”整治活动开展，招贤矿业将“五活”排查上报由每月分解至每周，严格推行班组、基层科区、专业部室、矿领导牵头组织分级排查，根据井下生产期间任务落实情况，排查上报“五活”。自“五活”整治工作开展以来，围绕着施工标准、技术规范、工艺流程、隐患排查整改、材料消耗管控、班前分工、生产组织、措施落实、违章作业、标准执行、行为规范等进行排查，每周排查收集，月度汇总分析，全矿共排查“五活”327条，整理汇总了39条“五活”整治经验成果。

在“五活”整治经验成果工具箱里，笔者看到了一条条创新改进成果。采掘专业制作可调式帮部锚杆钻机支架，适应帮部底脚锚杆的施工，降低了因角度不符合要求导致的锚杆报废数量，达到安全施工、提高了底角锚杆的施工效率、节省了材料费的目的；采掘专业通过改造转载机拉线急停保护装置，现场人员不仅可以利用人行道侧的急停装置急停，还可以就近利用过桥上的急停进行保护；机运专业980辅助运输斜巷保险档改造成遥控操作，减少停车时间，改造后每班能节省56分钟，每班多运行一勾，实现连续运输，提高了运输效率；通防专业加工传感器升降装置，增加定滑轮、钢丝绳、绞盘等装置，该设备操作方便，易于固定，降低因巡检造成误报警的风险，提高工程质量，减少劳动强度，避免员工登高作业。

招贤矿业将“五活”整治活动作为矿井经营效益的增长点、成本管控的关键点、安全管理的根本点、班组管理的核心点和安全发展的最大效益。公司安全形势持续稳定，2023年员工“三违”同比下降15.2%，班队长“三违”同比下降69.8%，本安水平不断提升；经营水平持续提升，加强成本管控和修旧利废，实现降本增效1057万元；吨煤工效62.83吨/工，进尺工效0.07米/工。商品煤吨煤成本较预算下降9.21元/吨；建设煤泥无量化和掺配煤系统，杜绝了煤泥等低效益产品,实现提质增收5000余万元；建成了地面投料系统，攻克了投料井巨厚泥岩段穿层；1303工作面采放比首次突破1:3，通过放煤回收了2煤83.6万吨，增加产值约2亿元。