新年伊始，招贤矿业以集团公司“两会”精神为指引，本着“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，锁定目标、奋楫笃行，“五度”聚力保安全，开足马力抓生产，确保新年开新局。

安全认识有高度。坚持“两个至上”，始终把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，自觉统筹安全与发展的关系，坚决防范和杜绝人身事故发生。健全责任落实机制。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，严格落实《中办国办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，增强“时时放心不下”的责任感。持续修订完善全员安全管理责任制，积极构建“明责知责、履职尽责、失职追责”的责任落实机制，确保无盲区。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三管三必须”原则，压实各层级、各部门安全管理责任。强化作风督查，盯住“关键少数”，将管技人员跟带班、值班等情况列为必查内容。实施全员安全责任考核，打通安全责任落实最后一公里。强化监管考核。建立健全“以实绩为标尺、以结果论英雄”的安全考核标准，不断改进监督监管检查方式方法，形成科学的安全绩效评价体系，以结果衡量过程，以效果验证管理，做到制度面前刚性考核、刚性兑现，使人人敬畏生命、人人敬畏安全，让安全红线意识深入人心，成为自觉行动。以对企业、对职工、对自己高度负责的态度对待安全、严抓安全、力保安全，确保安全万无一失。

安全管理有广度。抓实重大风险管控。坚持将灾害治理作为矿井安全管理核心工作来抓，推进治理模式向事前预防转型，加强隐蔽致灾因素探查，努力实现风险因素的源头控制。实行重大安全风险防控全生命周期管理，严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控机制，确保管控到位。聚焦矿井重大灾害防治，2024年重点落实好2306工作面离层水地面抽排、2302工作面水力压裂等治理工程，务求实效。深入推进三基建设。坚持一抓三年、久久为功，持续加大力度，夯实安全基础。坚持目标导向，强化正向激励，聚力推进“示范工程、精品工程、精品采区”创建，提升标准化水平，确保上半年通过国家一级安全生产标准化矿井验收。2024年凡是通过集团公司精品工程验收的，给予5万元奖励；凡是承办集团公司示范工程现场会的，给予20万元奖励；凡是召开集团公司“精品采区”现场会的，给予50万元奖励。持续加强班队长队伍建设，继续坚持新提任班队长100%公推公选，每半年对班队长履职情况开展评估，排名靠后的予以提醒谈话、调整岗位等。持续提升培训实效，建设好、使用好实操培训基地，做实科区“五项自主培训”，一二线单位每月选定不少于5%的短板员工开展针对性提升培训。

吸取教训有深度。该公司推深做实“工人违章干部反省”活动，深入开展“班前警示教育”，切实把过去的事故当成今天的事故看待、把别人的事故当成自己的事故看待、把小事故当成大事故看待，教育引导职工举一反三、引以为戒，吸取教训、牢记安全。连日来，基层各单位组织干部员工认真学习国务院安全生产委员会印发的《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，严格对照“八条硬措施”进行深刻学习和剖析。针对“严格事故调查和警示教育”要求，安全监察部收集近年来典型事故案例，组织全员进行学习，吸取事故教训，举一反三，总结事故经验，切实起到“一方出事故、多方受教育”的警示教育作用，坚决杜绝同类事故的发生。坚持从严安全“双控”机制落实，精准管控井下“三大一软”、单轨吊和绞车运输重大安全风险，做深做细“1+4”专项风险辨识评估，从设计源头、施工过程管控、安全防护、职工教育培训、操作规范上，科学制定管控措施，时刻绷紧风险管控责任“链条”。坚持狠抓现场安全重点，井下安拆抓好顶板管理，精准设计大断面、大采高、顶板压力显现地段顶板支护方式，严格落实“先支后回、应支尽支”原则增加支护强度，确保顶板安全；地面修造抓好压力容器、烧焊（动火）作业、消防安全、起重吊拉安全工作，杜绝带隐患作业。

安全监管有力度。严是爱、松是害。该公司坚决把安全监管放在心上、抓在手上、落实在行动上，坚决杜绝“嘴上有功、手中无力、失之于松、失之于软”的现象。将“严”字贯穿于安全生产全过程，对安全管理出现思想松懈、纪律松散、管理松软、质量滑坡等“三松一滑”现象的，及时采取警示告知、约谈提醒、安全述职、挂黄牌警告等问责措施。坚持“反三违”高压态势，继续加强视频“反三违”工作力度，实施领导干部带头反“三违”和“安全伙伴”联保管理机制，严查、严管、严控班队长“三违”行为，班队长自身年度内“三违”2次及以上的一律予以撤职。加强安全体系、安全生产标准化精品工程（车间）考核，做到力度不减、标准不降。严格安全责任考核，盯紧各层级管理人员工作状态，对安全管理不用心、安全责任不落实、安全作风不扎实的，一律严肃追责问责。认真做好安全标准化死角盲区管理，发挥全员安全责任和作用，对上级及矿检查出来的隐患问题，各单位要严格按照要求整改，推动问题及时清零，整改到位。各单位要结合检查中涉及的隐患，对照《煤矿安全规程》相应条款逐条进行讲解，通过分析造成隐患的原因、后果以及防范措施，以点带面，举一反三，使广大员工对标准有更加全面清晰的了解，克服麻痹、侥幸、凑合等心理，不断对标提升本职工作，强化现场安全管理，上规范岗、干标准活，杜绝问题重复出现。管理人员摒弃麻痹的思想和心态，杜绝“三惯”思想，严格执行落实安全管控体系，持续强化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前，确保安全生产万无一失。

关爱职工有温度。该公司坚持以职工为中心，尊重职工、善待职工、关爱职工，把温暖送到职工心坎上。建立公司领导定期开门接访制度，每月固定一天为接访日，面对面倾听来访职工的诉求和心声，解疑答惑、理顺情绪、化解矛盾，民生感召力不断增强。扎实开展形式多样的文体活动，丰富职工精神文化生活，增强职工的归属感、获得感、幸福感。在薪酬分配、民主管理等方面，坚持做到公平、公正、公开，维护职工合法权益。投入1480万元改造+980辅助运输系统，购置无轨胶轮车，职工劳动强度大幅降低；员工体检标准从133元提高到328元，直接受益员工1261人次；提高“两堂一舍”服务质量，维修老公寓楼损坏设施，员工浴室更新更衣柜，增设探亲房、夫妻房，便利职工生活；为全员定制冬季工装，组织职工开展疗休养，为一二线单位定制办公桌椅、文件柜、衣帽柜等，改善办公环境；形势任务宣讲不断线，深入宣传贯彻集团“两会”精神，进一步鼓干劲、添动力，引导广大职工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志，凝聚高质量发展的强大合力，确保新年开好局、起好步。