招贤矿业掘进五队现有职工48人，平均年龄38岁，中级工7人，初级工23人。近年来，这个队以创建“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”班组为目标，不断强化班组基础管理建设，大力开展比安全、比质量、比工效、比进尺的劳动竞赛，每月均能较好的完成区下达的安全生产任务指标及临时交办任务，工程质量标准化合格率达到100%，该队荣获招贤矿业2023年第三季度“三基建设先进班组”荣誉称号。

互帮互学   建设学习型班组

1977年2月出生的李海军2004年4月参加工作，陆续在恒源煤矿掘进区、 招贤矿业掘进一队担任支护工、副队长职务。2021年9月担任招贤矿业公司掘进五队队长。

掘进五队在抓班组员工素质提升中注重学习培训实效，创新学习方法，丰富学习内容，逐步形成常态化学习的班组体系。围绕班组整体素质的提升，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。为班组职工配发学习笔记，采用“每日一题、现场提问”的方式，督促职工认真学习好岗位应知应会和操作技能，员工持证上岗率达到100%。在现场工作中推行安全技术帮带法，“以老带新，以新帮老”即由一名老职工带动两名新职工学技术，新职工主动帮助老职工干重活，做到“学中帮，帮中学”；开展“一帮一、一教一”学习活动，每班评选一名技能素质最好的职工帮教一名技能水平较低的，在确保职工人身安全的同时，个人业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。坚持开展“每日一题”、“每周一课”、“每月一测”、“每季一考”的“四个一”学习活动，逐步形成了了员工常态化学习机制。通过内容丰富的安全教育培训工作，强化了员工自保、互保、联保的自主保安意识，杜绝了轻伤以上事故，实现连续安全生产。以矿“三基建设”为依托，持续开展区队“三基”建设，制定班组安全生产目标，形成“五活”负面清单，从区队技术管理，安全管理方面着手杜绝“五活”，落实《班组保安全提“双效”指导意见》。落实班队长“三奖一返”政策，提升班队长综合素质及职工专业技能水平，让员工业精于勤。

闭环管理  建设安全型班组

“为落实好安全规程和技术措施，队长李海军超前做好作业现场风险、隐患的排查治理，把班前督导和现场管理相结合，每天班前会上都认真叮嘱职工掘进施工中的安全注意事项，对如何预防片帮、流砟、运输等事故逐一进行详细交代。”掘进五队职工郭治斌说。

据郭治斌介绍，施工前，李海军提前安排专人使用顶板离层仪观测顶板，发现顶板不完整时，及时补打顶锚杆或锚索、挂金属网等强化支护。整个施工过程严格实行“挂牌施工、终身负责”制，促使每名职工自觉正规操作、上标准岗干标准活。每次带班，无论打眼、打锚索、扩帮刷帮、铺设皮带、安装溜子等，李海军从来都是现场指挥，防患未然。线绳、尺子是李海军的随身必备用品，走到哪量到哪，坚持用数据说话，特别是当施工进入最关键、最吃劲的阶段时，为防事故除隐患，他更是从前头到后路穿梭不停。职工们常说，为了安全不出事，李海军一个班下来从前头到后路至少要穿梭十多个来回，丝毫没有懈怠过。

掘进五队在抓班组安全管理中实行闭环管理，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，强化班组员工的执行力，打造安全型班组。每班的员工们到达工作地点之前，由班组长对工作面和各操作岗位进行全面的安全隐患排查，如查出问题，班组长及时组织人员进行整改，质量验收员要对所有问题整改情况进行验收考核，由此强化了“班前、班中、班后”三个环节的安全管理工作。班组员工在现场作业过程中，要严格落实“岗位手指口述和岗位描述”，每个职工通过心想、眼看、手指、口述熟知各自的岗位职责、工作环境、工作措施等一系列活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认后进行规范操作，避免了由于“三违”和误操作行为造成的安全事故，提高了班组职工的安全意识和安全能力。认真落实“菜单式交接班管理”现场达标制，实行岗位面对面交接安全验收确认签字制度，保证了岗位作业环境安全达标，促进进了文明生产行为规范；在机电设备管理中实行挂牌管理，每台设备都有责任人，做到“谁的设备，谁维护；谁的责任，谁承担”减少了人为机械设备事故的发生，机电设备完好率达到96%以上；紧紧围绕公司“一级安全生产标准化创建”的目标，努力开展安全生产标准化创建工作，在日常管理中狠抓现场施工标准化，不断的提高施工标准。以四采区精品工程创建为抓手，抓好巷道成型，复喷到位。制定管线吊挂标准，重点抓好七条线。建立班组检查验收考核制度，将质量与收入挂钩，形成班兑现。严格安全生产标准化动态达标考核管理，由班组长、质量验收员负责当班质量验收，严格按照质量标准化施工标准，实施小班、岗位质量考核评估，每班填写班组工程质量管理评估卡，确保了班组、岗位质量标准化的动态达标，每月工程质量优良品率达到95%，合格品率达到100%。

精细管理 建设效益型班组

掘进五队在抓班组成本管理上坚持以精细化管理和班组核算工作为载体，严格落实经营指标责任，强化全员节约意识效益型班组建设成效明显。坚持实施材料成本消耗管理班清制，对每个班组进尺、材料、工资、质量等指标细化到职工，及时跟踪分析掌握工作任务完成情况、领取材料的使用情况及废旧物资的复用情况等，全过程实行闭环管理，做到了“成本班班算，工资班班见”，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制了成本，提高了班组经济效益。在班组内部同岗位、同工种及班组成员之间持续开展“赛安全、赛质量、赛技能”的劳动竞赛活动，针对不同层次的职工确定了多层次、多点式的目标任务，形成了科学的激励目标值，使全体职工有目标、有干劲。按照员工行为标准进行考核，月底进行汇总评比，每月评出一名“学习型职工”、一名“最佳支护工”、一名“最佳设备维护工”，根据各自岗位责任进行不同幅度的奖励，在全班职工中进行宣传，激发职工学先进、赶先进，夺旗争星的热情。

亲情管理  建设和谐型班组

掘进五队大力实施班组亲情化管理，班组成员之间和谐相处，团结协作，互助友爱，和谐型班组建设氛围浓厚。班组内坚持倡导文明、民主、和谐的工作风尚，引导职工上文明岗，行文明事，做文明人。在奖金、工资分配等重大事项中广泛征求职工意见，建立材料领用、工资分配、班组考核等各类管理公开台帐，增强了班组凝聚力和向心力。实行出勤计划制，每月28日前，员工合理安排好下月度的工休时间，依据出勤计划出勤，杜绝加班延点、疲劳上岗现象，劳动效率明显提高；对查出的“三违”人员以帮教为主、教罚并举，避免以罚带管、以罚代教，除了必要的制度约束外，通过与当事人交流、沟通、引导，重点找问题根源促转变，实现了由“要我安全”到“我要安全”使人的安全行为从源头上得到了保证。用亲情、友情增强职工的安全意识，处处体现人性化管理，凝聚起员工的战斗力，为各项任务的顺利完成奠定了坚实基础。