过去的一年，招贤矿业凝心聚力抓安全、稳生产、优管理、强党建、促和谐，矿井发展形势稳中向好，各项年度生产经营目标圆满完成。二采区首采面通过集团公司投产验收，东翼风井及附属工程取得陕西省发改委联合试运转备案批复，矿井通过陕西省智能化矿井验收，实现了安全生产六周年和2023年安全年。

新的一年，如何动员全矿上下奋战首季“开门稳”“开门好”，确保全年工作开好局、起好步？招贤矿业以落实集团公司九届四次职代会精神为统领，站在全新的发展起点，瞄准高质量发展目标，持续围绕扩量增效、安全生产、创新引领、和谐建设等中心任务，接续奋进、鼓足干劲，奏响矿井高昂奋进的“开场曲”，以奋斗之姿开启“起步即提速、开局即为先”的新一年，为矿井高质量发展打好基础。

从零开始  向零奋进

年初，矿井安全生产形势不稳定因素较多，全矿上下深刻认识到安全工作的反复性、长期性和艰巨性，时刻保持清醒头脑，增强安全管控定力，积极主动应对未来的挑战和机遇。旗帜鲜明抓安全，牢固树立“安全风险是矿井第一风险”的理念不动摇，突出安全生产标准化创建为主线、突出严抓严管为主基调，突出招贤矿业安全管理特色。严格执行“年排查、月会商、周分析、日调度、班实施”的安全风险防控机制，聚焦矿井重大灾害防治，重点落实好2306工作面离层水地面抽排、2302工作面水力压裂等治理工程，务求实效。聚力推进“示范工程、精品工程、精品采区”创建，提升标准化水平，确保上半年通过国家一级安全生产标准化矿井验收。该矿明确规定了2024年通过集团公司精品工程验收、承办集团公司示范工程现场会、召开集团公司“精品采区”现场会单位的奖励标准。进一步加大对外委单位的安全监管力度，营造齐抓共管的浓厚氛围。抓好基层、基础、基本功“三基”建设，以争创安全自主管理示范科区为抓手，持续加强班队长队伍建设，继续坚持新提任班队长100%公推公选，每半年对班队长履职情况开展评估，排名靠后的予以提醒谈话、调整岗位等。做实科区“五项自主培训”，一二线单位每月选定不少于5%的短板员工开展针对性提升培训。坚持“反三违”高压态势，继续加强视频“反三违”工作力度，实施领导干部带头反“三违”和“安全伙伴”联保管理机制，严查、严管、严控班队长“三违”行为，班队长自身年度内“三违”2次及以上的一律予以撤职。

勠力同心 确保接替

抓好生产接替，是确保矿井生产步入良性循环的基础，招贤矿业紧紧围绕矿井持续性稳产增产目标，超前谋划，周密部署。今年该矿回采的2306工作面可采储量高，但存在煤层较薄，顶板稳定性较差等问题。该矿严格贯彻精准回采理念，认真执行灾害日分析制度，科学施策，确保生产正常有序，保证完成全年产量目标；紧盯煤质管理，牢固树立“煤质就是效益”的理念，坚持见矸关门原则，保证源头煤质。着力加快生产接替。全力以赴提高单进，围绕生产接替和四采区开拓，继续深入开展掘进攻坚，努力提升智能化、机械化设备配置和使用水平，围绕四采区回风大巷打造集团公司快速掘进标杆队，逐步提高单进，确保2302工作面10月中旬安装，12月中旬具备生产条件；确保4306工作面按时间节点贯通，确保年底前四采区系统形成；围绕2302工作面接替，统筹智能化综采设备招标、采购、交付、安装、使用等，提前制定方案，切实加快生产接替。副总以上领导把自己摆进去、把职责摆进去，以抓铁有痕的掯劲，咬定青山不放松的韧劲，查找问题、分析原因、制定方案，着力解决单进水平低、状态不佳、办法不多、效果不好的问题，将功夫下在日常、将措施落实在现场，确保取得实效。牢牢掯住工作面贯通时间节点，倒排工期、挂图作战，坚持日兑现、旬分析、月总结，并及时签订承包协议，确保工作有力有序推进。

精打细算 严控支出

2024年招贤矿业公司的保供任务仍然繁重，该矿牢固树立“大经营”理念，深挖内潜，努力提升效率效益。紧跟政策导向，充分发挥选煤厂和煤泥无量化系统作用，优化产品结构，提高商品煤产量，确保在完成保供任务的基础上争取外部市场效益最大化。想方设法减员提效，努力提高单进，提高煤质，确保公司经营效益和员工收入持续增长。牢固树立“市场化挣工资”的薪酬导向，充分体现人均工效和工资分配的正比关系，促使各单位主动减人提效。牢牢掯住全年各项经营指标，严控投入和支出，严防大宗物资集中入账，确保实现收支平衡。严格成本管控。继续实施全面预算管理，细化指标分解，严格与绩效工资挂钩考核兑现，增强预算执行效果，促使公司各项提效降本政策落实落地。加强合同审查和验收管理，进一步提高物资采购质量和效率。扎实推进修旧利废、回收复用，减少新品投入，提高设备材料周转调剂，加大代储代销力度，减少资金投入。加强可控性费用管理，确保“四项费用”支出下降5%。切实向管理要质量、要效益，以良好的经营态势护航矿井高质量发展行稳致远。

创新管理  规范运营

该矿进一步深化三项制度改革。继续扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，持续完善考核兑现机制，提高经理层工作质量。扎实开展管理人员竞聘上岗和全员绩效考核，严格执行末等调整和不胜任退出。推行专业技术人员p1-p5职级体系建设，规范专业技术人员选拔晋升。持续完善合规体系建设。加强日常业务合规审查力度。切实加强科研攻关力度。加快公司高新技术企业认定工作，力争年底前完成。聚力项目建设，加快发展步伐。扎实推进东翼风井项目竣工验收，统筹推进7个单项验收，力争6月底完成竣工验收。加快改扩建工程建设。副斜井项目上，一月份完成项目可行性研究报告，力争10月份开工，年底前施工300m。选煤厂力争8月初开工，12月底前完成设备安装。

关爱职工 严实作风

招贤矿业坚持发展依靠职工、发展为了职工，围绕职工所思所愿，真心诚意办实事、办好事。矿二届一次职代会明确要办好“十件实事”。一是坚持“两个至上”，深化“三基”建设，持续开展职工安全培训，健全长效机制，提升本安水平，保障职工生命安全；二是保持职工收入稳步增长，非年薪制在岗职工工资水平增幅力争8%；三是加强“两堂一舍”改造升级，扩建员工浴室，提升矿区服务水平，改善职工生活品质；四是投入800万元租赁一套掘锚护一体机，降低职工劳动强度；五是围绕庆祝集团公司建企40周年，举办系列文体活动，丰富职工文化生活；六是落实带薪年休假制度，保障职工权益；七是精选职工疗休养路线，适当增加疗休养名额，提高疗休养质量；八是强化劳保用品采购管理，提高劳保用品的采购质量；九是持续开展精准帮扶、金秋助学、大病救助等工作，完善困难救助机制，实施女职工专项体检；十是完成南平台停车场建设，满足职工需求。持续加强干部队伍作风建设，以新出台的持续深化“改办优”十五条举措为抓手，坚持高质高效完成大监督工作，在项目推进中，严格按照规定程序，规范操作，强化规矩意识，压实监督检查责任，真正做到知敬畏、守底线、存戒惧。严格落实《集团公司党委落实中央八项规定及实施细则精神十条红线清单》，相关部门加强监督检查，从严执纪问责，打造出一支过硬的干部职工队伍。