落实到基层，落实靠基层。“三基”建设能不能落地“最后一公里”，直接检验基层基础基本功的坚强程度、牢固硬度。 在“三基”建设工作中，公司各单位发挥主观能动性，结合自身实际，抓好“规定动作”，创新“自选动作”，取得了显著成效。但我们要清醒地看到，目前，“三基”建设工作还没有真正形成人人参与、自动自发的局面，与集团公司期望的打通“最后一公里”、真正落实落地的要求相比，还存在不少突出问题和短板弱项，亟待我们加快补齐、整体提升。因此，必须坚定不移地坚持重心下移，抓弱点、抓断点、抓难点，夯实基础，疏淤解难，强筋壮体，打通“三基”建设“最后一公里”。

要坚持抓弱点，抓补齐短板落地。“三基”效果好不好，最终要体现在安全生产、效率提升等方面。打通“三基”建设“最后一公里”，必须坚持需求导向，突出精细要求，抓紧补齐杜绝班队长“三违”、技能人才成长、青工技术比武、劳模（技师）工作室创建、“五活”整治活动激励等方面的各种短板，要紧盯“三基”建设空白点、薄弱点，构建“横到边、纵到底、无盲区”的组织体系，着力解决“三基”建设向下延伸不够、覆盖面不广的问题，厘清脉络关系，坚持“抓两头带中间”，动态管理、常态推进，树好典型，实行评定结果与考核、评先、绩效“三个挂钩”，推动后进赶先进、中间争先进、先进更前进。

要坚持抓断点，抓闭环管理落地。在“三基”工作检查验收上，要坚持基层建设现场验、基础工作现场查、基本功训练现场考，及时准确掌握基层工作动态，把握问题关键，不断优化完善重点指标设置，努力做到标准一致、导向准确、基层信服、宣贯到位，将基础管理切实闭环落地。拿“五活”整治活动来说，基层科区要做到自主抓、动态抓，紧紧扭住班队长这个“头羊”，将排查‘五活’（无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活）问题纳入班队安全生产工作评估中，与班队长及科区分管副职的绩效工资挂钩考核，重点将杜绝‘无效活、低效活’与完成生产任务相结合，真正实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，推进制度和标准真正落实到现场。将杜绝‘返工活、浪费活’与加强经营管理相结合，将杜绝‘不安全活’与强化安全管理相结合，对本班岗位责任落实不到位、效果不好的责任人直接扣减工分，推进职工思想由“要我安全”向“我要安全”转变。严格实施考核，强化结果运用，职能科室要做到垂直抓，每月梳理分析，对出现‘五活’的班队，选取典型案例，督促其制定针对性措施，抓好闭环管理。

要坚持抓难点，抓培训效果落地。要不断完善顶层设计，拒绝低效的学习和实操演练，多开展外出培训、分类培训，增强系统性业务知识和管理能力培训，做实分管领导专题培训，聚焦与基层岗位职责相匹配的应知应会，将难懂的理论转化为通俗易懂的课程，持续赋能基层一线管理服务提升。要摒弃“职工培训只是培训办的事”这种错误的思想观念，杜绝培训“两张皮”现象，突出基层各单位的自主培训，充分发挥皖煤杰出工匠、皖煤工匠、技师、高级技师、高级工等高技能人才传帮带作用，加强师徒结对的过程跟踪和规范考核，提升职工自动自发提升自身综合素质的积极性。

九层之台，起于垒土。“三基”建设是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，绝不是一劳永逸，一蹴而就，最终要落实到千百个基层岗位上，体现在每一名员工的日常工作中。我们要从班组岗位抓起，从提高全员安全素质做起，强力推进班组岗位“三基”建设，不断夯实基层基础，把区队班组建设成为安全高效、团结和谐的战斗团队，为实现企业高质量发展提供有力保障。