招贤矿业认真贯彻落实集团公司四季度经营分析会精神，紧紧抓住四季度重点时段，坚持紧思想、抓现场、强管理、夯基础，强化工作举措，加强安全管理，夯实安全基础，确保安全收尾，为决战四季度、完成全年目标任务创造安全环境。

紧思想 筑牢安全防线

认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神以及中办、国办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。强化事故案例警示教育，公司在每周安全例会上挑选贴合实际的事故案例视频进行集中观看学习，各单位把事故案例学习作为班前会、安全例会的首要内容，从事故中吸取教训，不断增强职工安全意识。加强《集团公司安全文化手册》宣贯，推动全矿干部职工学习安全文化，推动安全理念内化于心、外化于行，贯穿安全生产全过程，融会到具体工作行动中。

抓现场 强化过程管理

压实各级人员责任，严格落实安全生产责任制，做到定责、明责、履责、问责。加强现场跟班管理，重点工作、关键环节、重要时段必须有管技人员现场跟班，确保各项安全技术措施落实有效。发挥视频监控作用，在全矿井安装摄像头527个，实现掘进工作面200m一台，采煤工作面100m一台，达到数据监测、灾害治理、关键工序、操作行为和设备管理“五个可视化”。配置专职视频巡查员，充分利用视频监控手段制止和查处不安全行为，坚持无视频不作业，加大零星工程、人机交叉作业等关键工作的巡视管理。保持狠反“三违”高压态势，实施领导干部带头反“三违”，探索“安全伙伴”管理，坚持“三违”与同茬联保人员联责考核，促使员工不断规范个人操作，保障人身安全。

盯关键 把控安全重点

强化重点安全管理，抓好1303工作面回收封闭期间的安全管理，严格落实防灭火措施，确保安全回收。加强1304（外）工作面回采期间的管理，严格控制推进速度，加强监测监控，保持快速匀速推进，确保安全回采。强化重大风险隐患治理，结合灾害特点组织开展重大灾害治理、重大风险、采掘接续、违规动火、无轨胶轮车、外包外租工程安全管理等专项整治，强化问题整改措施，严防安全事故发生。强化事故应急救援演练，组织开展井下水灾事故、矿井反风、井下火灾事故、冲击地压事故应急演练，进一步检验和完善矿井事故应急救援预案的可行性和可操作性，增强职工的防灾、避灾意识，提高应对事故时现场应急处置能力、自救互救能力。

夯基础 构建防控体系

持续推进“三基建设”工作，实施职能部室对生产一二线单位联责督导，联责部门管理人员参加基层单位班前会，督促基层班队严格按“七步流程”召开班前会，提高班前会质量。严格执行五级隐患排查制度，树牢“隐患就是事故”的理念，全力做好隐患排查治理工作。每月由总经理组织分管领导及相关部室、区队开展一次全覆盖的风险隐患大排查，分管领导每半月组织开展针对本系统的风险隐患排查，坚决消除安全隐患的威胁。强化全员安全培训，坚持开展特种作业人员实操专题培训、煤矿“一规程四细则”陕西省煤矿安全六项标准规定等全员安全大培训、安全生产综合整治、煤矿安全生产警示教育培训等专题培训，开展岗位技能鉴定及培训、考核工作，不断提高职工整体技能素质，夯实安全管理基础。