10月30日，集团公司班组岗位“三基”建设现场会在五沟煤矿召开，招贤矿业十分珍惜集团公司提供这次难得的学习机会，立即安排干部职工到五沟煤矿参加现场会，积极主动对标先进、学习先进。返矿后，招贤矿业干部职工怎样转换学习成果，以点带面，推动“三基”建设再上新台阶。

通防部党支部书记王坤

参加集团公司班组岗位“三基”建设现场会，是我学习过程中一次对标先进、启发思路、取长补短的“取经”之旅。观摩五沟煤矿科区党建品牌创建、“三基”建设、质量标准化、精品工程创建等具特色的亮点工作，我受益匪浅。五沟煤矿安全文化氛围浓厚，“矿区、家庭”两位一体的安全宣传模式让安全愿景、安全理念深入到班队、现场、家庭，潜移默化中促进职工安全意识升级定位。无规矩不成方圆。五沟煤矿每一项工作让我感受到的是标准、规范，每个工种不仅建立了“五位一体”作业流程，也建立了作业前、中、后的岗位描述和工序标准，这也是夯实安全生产基础的具体体现。

“三基”建设是一项系统工程，需要久久为功做细、做实各项基础工作，“一砖一瓦”皆根基。五沟煤矿“三基”建设取得的成效和亮点，不仅仅取决于基础设施设备的升级、员工技能、管理方法及技术创新的提升，更得益于严谨认真、有标准、有创新的工作方式方法。结合招贤矿业通防部实际情况，一是从思想上着手，教育引导干部职工从思想上认同“三基”建设工作，清醒认识“三基”建设工作带来的好处、实惠，形成主动参与的局面。二是持续开展员工学历提升、技能提升。强化教育培训，通过师徒结对充分发挥传帮带作用，全面提高员工整体素质，打造技能过硬的专业化队伍。三是深入学习领会“十惑十解”等“三基”建设文件制度，严格按文件制度落实每一项工作。四是加强基础管理，定标准，严考核，提高部门质量标准化工作，打造精品工程。五是持之以恒做好以班组为重点的基层建设、以安全质量标准化为重点的基础管理、以岗位技能培训为重点的基本功训练。切实将现场会学习取到了“真经”，落实到行动上、贯彻到工作中，开展“班组品牌”建设，推进标杆班组创建，通过对标赶超，不断推进部门“三基”工作再上新台阶。

修护一队队长张振东

对标五沟，学习先进。五沟煤矿班组建设到班组的安全管理标准化等一系列的班组管理亮点，都深深的让我感受到了我在“三基”建设工作中存在的不足与差距。“夸自己、夸团队、夸同事”活动，使整个矿区较好的弘扬了正能量，提振了职工干部的精气神，增强了团队的凝聚力，战斗力。班组安全文化氛围浓，各区队会议室无处不在的安全标语，让每名职工随时随处都能看到，入心入脑，悄无声息的增强了职工的安全意识。内化于心，外化于行。会议室张贴了每名职工安全愿景和家庭照片，树立了职工对安全生产的美好期望和家庭对员工的安全期盼，提高了每名职工对安全生产工作的主动性和自觉性，做到了人人参与安全生产。结合修护部班队实际情况，下一步我将从以下三个方面对标优秀单位，再学习，再提高。一是从思想上要真正去转变、去接受，提高思想站位。班组“三基”建设给安全管理带来的是长远效益，班组是一个团队，加强班组建设就要带领全队职工，再学习、再讨论。完善本队班组“三基”建设品牌，让每名职工都参与到班组品牌的创建、班组理念、口号、制度流程等一系列的班组建设中去，增强职工主人翁意识。二是完善制度。加强本队的奖罚激励力度，增强职工争先创优的积极性、主动性，让有技术、有能力的职工起到带头模范作用，树立动工必优、返工必究、一次达标的精品意识。三是规范班前会流程，把隐患人排查在入井前，把隐患事重点强调，把隐患工作指定安全负责人重点盯，把握安全第一关。

机电部运转队队长刘听磊

很荣幸参加了集团公司组织在五沟煤矿召开的班组“三基”建设现场会。五沟煤矿中央变电所中央泵房联建硐室，现场精品工程做的细致，硐室设备设施整齐划一，整洁明亮。配套辅助设施齐全，创新小发明在实际工作中起到了很大作用。副井安装自动罐帘门，升级液压操车系统控制，使现场操作更直观简单。开拓区和机电科“三基”建设做的牢做得细，每个科区班队都有自己的品牌，队标logo。会议室、走廊到处悬挂标语，QC项目标准化，青工五小创新成果、合理化建议标准化，机电工考核，导师带徒等全部上墙展示，营造出浓厚的文化氛围。三步一景，充分发挥了职工在班组建设创建中的主人翁精神，增强了员工的自豪感，可以积极主动的参与到班组日常建设中。

学习才能知道差距，了解不足。招贤矿业井下变电所联建硐室也是集团公司精品工程之一，与五沟煤矿相比，还是少了些创新，缺少特别的亮点。同时，我们的班组建设、品牌建设推进缓慢，有些工作虽然在做，但是都停留在嘴上，停留在记录上，没有形成固话的东西，没有总结提炼，也没有展示出来。在今后的工作中，我将做好以下工作，快速转换学习成果，提升“三基”建设工作水平。一要营造安全文化氛围。充分利用宣传牌板、条幅，大力营造会议室、机修车间等场所安全文化氛围，潜移默化，统一职工思想，教育引导职工重视“三基”建设工作，认同“三基”建设工作。二是实行机电工分级考核，按岗位设备，采取分级政策给与政策绩效激励，增强员工责任心和工作热情。三是继续推进智能化，利用先进的设备设施代替人工，达到少人则安，无人则安，进一步精简队伍。四是利用休班时间去内地矿井学习先进的生产管理模式，和班队长职工多交流，提升班组管理水平。