今年以来，招贤矿业公司以“安全、效益”为重点，紧紧围绕生产经营总目标，对各项工作早谋划、早动手、早安排，精心组织，分解任务，严抓安全环保等工作，集中精力抓重点、创新思路解难点，打好安全生产“攻坚战”，确保全年生产任务顺利完成。

深化宣教，拧紧源头“预防弦”。推行安全宣教“五种方法”。安全理念渗透法、事故案例分析法、行为规范养成法、安全诚信积分法、多元激励关怀法。每月深入基层单位抽查各单位学习事故案例警示片的情况。对于未按照要求学习事故案例警示片的单位，均按照相关文件规定进行绩效考核。持续开展反思，深化事故警示教育。今年1-9月份利用安全例会集中学习事故警示教育案例31起，“三违”反思30人次。开展“工人违章、干部反省”活动，拍摄反思视频28部，其中包括公司副总师以上领导反思7人次。为了深刻汲取新泰煤矿“8.21”瓦斯爆炸事故和贵州省山脚树煤矿“9.24”火灾事故教训，组织开展专项风险辨识，进行全矿井“一通三防”和井下皮带机专项隐患排查，共查出53条问题和隐患。邀请专家开展了针对“8.21”瓦斯爆炸事故的全员安全生产专题培训。组织开展安全宣讲活动35场,参与1356人次；拍摄“我的安全愿景秀”视频3部，标准化班前会视频7部；组织事故应急演练4场，参与155人次；开展从业人员自救互救技能培训54场，参与1221人次。

强化担当，拧紧关键“责任弦”。该公司把“时时放心不下”的责任感内化于心、外化于行。通过层层压实责任，严格落实安全生产责任体系，上下一心、齐抓共管，把安全生产工作抓紧抓实。严格安全管理考核，对纪律松懈等不安全管理行为和现象严格进行问责追究，确保安全管理责任落到实处。据统计，2023年前三季度“三违”人员611人次，相比2022年前三季度“三违”减少174人次，同比下降22%。班队长“三违”35人次，相比2022年前三季度班队长“三违”减少84人次，同比下降71%。严格安全生产标准化达标创建奖惩。每月组织开展采掘、机电运输、通防等专业的安全生产标准化管理体系检查，对安全标准化管理体系检查结果在标准化专题办公会上进行通报。对于专业得分未达到90分的，均按照相关制度进行绩效考核。1304（外）风巷、+980m一号变电所、永久避难硐室通过“示范工程”验收。井下中央变电所、泵房通过集团公司“精品工程”验收。

细化管理，拧紧生产“安全弦”。该公司通过智能预警、实时记录、自动联锁等方式时时管控风险。完善监控系统，强化规范作业流程，1至9月份井下视频巡查员共计查出不安全行为830次，不安全行为总体呈下降趋势，形成了反不安全行为的强大威慑力，促使员工不断规范个人操作，形成思想自觉和行动自觉。坚持防患于未然，持续加大安全排查力度，逐部门、逐岗位、逐环节进行全面风险辨识和隐患排查，认真分析生产区域存在的薄弱环节和突出问题，对重大危险源专项排查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理，形成环环相扣的责任链，做到严抓严管严考核，排查内容专业、现场全覆盖，确保隐患整改责任明确、措施管用。严格落实双重预防机制。前三季度共辨识各类重大风险20条。充分利用突敏信息管控平台，严格管控“突敏”信息。共上报各类突敏信息56条。扎实开展隐患排查治理。共开展各类检查54次，其中18次隐患排查、36次专项检查，共计查出问题及隐患1853条。强化特殊时期的安全管理，当前，重点加强1303工作面灾害治理及收作、2306工作面安装期间、1304（外）工作面初采期间的安全管理工作，事前开展针对性的全方位的专项隐患排查工作，事中加强大件起吊、运输、安装等环节的安全管理，事后总结工作面收作、安装期间的安全方面管理经验。

四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。该公司将以严的要求、细的标准、实的工作决战四季度，奋力保安全，以良好的安全态势助力企业高质量发展。