10月19日至20日，集团公司党委委员、副总经理钱四发在集团公司副总工程师邹军、段中稳等人的陪同下，到招贤矿业调研指导工作，招贤矿业领导陈秀友、纵峰、马飞翔、赵振中、华海洋、鲁绪旺、秦庆举等热情迎接。

10月19日下午，钱四发等人在陈秀友、秦庆举及公司相关人员的陪同下，先后到东风井、2306工作面地面压裂水平井、1304工作面（外段）地面抽排孔、投料井等重点工程现场调研指导工作。

当天晚上，钱四发组织召开招贤矿业重点工作专题会，听取招贤矿业关于今年以来矿井安全生产、经营管理、工程建设以及下一步发展规划等工作的汇报，对下一阶段工作进行强调和安排。

20日上午，钱四发参加西部管理公司筹备组防灭火专项检查、冬季“三防”和10月份安全检查对接会，会后，与西部管理公司筹备组检查人员在招贤矿业领导陈秀友、纵峰等人的陪同下，深入井下进行现场检查。

当天下午，召开检查通报会，检查组分别通报了月度检查发现的问题以及防灭火、防治水、冬季“三防”工作专项检查的问题。

集团公司副总工程师邹军、段中稳分别对防灭火、防治水、冬季“三防”工作进行强调安排。

钱四发在讲话时指出，本次检查覆盖面广、检查充分，达到预期效果，通过检查反映出矿井管理存在工作标准不高、统筹安全生产不够、前瞻集成不够等问题，要通过强有力的措施提高标准，把细节考虑到位，切实提高工作质量。要扎实推进各项工作，一要牢牢抓住重点灾害治理，严防“黑天鹅”“灰犀牛”事件，确保安全生产形势总体稳定。在思想认识上要提高对重大灾害的重视程度，深刻吸取事故教训，正确认识当前自身存在的问题，采取有力措施，确保万无一失。二要统筹谋划、前展集成、上下联动，推动矿井高质量发展。充分认清煤炭企业发展面临的形势以及矿井的区域定位，增强危机感、紧迫感，积极主动作为，加快矿井发展步伐。三要持之以恒、久久为功，以“三建建设”为抓手，夯实安全管理基础。要增强对“三基建设”内涵的认识，按照集团公司三年规划，一年一个台阶，一年接着一年干，管理干部要以上率下，亲自上手，推动“三基建设”工作从点到线、从线到面，从矿井到基层，再到科区到岗位，确保把“三基建设”落实落地、抓出成效。

招贤矿业党委书记、董事长、工会主席陈秀友作表态发言，表示检查组查出的问题和评价实事求是，矿上将认清差距，变压力为动力，进一步提高思想认识，对政策、制度、措施再完善，把问题整改落实到具体行动上。将紧紧抓住重大灾害治理，克服“三惯”思想，确保安全工作在控可控。进一步提高标准，从细节上、过程中和行为习惯上树立严谨、规范的意识，按照“统筹谋划、前瞻集成、上下联动”的要求，以“三基建设”为抓手，把各项工作抓好抓实，不断提高矿井发展质量和水平。