6月28日晚，招贤矿业在三楼多功能会议室举办班队长管理论坛交流会，公司副总师以上领导及职能部室和生产一二线党政负责人、三基专员、生产单位班队长参加会议。

会上，优秀班组代表队长分别向与会人员交流了班组管理经验。

采煤部检修班副队长耿强从工作分配、安全施工、设备维护三方面向与会人员交流了班队管理经验。其中重点突出班队设备管理标准化体系建设，围绕结果标准化、环境标准化、检修标准化、培训标准化、检查考核标准化五大方面，科学标准调动人员设备各方面联动，在持续稳定循环中推动班队安全生产。

掘进一部一队副队长闫兴彬以“勇担接替重任 争当开拓先锋”工作主题为口号，将管理经验总结为攻坚克难、把牢安全“定盘星”，以三优化、三强化、一标配向与会人员交流了大断面岩巷快速掘进管理经验。

通防部瓦检队副队长朱涛用“四项创新激活班前会”作为班队管理交流经验主题，结合自身特色打造了班前会召开新模式。以互动式班前会、递进式培训、让员工当老师、实操式教学等多种班前会新模式，助力班组队伍综合素质整体提升，打造自身过硬的队伍。

运输部保运队队长王彬以“强化‘四力’建设 创建标杆班组”为特色管理经验，着重打造安全环境，奠定班组安全保障力；注重学习培训，提高班组学习力；健全民主网络，激发团队向心力；坚持不断改进，提高班组创新力。以“四力”促进班组整体素质提升，助力矿井高质量发展。

机电部电管队刘永强围绕机电工素质经验提升，以频繁实操培训、“传帮带”新培养模式，促进专业技术人员快速成长，以理论加实操方式，推动班组整体素质提升，为矿井安全生产助力。

公司安全副总经理华海洋指出，各单位要积极学习优秀班组“三基”建设管理经验，优化完善“三基”建设工作方式方法。“三基”建设，一抓三年，要抓好“三基”创新工作，打造自身班组建设成果，助力矿井安全生产。

公司党委委员、纪委书记马飞翔强调，各单位要吸取其他班组优秀管理经验，不断提升“三基”建设工作水平，要认真学习集团公司和矿上“三基”建设文件精神，结合自身班组情况，严格贯彻落实“三基”建设各项工作，为矿井高质量发展提供有力的保障。