根据招贤矿业公司《对标一流企业价值创造行动实施方案的通知》要求，招贤矿业以提升经营管理水平、提高部门综合实力为目标，组织运输部管技人员到省内兄弟矿井学习先进管理经验。

为提高学习效果，运输部结合业务特点，制定科学合理、精准高效的对标方案，确保对标行动取得实效。

2023年6月17日，招贤矿业运输部部长张焕杰带领、技术员杨少智及保运队长王彬、下料队副队长雷修程赴五沟矿进行交流学习，重点学习五沟煤矿“人人争当机电工”考核实施办法、井下物料换装流程及矿井辅助运输系统智能化建设经验，并对五沟煤矿企业文化建设、班组建设管理、运输管理及现场其他亮点及小改小革项目进行学习。

图1 现场企业文化建设 

图2 一站式智能运输系统介绍

图3 学习井下物料换装流程

图4 井下辅助运输系统简介

2023年6月18日，招贤矿业公司机电副总经理鲁绪旺、运输部部长张焕杰带领运输部技术员杨少智及下料队副队长雷修程赴任楼煤矿进行交流学习，重点对任楼煤矿副井口智能监控系统、罐笼智能罐帘门及地面环形车场电子围栏建设情况进行交流学习。

图5 副井口智能监控系统

图6 副井口智能称重系统交流

交流过程中，对于五沟煤矿和任楼煤矿的先进经验及智能化建设项目，学习队伍一边观摩，一边结合各自实际交流讨论，大家仔细听、认真看、深入问，学习吸收措施实、提升快、效果好的宝贵经验,对标找差,对照自身的不足，深入分析，找准短板弱项，剖析症结所在。

机电副总经理鲁绪旺强调，运输部要积极汲取一流矿井的先进经验，取其精华，深入分析制约部门提升的因素，找准解决办法，落实对标一流企业活动的实际意义和目的。机电运输要建立大机电观念，将学习成果尽快投入到我矿实际生产中去，加快矿井智能化运输系统建设，有效提升本部门的综合能力，为助力矿井智能化建设添砖加瓦。