班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。班组直接关系到矿井安全经营指标和安全生产标准化动态达标的实现。安全工作要从班组建设抓起，以“小单元”守护“大安全”。

班组建设首先从班组长抓起。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。所以技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全生产、工程质量、班组管理等方面的知识，以身作则，遵章守纪，将应急演练工作常态化执行到位，增强员工安全防范意识，提高应急处置能力。

班组建设要抓好班前、班中、班后三个环节。在班前会对职工进行身体、精神、思想、工作能力进行上岗前的安全确认，确认合格者方可入井。把好进班安全检查环节，每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，及时发现隐患并进行处理、汇报，做到不安全不生产；把好班中督查环节，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，推行现场手指口述操作法，使职工做到心中有制度、操作有依据、岗位能安全，确保质量动态达标。每班收工后，要对工作情况进行全面总结评估，做好安全生产的“守门人”。

要公平公正的抓好班组考核。应紧密联系实际，制定出相应的班组制度和管理措施，以此规范班组员工的行为。应从实际出发，做到有奖有罚，杜绝“老好人”现象发生。班组通过预算与核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。要鼓励广大员工以解决现场技术问题和需求为导向，发动广大员工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，把班组打造成效益提升的‘增长点’，技术创新的‘试验田’，以班组建设的卓越成效夯实矿井发展基础。

要全力营造一个轻松、愉快的班组氛围。要注重职工的思想动态变化，通过班前观察、班中走动谈心、班后家访了解，及时掌握全班人员的家庭状况和工作情况，确保每名职工安安全全上班、平平安安回家。班组可以不定时的把成员组织在一起，通过座谈等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾，也可以通过谈心这种方式在公正、公开的氛围中淡化。让员工产生一种归属感、亲切感、责任感，增强班组的凝聚力和战斗力。有针对性地开展技艺传承、“一对一”帮扶、师带徒等措施，号召班组员工开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生好方法，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

生命健康重于泰山，安全生产不容忽视。只有我们每个人都学会应急，将紧急实操技能铭记在心，才能在关键时刻挽救自己和他人于水火之中；只有我们人人讲安全，个个会应急，才能做到人人能安全，个个都平安。只有每一个“班组细胞”充满勃勃生机，我们企业这个‘生命体’才会有旺盛的活力。