“钻探事业部技术部副部长彭某、机电部队长王某2人无故缺席干部夜校，根据会议制度管理规定，给予无故缺席的2人各100元绩效考核.....2月份机电部党支部书记周某跟夜班3个，实际完成2个，未按规定完成，扣除周某作风考核1分；修护部党支部书记梁某、生产技术部副部长杜某未完成视频反‘三违’指标，扣2人作风考核1分；1303工作面连续两个月未达标，给予采煤党政负责人、全体队长绩效工资各扣除2000元。”这是招贤矿业公司近期发布的干部作风督查通报内容。2月份以来，该公司先后发布作风建设等通报22次，共计66人次因工作责任心不强、推进不力或违反跟带班、会议制度等被考核处理，进一步推动干部作风实现新改观、新转变。

如何从严、从实、从深、从细深入查找问题，集中剖析整顿，推动工作的大落实、发展的大提速？招贤矿业公司深入贯彻集团公司巡视整改动员部署暨深化作风建设工作会议精神，以深化“改办优”加强干部作风纪律建设为抓手，主动与兄弟矿井对标对表，严格按照活动安排部署，铁腕重拳整顿不认真、不负责、不担当、不落实等突出问题，扎扎实实查找作风短板，一丝不苟开展问题检视，不折不扣抓好整改落实，用实际行动推动全矿上下作风大转变、大提升，以昂扬向上的精神状态，努力打造一支忠诚担当、作风过硬、勤政为民的干部队伍，为公司高质量发展提供坚强作风保障。

一是坚持以上率下。招贤矿业把“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动作为当前一项重要政治任务，从班子“关键少数”抓起，从我做起，亲自挂帅、亲自部署、亲自推动，坚决以大讨论活动成果推动各项重大决策部署落地见效、开花结果。该公司扎实推进三基建设。按照一抓三年的要求，持续增强安全保障力、管理执行力和素质支撑力，力争通过三年努力，切实补上安全基础中的短板弱项。加强班队长队伍建设。印发了《班队长“三奖一返”政策实施办法》，出台“个人学历（技能）提升奖励、班组技能提升奖励、安全生产任务完成奖励、“三违”经济处罚返还”四项有力举措，提升班队规范管理、提升素质的积极性。全力提升标准化水平。坚持动态达标，正向激励，推进“精品工程、标准路线、样板区队”建设，聚力打造“一头一面一硐室一系统”示范工程，确保2023年通过国家一级安全生产标准化矿井验收。深入推进“五位一体”标准作业。持续完善作业标准，加强员工培训，实施管技人员每月必现场教学、公司领导和职能部室人员现场检查必提问的工作机制，确保“上标准岗、干标准活”理念在基层根深蒂固。

二是坚持从严整治。在强化学习的基础上，重点组织副科级以上管理人员、班队长以“作风大转变，我该怎么办”为主题开展大讨论，对照巡视巡察反馈意见、自身岗位职责和公司形势任务新要求深查细摆，人人自我对照、自我查摆、自我反思，形成问题清单。坚决杜绝“慢落实、不落实、假落实、乱落实”等乱象，对工作不负责任、落实不力、推诿扯皮、弄虚作假的，严肃追责问责，绝不手软。通过整治，在公司上下树立为人要实在、做官要实在、工作要实在的鲜明导向，形成靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷的工作氛围。保持从严管理主基调，持续开展“全流程”带班，推广“一线工作法”,领导干部带头深入现场、排查隐患、解决问题。不定期开展“井下五必查、地面六必究”作风聚焦督查，实施安全生产“一票否决”制，对安全工作中不作为、不履责、不尽责、触碰红线、冒险蛮干等行为从严从重处理，坚决将“严”字贯穿于安全生产全过程，确保安全责任落到落实。坚持安全监管高压态势。配强、用好视频监控系统，严格落实“五级”视频筛查制度，健全完善六级反省机制，实施领导干部带头反“三违”，管技人员“视频反三违定额”考核，推进“三违”人员与同茬联保人员联责考核，提升“三违”治理成效。

三是坚持一抓到底。该公司大力弘扬“钉钉子”精神，凡事都坚持抓具体抓深入，一抓到底、抓出成效。进一步加大与股东方、重要客户、融资机构、地方政府等沟通交流，求同存异，努力实现互利共赢，营造良好发展环境。科学应对煤炭保供和限价政策带来的影响，动态调整产品结构，加大入洗率，提高精块煤比例，实现销售效益最大化。严格管控经营风险，坚持拒收承兑汇票，除保供电厂外要求客户全额预付款，在大幅降低经营风险的同时有效缓解了资金压力。全力推进煤泥无量化系统建设，年增效2000万元以上。厚爱员工，坚持将保障员工利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断强化惠民举措，将企业发展成果与全体员工共享，凝聚发展合力。今年公司承诺为员工办理六件实事。一是保证全矿人均工资在2022年基础上上涨8%。二是持续加强设备投入，改变作业方式，减轻职工劳动强度。三是提高职工体检标准，增加体检项目。四是提高“两堂一舍”服务质量，逐步更换浴室更衣柜，维修老公寓楼损坏设施。五是增加供热管路和设施，充分利用压风机余热，解决主井口保温问题。六是增设探亲房、夫妻房数量，便利职工生活。

四是坚持激励担当。继续深入推进国企改革行动，深化三项制度改革，扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，持续完善岗位聘任协议、经营业绩责任书考核兑现机制，严格执行末等调整和不胜任退出；积极推行管理人员竞聘上岗和全员绩效考核，切实做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，体现市场化选人用人机制，努力营造干事创业的良好氛围。持续完善合规体系建设，扎实推进管理制度的“立改废”工作，形成更加完善的制度体系，推进管理水平提升。深推智能化矿山建设。去年该公司共建成智能化矿山建设项目23个，机电运输系统实现减员16人，采煤系统减员10人，其余单位减员工作正在有序推进。2023年公司列入计划的智能化矿山建设项目25个，制定详细推进计划，明确时间节点和责任人，严格督导考核，将压力层层传递，切实加快建设进度，确保按期完成建设任务。