招贤矿业认真贯彻集团公司“六个好”党建要求，着力推进党建工作与中心工作深度融合，突出党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，大力推进党建工作提质提效，努力以高质量引领推动矿井安全高效稳定发展。

强化政治建设  增强党建工作引领力

该矿不断创新政治理论学习方式，拓宽渠道和载体，积极构建以党委会和党委中心组理论学习、领导干部上思政课、送理论下基层宣讲、党支部理论学习、党员“今天我来讲”十分钟微党课和“学习强国”平台党员自学为内容的自上而下的政治理论教育体系。全年党委会“第一议题”学习23次，党委中心组集中学习24次，开展专题研讨6次，送理论下基层宣讲31场次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加强思想政治引领。

强化意识形态、舆情管控工作，把意识形态工作列入年度工作计划，开展意识形态工作专题培训，加强意识形态阵地管理，确保意识形态领域安全。加强舆情管控，建立分级管控和舆情信息定期报送制度，各党支部利用班前会、与职工面对面交流等途径，细致排查职工思想动态，每月向公司党委报送舆情信息，并通过月度政工例会汇报舆情动态，确保舆情早发现、早处置。在疫情期间矿区长期封闭管理的情况下，保持了员工队伍思想稳定。

建强支部堡垒  迸发党建工作新活力

该矿坚持开展基层党支部书记抓党建工作述职评议考核，3名党支部书记被评议为优秀等次，将考核结果纳入管技人员年度综合考核之中，树立了积极的导向。严格星级党支部检查，建立问题整改销号制度，提升基层党支部工作水平。开展党支部标准化建设回头看，针对不同党支部标准化建设情况，实施精准指导，对标准化建设程度不高的党支部，督促党支部书记加强业务指导，推动党支部在阵地建设、“三会一课”等基础工作上提升质效；对基础工作较好的党支部，引导其加强特色化品牌创建，积极创建支部品牌。

党委坚持“生产经营出题、党建工作破题”，引导各党支部按照“业务工作强调什么，党建工作就突出什么；业务工作需要什么，党建工作就保障什么；业务工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里”的原则，围绕中心工作，推进融合，使党建工作成为引领发展的旗帜、推动发展的动力。该公司掘进一部党支部党建品牌“一区两岗党旗飘 打造本质安全型快速掘进队”，以“党员安全责任区”创建为基础，以发挥“党员监督岗、先锋示范岗”作用为抓手，从点上持续发力，把党员身份亮起来、动力迸发出来，推动了工作效率的明显提升，其中掘进一部一队4月份进尺155.9米，5月份进尺160.9米，11月份进尺211米，连创集团公司大断面岩巷综掘单进纪录。生产技术党支部党建品牌“党建引领聚合力 共治灾害当先锋”，充分彰显党员先锋模范作用，协调多部门联合开展工作面综合灾害治理，积极破解矿井灾害治理难题，保障了1302、1303工作面的安全高效开采，并且该党支部在防治水方面，以《招贤煤矿侏罗系特厚煤层开采矿压及离层水害防控关键技术应用》为研究课题，率先尝试地面抽排离层水并获得成功，标志着可从根源上疏放目标致灾离层水体，该矿离层水害治理技术也得到了宝鸡咸阳地区矿山安监局、地方政府及周边煤矿的一致认可，7月22日宝鸡咸阳区域煤矿水害治理经验现场交流会在招贤矿业召开。同时，《招贤煤矿白垩纪巨厚含水层离层水防治技术研究》获集团公司科技进步奖特等奖。通防党支部积极探索高效精准抽放，根据采空区瓦斯赋存规律，采用“大管径、强流量、深埋管”隅角抽放、“双套管、高密度、多层级”高位孔抽放采空区瓦斯，抽采率达到80%以上，成为永陇矿区首个成功取消高位瓦斯抽放巷的矿井。采煤部党支部扎实开展“共产党党员工程”，成立攻关专班，研究《关于综放设备生命周期管理模式的探索与实践》课题成效显著，提高了工作面管理质量，为完成全年生产任务提供坚实保障。

加强队伍建设  夯实推进发展硬支撑

该矿始终坚持人才强矿战略，不断加强干部人才队伍建设，激发干部人才活力。建立竞争性选择干部机制，印发中层管理人员公开竞聘实施办法，开展了生产技术部副部长、调度指挥中心副主任岗位公开竞聘，拓宽优秀人才成长通道。制定中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。加强人才引进，通过多种途径引进西安科技大学、兰州理工大学等知名院校大学毕业生26人，吸纳中国矿大、西安科技大学采矿工程专业历届毕业生3人，有效缓解矿井人才紧缺情况。加强人才培养，建立大学生轮岗培育计划，选送优秀大学生到生产一、二线进行锻炼培养，推动优秀人才快速成长。其中1名2020年招录的管培生已选拔到主管技术员管理岗位，1人被陕西矿山安监局执法五处选中交流培养，促进了矿井与执法监管机构的交流。同时，公司克服宿舍紧张困难，保障他们的夫妻房，用发展空间、薪酬待遇、生活保障将招录的大学生留住，并且在生活上给予真诚关爱，定期组织开展婚恋交友活动，近年新招录大学生中已有6对成功牵手，其中4对已结为夫妻。

该矿坚持业务工作到哪里，支部就跟进到哪里，党员干部作用就发挥在哪里，教育引导广大党员干部立足岗位对标挖潜、苦练内功，积极创新创效，争做全方位推动矿井高质量发展的开路先锋。“宝鸡工匠”、机电部党支部书记周勇创新实施周期化、程序化定检模式，对全矿各个供电环节进行全覆盖检修，降低了井上下供电系统的故障次数；同时，建立地面电力集控、局扇监控平台，对井下变电所及局扇供电设施的运行数据、环境监测、视频监控的数据接入和监测，实现了实时监控、集中管控，提升了应急处置能力、缩短了处理故障时间。生产技术部副部长刘传玉通过现场调研总结完成的《招贤煤矿帮部锚索优化设计及应用》，减少了职工的劳动强度，提高了掘进效率，优化后节约锚索成本60万元，保证了巷道的施工安全。防冲办主任吴卫星总结分析冲击地压监测监控数据，对防冲技术进行优化改进，推广应用冲击地压防治新技术、新设备，不断提高矿井装备水平和防灾抗灾能力。招贤矿业通过推动基层组织全面进步，进一步激发了组织活力，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把党的组织优势转化为了矿井的发展优势。

深化廉政建设  营造风清气正好环境

严格落实“两个责任”。召开党风廉政建设工作会议，签订了“一岗双责”责任书和党风廉政建设目标责任书，积极开展基层党支部党风廉政建设监督考核，把“两个责任”落到实处。持续深化廉政教育。开展“党风廉政宣传教育月暨党纪法规学习教育月”活动，深化“三个以案”警示教育，领导班子成员为分管范围党支部上廉政党课12次，党组织书记分别上廉政党课，在春节、端午、中秋等传统节日开展集体廉政谈话3次，开展新任职干部廉政谈话和廉政知识测试，教育引导党员干部始终明法纪、知敬畏、存戒惧。

持续规范经营管理。聚焦招投标、物资采购验收、工资奖金分配等重点领域和年度大监督重点项目开展靶向监督、下沉监督。扎实推动“三个全面”专项行动，对巡察、审计、经济运行检查和综合考核等11个方面存在的问题进行了全面清底，共梳理排查出123个问题，严抓问题整改，进一步规范了公司经营管理，优化了政治生态。切实维护职工利益。畅通职工群众信访举报渠道，紧盯职工群众身边的“小微腐败”问题，主动深入基层单位开展工资分配等监督检查和问卷调查，发现问题及时提醒，有效防止“小微腐败”问题发生。今年以来，公司纪委层面实现职工零举报、干部零违纪。

坚持以人为本  汇聚和谐发展新合力

该矿始终坚持以人为本发展理念，认真践行集团公司“共建共享”发展思想，坚持从思想引领、人文关怀、关心生活等方面打造温馨“家”文化，充分凝聚职工精神力量，集聚推动矿井高质量发展的强大合力。

注重思想引领，培育“家”的文化。培育并大力宣传“进了招贤门，就是招贤人”、“抬贤矿业是我们共同的家园”等理念，在这一思想的基础上，经征集总结形成了“安全高于一切、科技引领发展、共享幸福生活”的安全理念，通过思想引领，增强职工对“家”文化的认同感和参与度，将职工的个人梦、家庭梦与企业的发展梦、国家的富强梦相融合，时时激励职工与企业同呼吸、共命运。

注重人文关怀，营造家的氛围。文化活动丰富多彩。针对矿井地处偏远山区，业余文化生活单调，加之近年受疫情影响，职工精神文化生活枯燥的实际，依托工会和各类文体协会，定期开展丰富多彩的文体活动，做到每季一主题、季季有活动，组织麟游县啤酒音乐美食节“招贤矿业之夜”文艺晚会，开展了“庆元旦、迎新春”、“庆五一、展风采”、“喜迎二十大”职工系列文体活动，举办“喜迎二十大、永远跟党走”诗歌朗诵比赛、书画摄影展、“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”演讲比赛，不仅丰富职工的业务文化生活，还给予职工展示才艺的舞台，提高职工的文化内涵。关心职工生活，体现家的温暖。关心生活体贴入微。坚持从“衣、食、住、用、行”等方面入手，切实为职工提供各种生活关心和服务，让职工在离家千里之外的矿上感受到家的温暖。为职工定做统一的矿服，包括西装、衬衫、长裤、工服领带等，既提升职工的精神形象，又减少职工在购买服装上的投入。进一步提高餐补标准，在中秋、端午等节假日为在矿职工发放节日餐补，同时，加强食堂管理，督促食堂丰富饭菜花样，提高饭菜质量，并根据职工饮食习惯和饭量，开设小炒、熟食区，设置大份和小份区，不仅让职工吃好，还让职工吃得节约，避免浪费现象。工会定期开展问卷调查，对食堂工作给予督导，为食堂改进服务提供依据。职工公寓楼，配齐家具和床上用品，让职工拎包入住；引入现代化物业服务公司，为职工提供入户式保洁服务。冬天做好供暖，夏天统一发放电风扇，安装智能密码锁，让职工享受高端居住体检。每月为职工发放车补，联络公交公司开通点对点大巴车，解决职工休班回家往返的后顾之忧。困难帮扶工作深入开展，在春节和中秋期间慰问困难职工57人次，发放慰问金4.25万元。节日慰问持续不断。在元旦春节、五一端午、中秋国庆期间坚持开展节日慰问活动，发放米面油和地方土特产等各类慰问品，让职工享受到企业发展带来的成果，不断提高职工的获得感、幸福感。