集团公司党委中心组（扩大）学习暨四季度经营分析会议召开后，招贤矿业迅速通过专题会议、各单位班前会、微信群等载体，迅速传达会议精神，进一步统一思想、明确目标、严抓落实，以实际行动贯彻落实集团公司四季度经营分析会议精神。

强化管理保安全。针对最后两个月是安全攻坚期、收尾期以及疫情影响，职工思想波动大等实际，开展安全宣讲，强化事故警示教育，深刻吸取事故教育，增强职工安全意识。领导干部强化作风，下沉一线，深入班前，开展作风督查和安全工作督导，强化安全责任落实。加强安全隐患排查和风险预控管理，持续推进三基建设，不断夯实安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定。

精心组织保接替。有序组织1303工作面安装工作，克服疫情对设备到货的影响，科学制定安装进度，强化考核兑现，确保工作面安装工作有序推进，目前工作面设备已基本安装完毕，进入设备调试阶段。同时，超前谋划在采1302工作面收作，确保生产接替有序，最大限度减少生产接替环节的影响，提高生产效率，保持生产稳定。加快推进重点工程东翼风井施工进度，倒排工期进度，坚持节点考核，每周通报进度，确保各节点按期完工，为矿井二采区生产奠定基础。

强化经营增效益。坚持强管理、堵漏洞，努力开源节流、增效降耗，提高经济效益。强化煤质管理，实施工作面精准放煤，加强顶板控制，切实保证工作面遇特殊条件时的煤炭质量。加强销售管理，积极开拓煤炭销售市场，建立灵活的市场价格体系，让生产的每一吨煤产生最大的效益。坚持“慎投入、不浪费”原则加强材料管理，推进供应链物资管理系统、井口超市化管理和大型材料归口管理，实施定期对帐盘库，盘活材料资产，提高使用效率，减少材料浪费，降低材料支出。认真做好设备、材料的周转调剂使用工作，达到节支降耗、增收的目的。加强修旧利废，完善修旧利废、回收复用管理办法，建立修旧利废回收复用和管理网络，制定废旧物资管理制度和物资回收品种、回收率、回收奖励标准，试行增值提成政策，推行“随手拍”制度，严格材料考核兑现，调动职工在设备材料管理工作的积极性，努力提高经济效益。