招贤矿业始终将安全生产视为企业发展的生命线。通过抓实“人物环管”、构建“党建+安全”融合机制、严格考核问责等管理手段，夯基础、固体系，全力筑牢企业安全防线。

抓好“人物环管”  推进本质安全

“矿井通风的作用是什么？”“什么情况下，应进行专项安全风险辨识评估？”在该公司副井口抽查点，笔者看到该公司安检员刘飞正在对入井员工进行提问。该公司按照“把风险管控挺在隐患前面、把隐患处理挺在事故前面”的原则，组织各单位开展“说危险、讲安全”警示教育活动，让职工结合岗位，对人的不安全行为和物的不安全状态进行预判、提醒、警示，使其正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，切实让全体员工的安全意识入眼、入脑、入心。

理念决定意识，培训决定素养。该公司还让职工自编、自导、自演，拍摄安全小视频，供大家学习交流、分享点赞，并搭配音乐、文字，生动、灵活地演绎岗位操作和安全知识，引导员工认清安全形势，紧绷安全生产弦。一直以来，招贤矿业下大力气抓好“人物环管”，多措并举夯实安全管理根基。新安全生产法2021年9月实施后，公司于2021年11月重新修订并下发了各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制。新增岗位责任制90个，共461个责任制岗位，全面覆盖矿井各岗位。公司强力推进安全生产标准化管理体系建设，建立“全面推进、专业实施、分管负责、挂构考核”的创建模式。常态化开展对标学习，月度进行对表考核，适时邀请专业团队到矿开展专题培训；结合岗位需求，针对操作人员和管理人员推出“订单式”分级培训，坚决克服空对空的现象，不断提高针对性、实效性。开展常态化安全警示教育和现场应急演练，提高全员安全意识，总结经验教训。今年1-7月份组织安全警示教育128场次，培训人员2515人次，应急演练5场次，参与人员1106人次。

2022年为三年攻坚行动的“巩固提升”阶段，为顺利完成阶段目标，该公司加大学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述专题实施方案、落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案及一通三防、地质防治水、防治冲击地压等7个专项整治方案，并且均明确了考核节点、目标、责任单位及责任人，各个单项攻坚行动有序推进。公司井下实行定置化管理，择优召开示范工程现场会，落实奖励政策，在全矿营造了“积极对标学、努力对标干”的浓厚氛围，安全管理基础和现场管理水平稳步提升。去年10月11日顺利通过陕西省应急管理厅组织的二级安全生产标准化管理体系验收。

构建“党建+安全”融合机制  筑牢安全生产防线

招贤矿业牢固树立“党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力”理念，构建“党建+安全”融合机制，将党建优势转化为安全生产动力，大力开展“1+1”党建安全课题攻关，确立党建安全攻关课题5项。建立专业系统部门联保工作机制，推进安全工作齐抓共管。以安全文化建设为统领，深入开展安全文化活动，营造全员安全生产的文化氛围；该矿在党建引领方面，严格落实“第一议题”制度，每周安全办公会把学习习近平总书记关于安全生产重要论述作为“必修课”；开展以“三亮三比”为主题“党员责任区、示范岗”创建活动，激励党员立足本职岗位，亮身份、亮职责、亮承诺、比技能、比作风、比业绩；

掘进一部党支部创建“党员突击队”，带动攻坚任务落实。以掘进一队+980回风大巷、三队二采区集中运输巷施工安全生产开展劳动竞赛活动，全力发挥党员示范引领作用，进一步加强班组管理和引领动员，确保矿井生产接替。同时从班组劳动组合、工时利用、工序管理等方进行督导，以安全高效为目标，扎实开展“党员突击队”创建活动，综合两队创建情况季度择优评选一个授予“党员突击队”称号。招贤矿业采煤部党支部成立了以支部委员为核心、以党员为骨干的党员攻关专班，带领部门技术骨干，在1305、1302工作面持续开展了综放设备生命周期管理模式的探索与实践。通过“共产党员工程”创建，在工作面综放设备管理方面取得了良好的成绩，在面对安全生产难题时，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范引领作用，团结带领部门员工迎难而上、攻坚克难，彰显了党建工作的显著成效。1305工作面顺利回采结束，该工作面自2020年12月回采，经历了多次周期来压，尤其2021年10月初工作面出现透水预兆时，良好的设备状态确保了工作面关键时期的快速推进，为安全生产奠定了基础；1302工作面自2021年12月开始回采，期间安全渡过NF1特大断层，截至8月19日，已安全回采617米。

用好考核“指挥棒”激发安全生产内生力

安全是生产的根本。该公司围绕安全目标，制订了管理人员“挂点包保”制度，在各采掘头面施工现场设置一名管理人员，既是安全形势任务的宣讲员，也是生产现场的安全监督员，依托“靠前督导、狠抓过程、闭环整改”管理模式，进行跟班安全监督检查，使其进一步强化事故隐患排查整治力度，确保排查不留死角、整治不留后患。公司对“挂点包保”管理人员实施绩效考核，考核结果与所包保区队“三违”比率、生产任务指标、节支降耗目标完成情况挂钩，增强管理人员严查不放心人、严抓不放心事的隐患排查力度，做到“隐患可防，事故可控”，夯实安全管理基础。

为推动安全生产由“全员参与”向“全员履职”转变，夯实安全生产主体责任。招贤矿业加大责任制考核力度，嵌入落实“直线责任”“属地管理”等内容，确保安全责任分配更加清晰，“直线责任”得到分担。推动履职能力评估，评估结果与职务晋升、奖励惩处挂钩，做好正向激励，对在日常安全工作中表现突出的单位和个人，提高奖励额度并做到及时奖励，增强激励效用。今年以来，累计奖励先进部室、优秀班队等14个、劳动模范、优秀班队长、先进个人等32人，共计金额15.6万元。

“安全无小事，隐患就是事故。我们秉承‘隐患不除不放过、整治不力不松手’的理念，严抓安全隐患排查，严格安全履职考核，督促全体干部员工明确整改措施和努力方向，以扎实有效工作，保证矿井安全生产。”该公司安全副总经理华海洋说。