在顺利实现“双过半”的基础上，面对安全被动局面，招贤矿业认真贯彻落实集团公司下半年经营分析会精神，对照全年任务书、时间表、路线图，继续吹响前进的号角，乘势而上，加压奋进，提速发力，奋力冲刺三季度，以优异的成绩迎接党的二十大召开。

聚焦安全生产 紧盯全年目标任务

随着开采水平的不断延伸，招贤矿业井下地质条件愈加复杂。生产准备工程量大，一道又一道困难摆在招贤人的面前。该公司对前半年工作进行总结分析，要求各单位做好“回头看”工作，把短板差距找清楚，在全矿开展“四查、三想”安全大反思活动，不断加强干部队伍作风建设，克服安全生产工作中存在的松懈麻痹思想，坚决遏制事故苗头，扭转不利安全局面，推动矿井安全稳定发展。

本次“四查、三想”安全大反思活动以单位、队长以上管理人员和专业技术人员为主体，以“查思想、查作风、查管理、查隐患，想一想事故为什么会发生、想一想履职能力强不强、想一想是否严格按章操作”为主要内容，以事故警示教育、安全反思和安全隐患排查为抓手。其中安全反思分为对照反思深入查摆问题和严抓整改巩固活动成效两个阶段，要求深刻吸取公司“7.7”综掘机截割头伤人事故教训，重点围绕“四查、三想”内容，结合各单位职能和岗位职责，深入查摆在党性修养、思想作风、能力素质、执行落实、担当作为、现场管理等方面存在的突出问题，并在7月20日前召开安全反思会开展反思。对查摆出的问题，深刻剖析问题根源，制定整改落实“五清单”，明确存在问题、原因分析、整改措施、整改时限、整改情况，为进一步巩固活动成效，夯实安全管理基础，矿井开展一次安全隐患集中排查活动，深刻吸取事故教训，重点排查设备不完好、违章指挥、违反操作规程等安全隐患问题，各分管领导组织本专业开展关键工序转化隐患排查治理工作，坚决消除安全隐患威胁。加强隐患整改，加大对隐患整改情况的督查力度，定期开展隐患整改“回头看”，做到隐患整改一项复查一项，合格一项销号一项，建立隐患问题库，对重复出现的安全隐患，对当事人、班队长及相关负责人从严处理。

抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。为了抓住稳生产、保指标的关键，该公司将“保接续”作为井下生产第一要务，千方百计提高岩巷单进效率和钻探效率；积极开展“掘进会战”，倒排工期，挂图作战，实现打钻与进尺的协调统一，召开东风井重点工程“摊牌”会，各相关专业针对工程技术规格书、工程建设方案、招投标文件等从头梳理，查缺陷、补短板。严格按照优化后的工作方案、时间节点，敢想敢做，担责尽职，力促东风井各项建设工期如期开展，为招贤矿业二、三、四采区安全顺利回采及核增产能提供有利保障。为加快智能化工作面进度，该公司于8月1日下午召开1303工作面安装准备工作专题会，对照本1303工作面进架路线及安装工程计划表，明确工作任务、时间节点，结合实际工作情况谋划部署各项工作，确保1303工作面安装工作按期有序进行。

深入科技攻关  加快推进智能化建设

“现在我们来听取各灾害系统的汇报，‘请通防调度汇报一下矿井人员及1302工作面情况’。‘人员定位系统，当前井下总人数171人；安全监控系统，目前1302采煤工作面回风瓦斯0.16%；系统运行正常。汇报完毕’；‘请防冲调度汇报一下微震数据和应力数据情况。’‘防冲监测分为应力监测系统和微震监测系统；应力监测系统最大压力值发生在1302风巷，压力值为:8.64Mpa。微震监测系统最大能量发生在1302风巷，能量为:5.08E＋03J。防冲监测一切正常，汇报完毕。’”......这是招贤矿业员工在调度指挥中心向来宾展示公司灾害防治系统的场景。“如今在地面办公室，工作人员一看显示屏就能看到现场是否超员，有效解决了因超员导致的重大事故隐患。”该矿调度所长王晓斌说。

走进招贤矿业调度指挥中心，可以看到调度大屏采用“鸟瞰”的方式对整个煤矿全面、整体性的进行监测，利用组态画面、视频、图表、数值、表格、曲线等数据展现形式，实时展现煤矿所有生产子系统等关键点的实时运转状态和生产情况，主要包含15个子系统，分别为主斜井运输监控系统，中央水泵房监控系统，通风机监控系统，压风机监控系统，锅炉房集控系统，生活污水处理控制系统，井下水处理控制系统，日用消防水泵及深井泵群控制系统，瓦斯抽采控制系统，井下供配电监控系统，地面110kV系统，视频监视系统，副井提升系统，制浆控制系统，北翼轨道运输系统，自动化子系统的建设大大的提升了工作效率，岗位工的投入从原来的110人减少到30人，共节约成本800余万元。通过今年8月底的三期自动化采掘工作面的建成，可以实现减少100余名高强度劳动用工，预计节省成本1700多万元。

在大屏最上方展示的是招贤矿业1302工作面采煤工作面的情况，安装42台4K高清摄像仪通过万兆环网到达地面调度室;大屏右侧展示的是井下工作面煤流运输系统，可以看到煤从采掘工作面生产出来后一直运送至地面选煤厂的整个煤流线；大屏左侧是副井提升系统，它承载着全矿井“提人提料”的作用；在屏幕的下方是矿井正在施工的掘进工作面，保证矿井的正常接替，实现连续生产；通过摄像仪不仅在调度，同时还可以利用手机app，随时随地可以查看井下的生产情况，而且摄像仪里加入了边缘测算服务器，拥有了AI自动识别人员违章、皮带跑偏、堆煤检测、烟火识别等二十多项矿井危险灾害的监控监测报警功能，为矿井安全生产保驾护航。

招贤矿业在中央变电所、—980一号变电所、自动化车间投用了智能巡检机器人，为“机械化换人和自动化减人”矿井建设创造了良好条件，加快了标杆矿井和智能矿山的建设步伐。自动巡检机器人通过自带程序，对检查的过程中出现的问题，第一时间会通过组态后台关闭设备并通过平台预警通知地面相关单位进行处理，问题处理完毕后将自动恢复巡检状态，无人巡检机器人应用后共减少12名机电巡检人员，智能可视化及巡检机器人系统为招贤矿业不仅带来了效率方面提升，同时代替人员井下巡检，提升了安全系数。

生产系统“一键启停”、设备运行“在线监控”、现场巡查“影像传输”、产销数据“自动生成”，进一步优化劳动组织，取消夜班，不断提高职工幸福指数……招贤矿业智能化生产成功应用让每一位职工充满自豪感。

强化经营管理  协调联动促发展

招贤矿业积极践行“质量效益为中心”的理念，系统谋划，以质量为抓手，以市场为导向，及时调整销售方案，加强洗选配销，从根本上形成上下同心合力提质增效。

在洗选销售方面，该公司严控煤质化验环节，分析影响煤质的主要因素，根据煤层赋存实际及市场需求，动态调整相应生产工艺和管理措施，进一步稳定产品质量。加大煤质考核力度，把煤质纳入全员绩效考核范围，层层传递压力，调动干部职工抓煤质的积极性。加强源头煤质监管，根据煤厚严控采高，做好水煤、煤矸分运。根据仓存情况，及时协调车辆和去向。紧盯现场，靠前指挥，加强储装运环节协调，提高装车速度，保证了产销平稳。

该公司掘一、掘二部把降低员工劳动强度、提高工作效率作为主攻方向，通过各班组定期与计划指标、自身同期和兄弟班组对标，从掘进进尺、工程质量、设备开机率、材料消耗等方面查找分析原因、总结经验教训，制定改进措施，逐一落实到现场和各个岗位，做到了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，推动了工作效率的明显提升，上半年掘进进尺4593m，掘进量完成全年8100m计划的56.7%，与去年同期相比进尺提升29%，工效提升0.5米/工。机电部以精益思想指导下的“算账”文化为统领，做好党建与业务融合文章，充分发挥党员专业技术优势，实施精益化检修，上半年修旧利废节约费用686万余元，实现了设备完好率100%、失爆为0和无一起无计划停送电事故目标。

击鼓催征，奋楫扬帆。接下来，招贤矿业公司将继续慎终如始，奋力抓好常态化疫情防控与安全生产经营“双统筹”，实现“双胜利”。