1至5月份，掘进一部一队施工进尺146米、138米、124米、155.9米、160.9m，平均单进144.9米，其中4月份进尺155.9米，创下集团公司在岩巷大断面掘进进尺新纪录，5月份进尺160.9m，创造我矿掘进进尺新记录。二队1至2月份分别进尺148米、121米。该部在岩巷大断面的困难条件下，平均月进尺都在120米以上”。

以上是招贤矿业公司网站上的一段宣传报道，在招贤矿业，有一支人尽闻名的模范单位，每队人员不足50人，干的都是多元灾害的岩巷大断面掘进，确能屡屡刷新集团公司的进尺记录，还能始终做到保持安全稳定，在安全生产月里，招贤矿业宣传人员走进掘进一部，和大家一起看一看，掘进一部有哪些管理秘诀。

攻坚克难 把牢安全“定盘星”

安全是掘进一部树立标杆部室“压舱石”，更是决定全年进尺任务能否完成的“定盘星”。

稳住安全，措施要硬、执行力要强。掘进一部在“安全生产月”活动动员部署会上强调，每一位干部职工要始终把安全放在第一位，树牢红线意识，以“零伤害、零影响、零重大隐患”年度“三零”安全目标，只有按章作业、按规程措施作业、不违章指挥、不蛮干才能保证安全作业，才能取得良好的掘进进尺成绩。

强化灾害防治管理。面对矿井各类灾害，掘进一部加强重大灾害防治顶层设计，坚持一面一策、一段一策，超前、综合、科学、精准治灾，确保灾害治理能力始终大于生产能力；夯实部室、班队和个人三级安全主体责任，建立党政同责、技术支撑、业务保安、监督落实四个安全履责“网格化”安全管理。坚持做到抓好安全是第一前提，大力提升安全基础管理能力；抓好防灾治灾第一要务、提升超前精准治理能力、坚持正规循环作业，大力提升了生产安全的保障能力。

提速单进 下好提效“先手棋”

在掘进一部部门兑现会上，部长何磊带领技术副部长及各队队长挑灯讨论部门施工计划，明确下一步二采区七联巷贯通后，出货系统调整方案。方案实施后，届时，+980米回风大巷将大大缩短出货距离，减少出货系统占用人员，降低设备故障风险，几条开拓大巷出货系统将得到进一步优化。招贤矿业目前开采活动主要在一采区，一采区地质条件复杂，受埋深大及断层或褶曲构造应力影响，采区内巷道支护强度大，支护成本高，冲击地压风险高。二、四采区地质条件简单，煤层赋存稳定。要实现一、二、四三区跳采良好局面，从生产布局源头破解矿井安全生产的难题，二、四采区开拓工作迫在眉睫。目前，招贤矿业二采区三条开拓大巷均为掘进一部施工，各巷道剩余工作量较多，时间紧、任务重。“围绕生产节点，挂图作战，要求全体管技人员，多深入现场，想办法、出思路，以实际举措优化生产组织，提升单进水平，为完成掘进任务提供坚实的保障。”掘进一部部长何磊说道。

该部紧紧抓住“掘进提效”关键环节，实施“五个优化”，先后推动多项管理创新：改进出货系统。从原来的+980m带式输送机大巷出货，改为从+980m回风大巷出货，自己安排出货，减少设备停机时间、使出货更流畅；优化支护设计。提倡差异化支护，根据地质条件，结合支护设计，将原800毫米×800毫米间排距更改为900毫米×900毫米，使每进尺100排，有效进尺从80米变为90米，原月进130米，现在在消耗同等材料的情况下可完成146米，大大提高工效，减少材料消耗，一举两得；推倡正规循环，改变循环进度。原来每循环进尺两排，割窑时间长，机器磨损大、设备故障率高，现改为每循环进尺1排，割窑时间短，使机器液压系统保持稳定，减少设备事故率；优化作业流程，在围岩稳定的情况下，取消初喷，采取后路集中喷浆，让喷浆与其他工序平行作业；强化设备管理，实行设备承包制，加强设备检修，备齐易损件，确保开机率，减少设备影响……一系列管理举措的实施，大大提高了劳动效率和掘进单进。

踏浪赶潮 人才培育“赢未来”

招贤矿井有着矿区复杂地质条件下多元灾害协同治理智能化矿井建设特点，不仅增加了安全管理难度，也给职工岗位操作提出更高要求。在这支队伍里有多名新进员工，招贤矿业加强技能培训和团队建设，在很短时间内把掘进一部三个队打造成一支战斗力很强的掘进队伍。“我是去年7月份报名参加矿掘进工招聘被招录进来的，在近一年的工作时间里，感觉自己成长了很多，掘进一部制定了系统的新进职工管理规定及培养计划，从中受益匪浅，我从一个后运小工，逐渐成长为能在掘进迎头施工锚杆、锚索的大工，工资翻了番不说，最主要的是学会了许多技能，很幸运能够来到这样的单位。”5月16日，中班班前会前，掘进一队27岁的小伙朱永虎向矿宣传部工作人员说道。当初，掘进队伍技能水平参差不齐，影响了矿井正常采掘接替，为了让新员工尽快适应工作岗位，掘进一部多措并举，坚持推行教育培训“四个一”内容，不断强化职工安全培训和技能培训，对每位新职工建立学习档案，追踪其学习情况；为职工制作各类掘进专业培训内容小卡片，内容简洁易懂、方便携带，可以让职工随时随地熟悉规程、标准和相关安全措施；着重导师带徒工作，确保每位新员工都有一位合格的老师傅带领、培养，并明确导师带徒奖惩措施，确保导师带徒实际效果；创新制定新员工日常考核跟踪制度，由导师带徒师父、跟班班长、主管队长每日对本队新员工进行考核，并做好记录工作，详细记录新员工日常表现；掘进一部制定了详细的新员工考核制度，待新员工实习期结束，结合每位新员工日常考核跟踪记录情况，对每位新员工进行评价考核打分，表现优秀人员给予表彰奖励，表现不符合要求人员给予相关处分。如今，不少新员工成为了技术“大拿”。

在掘进攻坚的征途中，涌现出了不少感人事迹。一队主管队长闫兴斌奋战在掘进一线已有二十多个年头，1至4月份，一队连续四个月在集团公司掘进系统“建功杯”活动中达标，闫兴斌连续四个月，每个月下井都在25个以上，协调解决井下现场施工生产问题、查处各类隐患100多个；掘进二队班长赵喜阳在2022年春节期间，面对二队施工现场巷道底板出水、满地泥泞艰难的施工情况，舍弃与家人相聚的时光，毅然决然地奋斗在掘进现场……榜样的力量鼓舞着该部全体职工拼搏奋战、合力攻坚。