问渠哪得清如许，为有源头活水来。人才是推动企业发展、壮大的第一资源、核心要素。招贤矿业公司牢固确立人才引领发展的战略地位，围绕新时期人才队伍建设目标，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，切实做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，以“人才引擎”驱动创新发展，为推动企业高质量发展提供强有力的支撑。

重视人才是基础

招贤矿业公司始终坚持党管人才原则，不断深入实施“人才强企”战略，健全党管人才工作机制，面对疫情防控、安全生产等各项重点任务，该公司着眼新形势下企业发展需要，切实加强人才队伍建设的使命感、责任感，发挥党组织领导作用，扎实推进各项重点任务落实。

一方面，构建党委统一领导、党群人资部门牵头抓总、有关部门配合的人才队伍建设的工作格局，完善科学决策、统筹协调、督促落实的全链条工作机制，健全引才、培养、选拔、使用的动态评价人才培养流程，把人才管理工作抓具体、抓到位。另一方面，充分发挥领导班子建设的引领作用和人才队伍建设的支撑作用，形成以领导班子配备和干部队伍建设加强干部资源储备的良性循环，激发内生动力。匡正选人用人导向，真正做到贤者得其位、能者任其职、人人有归属。大力宣传推介优秀人才典型，建立人才激励制度，在企业形成培树识才尊才爱才敬才用才良好风尚，以“人才引擎”推动创新、引领发展。

该公司始终把抓班子、带队伍作为关乎长远发展的根本性、战略性工程，不断健全完善党管干部原则下的选贤任能机制，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的常态化用人机制，把真正“想干事、干成事”的人才提拔上来，高效推动完成专业各项工作，并与加强组织培养相结合，引导人才坚定理想信念，激励优秀人才在攻坚克难中发挥才干、担当作为，打牢尽职尽责的思想基础和能力根基，推进人才队伍建设落地见效。2021年推荐副总师4人，选拔任用科级管理人员13人；其中本科学历达到90%，最年轻的仅29岁。通过校园招聘、网络平台、猎头公司等途径，引进中国矿业大学、西安科技大学等高等院校大学毕业生22人，同时将11名技能优异的劳务派遣工转为合同制员工，增强了矿井专业技术人才储备，带动了岗位竞争，提高了队伍活力。

探索人才培养新方式

5月8日，招贤矿业智能会议室气氛热烈、掌声阵阵，会议室里召开西安科技大学本科生实践教学欢迎会。

一直以来，招贤矿业积极探索人才培养新方式，2021年9月，招贤矿业与西安科技大学安全科学与工程学院共同建设大学生实践教育基地，帮助大学生在实践中受教育、长才干、做贡献，培养“知识、能力、素质”协调发展的高素质、应用型、创业和创新型人才。

本次实践教学时间从4月25日-6月24日，为期46天。5月8日前由带队老师下发任务书、指导书，指导学生准备实践教学软硬件等材料。5月8日后，公司组织入矿安全教育，到地面调度指挥中心、矿井防灭火系统参观。集中学习15天后，这些实习生相继入井跟班实习。通过对真实矿井的体验，进一步了解智能矿山、地下智能化采煤作业的相关知识和技术，以此来增强实习生对所学专业的自豪感，激发了大学生们奋发学习为祖国建设做贡献的强大动力。

“走进招贤矿业，仿佛置身于大花园当中，休闲公园鸟语花香、工业广场干净整洁、矿区道路绿树成荫，景色如画、气候宜人，自然环境与人文环境都很优越，很期待到这个企业工作。”实习生张义博说。

“通过这几天在招贤矿业的体验，智慧矿山，智慧开采，都要靠技术创新来实现，我希望通过努力学习，力争做一个掌握新技术的‘新’矿工，投身祖国煤炭事业！”实习生龚晓硕说。

带队老师张林江说，这种实践体验课堂，拓宽了学生的视野，有利于生动、直观地展示现代煤炭行业的新技术，有利于同学们更主动、积极地学好相关知识与技术。他强调高校教育关系着为国家现代化建设培养高质量、创新型人才的重任，以改革创新为动力，提升课堂质量尤为重要，“由被动接受到主动获取”的新型课堂模式深受学生欢迎。

多年的校企合作收获了累累硕果，在离层水害治理方面，招贤矿业自主创新发明应用离层水抽排技术，经过1304工作面三次水害，与中煤科工集团西安研究院等科研院校共同探索工作面采后覆岩离层发育、赋存规律，率先尝试抽排离层水，并成功抽水，标志着可从根源上疏放目标致灾离层水体，通过1305工作面离层水害治理，初见成效，抽出的离层水用作生活用水，变“害”为“宝”，大大缓解矿井生活用水紧张的现状。瓦斯治理方面，积极探索高效精准抽放，根据采空区瓦斯赋存规律，采用“大管径、强流量、深埋管”隅角抽放、“双套管、高密度、多层级”高位孔抽放采空区瓦斯，抽采率达到80%以上，成为永陇矿区首个成功取消高位瓦斯抽放巷的矿井。矿井近三年开展科技创新项目共计51项，发表论文《冲击地压条件下特厚煤层区段煤柱合理宽度研究》、《特厚煤层回采巷道支护设计与矿压观测研究》等13篇，获得国家专利16项。2019年度、2020年度、2021年度科技研发及技改投入均超过上一年度主营业务收入的1.5%以上，2021年科技投入占比超过2020年主营业务收入的5%。

凝聚人才是核心

招贤矿业公司在人才选拔补充的过程中，既坚持“严管”和“厚爱”相结合，又激励与约束并重，通过定期对各类人才进行考核评价，优化人才队伍，实现人才队伍的动态优化和良性循环。引导队伍专业人才队伍发展向前，不断夯实技术队伍“基本功”，切实保障技术队伍的理论基础，推动人才坚定理想信念，打牢尽职尽责的思想基础和能力根基，打造干事创业新平台。

该公司积极组织开展“岗位竞聘”工作，通过对竞聘人员进行公平、公正、公开地考核评议的方式，在全方位调动员工积极性的同时，为员工搭建展现自我的舞台。岗位竞聘极大优化了人力资源配置，也体现了“能上能下，能进能出”的用人理念。通过“以岗择人，人尽其才”的方式，确保用好每一名干部员工，最大限度调动积极性，也为新模式的发展，打好人才基础。与此同时充分发挥薪酬绩效杠杆作用，引导员工实现自身价值，大刀阔斧的开展薪酬改革，通过综合绩效考评结果的运用，将员工的个人收入与岗位价值、工作成绩挂钩，落实公司层面薪酬分配向一线倾斜、部门向关键岗位倾斜，有效激发薪酬激励的正向引导作用。绩效考核的实施，充分发挥了“指挥棒”的作用，打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，充分激发了大家的积极性、主动性，并进一步提升了工作质量。

该公司坚持人才强企方针，积极推动职工素质提升，努力建设高素质的职工队伍，助力企业高质量发展。“三支队伍”建设成效明显。皖煤工匠、班组建设工作实现新的突破，2021年高级技师 周勇获得了“宝鸡工匠”荣誉称号。加强“皖煤工匠”管理考核，充分发挥工匠在关键岗位关键领域技术攻坚、技能传承作用。职工素质提升工程稳步推进。积极组织职工参加上级工会和相关行业组织的职业技能竞赛，为职工成长创造更大的发展空间。扎实开展先进评比表彰活动，增加一线工人、班队长在劳模等先进评选中的比例，充分激发基层干部职工干事创业热情。

一花独放不是春，百花齐放春满园。招贤矿业公司不断搭建人才发展的“主阵地”，着力孵化人才变量，释放人才发展活力，集聚一批爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍，为全面完成企业高质量发展目标任务，提供强大的组织保障和人才支撑。