今年以来，招贤矿业树立大掘进理念，勇于实践、开拓创新，积极推广应用先进工艺，打造安全高效队组，提高单进水平，推动企业高质量发展。1-4月份，矿井安全生产形势稳定，实现进尺2915米，较好完成了集团公司下达的进尺指标。掘进部掘进一队以146m、138m、124m、155.9米的岩巷进尺成绩，连续四个月创下了在同等设备、同等条件下掘进进尺历史新纪录，为保证生产接续，打赢开拓掘进攻坚战奠定了坚实基础。

思想解放是最强引擎

招贤矿业地质条件复杂、煤层倾角大、向背斜、安全高效进尺难度大，给生产接续带来极大压力。

面对困难，招贤矿业从转变观念、解放思想入手，严格落实“安全就是煤矿最大的政治”总体要求，牢固树立“没有大安全就没有大掘进，没有大掘进就没有大生产”发展理念，全公司上下高度统一、形成共识，全力打造安全高效队组，为公司安全高效持续健康发展奠定坚实的思想基础。

招贤矿业掘进系统每周召开一次系统工作会议，在重点工程上，实施“挂图作战”，每周一报，每月一汇总，细致查找制约工程推进因素，确保工程按照时间节点完工。对材料供应影响实行问责机制，保证小班材料供应；协调矿机电部、运输部合理安排井下人车发车时间，保证小班职工顺畅通勤，确保井下工作面手拉手交接班，提高工时利用率。

以强化班组自主管理为基础，招贤矿业大力推进“五型班组”建设，以抓好安全生产工作为前提、以制度建设为保障，坚持约束与激励并重，在班组管理制度化、标准化、科学化上下功夫，在实现班组生产安全高效上做文章。为了强化现场管理和职工队伍建设，定期召开班组长座谈会，交流班组建设经验，在交流中发现问题、解决新问题，并为班组建设提供思路方法；定期开展班队长专业技术培训，拓展班队长业务知识；定期分析安全生产工作任务，落实好班长安全生产责任制，充分发挥班长的班组安全生产第一责任人作用。

技术保障是坚强后盾

招贤矿业紧紧抓住掘进提效关键环节，强化职责担当，着力推动创新，强化技术保障。

在技术管理上，超前谋划、合理安排接续调整，为高效队组选择合适的施工场所，提前制定施工方案、优化系统，在队组搬家前一个月做完规程设计，采区及各部门配合默契，提前做好安装工作，并试运转正常，为搬家不停产提供保障。通过采取“传、帮、带”、加大培训力度、新老队伍有序重组等措施，使得掘进队伍技能水平、综合素质得到不断提升，矿井综合单进水平稳中有进。

“我们积极推广新工艺，保证掘进生产正规循环，合理安排工序，中夜班进尺，早班休整，圆班进尺最高可达5米。”掘进一队队长闫兴斌说。

围绕1303工作面生产准备和二采区开拓，持续开展掘进攻坚。成立快速掘进领导小组，建立快速掘进“五因素”管理流程作业体系，明确各专业工作分工，压实了管理责任。坚持技术指导生产，掘进过程中根据岩性及顶板稳定程度，在确保安全的前提下，进行差异化支护，压缩支护工时；加强机电设备检修维护力度，实行设备承包制，做好易损配件储备；多措并举保证有效进尺时间、提高单进。1-4月份实现总进尺2915米，比计划增加115米。其中：重点工程实际进尺1524米，比计划增加249米；超额完成季度进尺任务。

激励机制是强大动力

为确保施工质量，严格按照设计要求施工到位，完成矿下达的月生产任务，掘进部把掘进生产任务划分到班组，再细化到每一个小班，做到以小班保班组，以班组保队组。为保证生产任务的完成，小班在生产作业时抓好安全生产，优化作业程序，保证小班人员的合理分配和工时利用，精心组织好各工序衔接，缩短循环作业时间，有效地促进了割窑、打眼、支护、出货等工序最大限度地平行作业，提高劳动效率，充分释放安全产能。

招贤矿业认真抓好工资分配工作，每月提前公示职工工资收入情况，职工随时可查看自己的工资收入，保证工资分配公平、公正、公开，充分发挥工资的经济杠杆作用。先后建立完善了工资分配机制、公开机制、奖励机制、监督机制，并详细分解掘进单价，打眼、割窑、支护、出货等各环节工序做到明码标价，职工干多少活挣多少钱一目了然。同时，他们还实行了阶梯式超掘奖励政策，极大地调动了段队、班组保安全、保质量、多进尺、多创效的积极性和主动性。薪酬激励”激发攻坚热情。“现在是以量计资，在工作面打帮锚杆，多打一根帮锚杆就多挣50分，一分就是一元钱。挣分就是挣钱，这个月我多挣了700多分，能多挣700多元，又能给我家丫头多买件衣服了。”工资涨了，该公司掘进一队队长闫兴斌格外高兴，话语中都透着自豪。

今年以来，招贤矿业加快推进智能化与市场化、精益化三化融合以“收入－支出=工资（利润）”形式实现日清日结，班组、岗位实现班清班结，以“薪酬激励”为抓手，实施职工收入与业绩、贡献挂钩考核，拉开分配差距。掘进队超额完成生产任务的，矿上给予超额奖励，激励掘进队伍在保障安全的前提下多进尺、多挣工资。“薪酬激励”激发了掘进区队、班组及个人的掘进攻坚热情，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工积极生产的良好态势。

“提升矿井装备、不断优化劳动组织和生产系统是我们打造矿井智能化建设的核心部分，我们将以组建"快速高效掘进队伍"破解制约生产效率的问题。加快推进实施‘机械化换人+自动化减人’进程，坚定不移地向‘无人则安、减人提效’目标挺进。”公司掘进副总经理苗现华说。