2022年以来，招贤矿业站在历史新起点，重新赋予发展目标新内涵，全面实施‘改革提升’行动，提出“五提升、两确保”（五提升：生产效率提升、经营绩效提升、科技水平提升、员工薪酬提升、矿井形象提升；两确保：确保完成年度各项生产经营目标、确保实现安全年）发展战略，动员干部员工坚定信心谋发展，乘势而上创新高，全力以赴打赢“巩固提升年”新会战，吹响了高速度高质量跨越式发展“冲锋号”，用硬核实力跑出新年发展新气象，实现“开门稳”。

高起点定位，坚定发展自信。通过经营分析会、晨会、日常例会等形式讲形势、讲目标、讲任务，坚定发展信心，明确工作方向，着力工作重点、激励担当作为。结合生产经营、改革创新、党的建设等工作实际，聚焦政治忠诚、凝聚队伍合力、激励干事创业，不断提高学习力、执行力、创新力，凝聚起干事创业热情。在跳起摸高的同时，按照集团公司今年行政工作报告提出的“推动省外高效生产、释放产能、扩大规模”发展战略，紧紧围绕安全生产五周年和2022年安全年、一级安全生产标准化管理体系创建、省级智能化示范矿井建设、原煤产量240万吨，掘进进尺8100米等繁重任务，统筹招贤矿业1302工作面冲击地压、瓦斯、顶板离层水、防灭火等灾害综合防治，完善回采安全技术措施，确保生产的稳定性，夯实从公司新会战“后备战场”变成“主力战场”根基。

高标准推进，确定前进方向。自我加压、跳起摸高，用过硬作风提升执行力落地落实，持续推进管理提升各项活动，强化基础管理，以“节点”为“考点”，狠抓作风建设，为战略发展目标保驾护航。开展“主动履职尽责、奋力担当作为”大讨论活动，管技人员重点围绕集团公司近期通报问题、集团公司检查带队领导指出的“两个不能容忍”、“六个认识不到位”问题、安全设施不完好隐患重复出现事件、以及《干部不能“躺平”》、习近平总书记提出的“好干部”五个标准等方面，开展反思讨论，旨在解决干部队伍中存在的精神状态不佳、担当精神不足、工作推诿扯皮、履行职责不到位、执行落实打折扣和对安全管理认识不到位的问题，以钉钉子精神抓实抓好作风建设。面对新形势新任务，着力真抓实干、持久发力，以基层干部员工饱满的精神状态、过硬的工作作风，为“五提升、两确保”战略发展目标奋力进取。

高效益回报，锁定奋斗目标。用凝聚力提升战斗力，力求重点工作早部署、早安排、早落地、早见效，掌握全年工作主动权。妥善安排春节期间生产，加强值班值守，优化运行组织，保障平稳供应。充分认识疫情防控复杂性和长期性，科学统筹疫情防控和生产经营，筑牢疫情防线。做好产销协调，优化管理链条，全力保证安全优质出煤。严格执行安全环保管理规定，抓好隐患排查，制定应急预案，严格纪律确保生产安全。关心员工群众生活，2022年公司承诺为员工办理增长工资、加大两堂一舍投入、加强粉尘治理、开展员工技能鉴定、鼓励员工在职学历提升“六件实事”，有效提升员工群众幸福感、获得感、安全感，为打造美丽招贤踔厉奋发、笃行不怠。