“谋事自升官三级，落实自降职一等”是公司党委书记、董事长赵高升在一次晨会上，对党员干部提出的要求，细细品味此句话，不难体会到其良苦用心。

谋事上“升三级”，实质上说的是“站位”问题与全局意识。单位无论大小，职务不论高低，每人都有自己的职责与岗位。做好本职工作，完成份内任务，是“一般要求”。“高标准”应在着眼大局、服务大局的前提下，高站位地思考谋划工作，使工作的谋划具有前瞻性与超前性。以“升三级”来比拟，那么，作为一个忙于具体事务的基层管理人员，就可转换角色，以公司党政负责人的身份来审度全局，以形势任务的要求来分析全局，以在大局下顺应时势的特点来应对全局，并紧密结合本职工作确立近期任务与长远目标。站在全公司的角度，对照公司今年的目标任务，制定本专业的推进计划，针对业务发展中遇到的技术难点、堵点，要提前谋划、思考，出谋划策。除了管好自己的“一亩三分地”，更要“兼济天下”，集中合力、团结一致。如此这样，才能在不断发展的形势面前应对自如，以更加扎实有效的工作效率推动公司高质量发展。

遇事给自己“升官三级”，体现的是一种提高站位、着眼全局的思维方式。站位也就是看问题的高度和角度。遇到事时，可以先想想上级是怎么考虑的，他们的关注点在哪，着力解决的问题是什么，工作的要求又是什么。人们总是批评一些人眼高手低。是的，眼高了手未必高；但是，如果眼低了则手必低。同样，站位高不一定能把事情做到位，但站位不高，则一定不能把事情做到位。落实上“降一级”，就是伏下身子抓落实。不论我们从事什么工作、接受什么任务，都要首先提高站位、深化认识，弄清楚上级要求所在，理解事情的本质所在。这些都是在工作中增强主动性、自觉性，提升责任感、使命感的基础。“自降职一等”体现的是一种目光朝下的作风。指挥员只有俯下身子，站在执行者的角度，站在基层的角度，才能够把问题找准，避免主观主义、官僚主义、形式主义的肆意横行。同时，这也是一种与下属、与员工同甘共苦、身先士卒的作风，是出战斗力的基础条件之一。

招贤矿业近日开展了“主动履职尽责、奋力担当作为”大反思、大讨论活动，从发言中，可以看到大家感悟最深的是：“单位协调配合之间存在了本位主义”、“工作超前谋划、进度跟踪考核兑现不到位”、“身为管理人员盯现场不够”等。虽然有名言说，兵不在多而在精，将不在勇而在谋。但古今中外的一些著名的军事家，莫不是谋事自升官三级，落实自降职一等，既重视谋划，也重视亲力亲为、身先士卒。岳飞就是一位这样做的代表。他说“运用之妙，存乎一心”。当他还是初级军官的时候，就提出了“连结河朔”这样的战略建议，显示出了高超的战略眼光和谋划能力。同时，在具体战斗中，他常常身先士卒，一马当先。著名的郾城大战中，已经是高级将领的岳飞，在视察阵地时发现，金兀术援军正朝自己开来，了解到他们计划与岳家军交战，当即亲帅四十名随扈纵马杀入战场，极大地鼓舞了将士，很快击溃了金军。

在共产党人当中，这种作风是随处可见的。在红军时期、在长征路上，朱德同志在战斗的危急时刻，亲自披挂上阵，带领部队冲锋在前，成为千古美谈，至今仍然激励着后人效法前行。因此，管理人员要将安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的思想放在第一位，深入一线、深入现场、深入井下，狠抓现场管理，狠抓隐患整改、狠抓正规操作，狠抓工程质量，解决生产难题，坚决保证安全生产。

总之，只有把提高站位做好谋划和放下身段抓好落实结合起来，才能够做到眼高手也高，想得好也做得好。“升三级”与“降一级”不过是对观念作风转变的比喻。“升三级”不是越权越位，“降一级”也不是事无巨细。实际上还是讲求领导干部的一种境界，一种作风，一种理念。这种“境界”，就是“位卑未敢忘忧国”，勇于担当、提前谋划；这种“作风”，就是乐于奉献、埋头苦干；这种“理念”，就是抬头看天明方向、低头看路讲务实。有了这种思想觉悟，无论以何种职务身份，在任何岗位，都可以在本职工作上有所作为、发光发热，不断激发出干事创业的热情。