2月9日下午，招贤矿业召开2022年经营考核会议。会议总结了2021年经营管理工作、解读新下发的经营二号文件、提出了2022年工作中的难点，研究解决方案。财务总监王文生、 副总经理师卞大勇出席会议，经营管理部、供应部相关负责同志参加会议。

会上，经营管理部与供应部各参会成员畅所欲言，积极讨论经营二号文在研读过程中遇到的难点疑点，将工作中遇的难题表达出来共商解决方案，对需要部门协作完成的工作明确责任，部门无法解决的难题通过会议研究制定解决方案。

卞大勇指出，2022年经营管理部和供应部应当团结协作，规范经营管理，严格按照二号文落实责任，考核兑现时应手段强硬，走好2022年考核工作的第一步。要求经营管理部近期认真研读二号文，2月中旬召开一次各生产单位的二号文解读会议，2月下旬到各单位进行巡讲，让各单位明确自己职责范围，使二号文考核有出处、有依据。

王文生强调，2021年经营管理中的问题要落到实处，计划准确率的考核、根据生产计划制定好月度经营计划、月度经营分析会、季度经营办公会按时召开。积极采取设备全生命周期、大型设备的代储代销、闲置物资与待报废的分类处理等手段合理降低库存资金。利用K3系统进行升级改造的有利时机，将计划价格体系、月度部门领料限额、物资储备数量上、下报警线等功能运用到实际生产中，便于今后考核工作的顺利开展。