记 者：赵书记，您好！听取《行政工作报告》后，请问您有什么样的感受和评价？

赵高升：今天上午听取了集团公司党委副书记、总经理杨林在会上作的《行政工作报告》，感触非常深刻。报告实事求是地对集团公司2021年工作进行了认真总结，并作了高度概括，深刻分析了当前和今后一个时期企业发展所面临的形势和任务，对2022年工作提出了新的要求。为此，我们招贤矿业将紧紧围绕集团公司总的工作部署，坚持“巩固提升、做精做强，优化调整、转型升级”工作主题，集智聚力，乘势而上，攻坚克难，开拓创新，以“打造四型矿井、树立皖煤标杆”奋斗目标（安全本质型、生产精益型、运营高效型、合作样板型），推动矿井在新的征程上实现新的发展。

记 者：赵书记，结合本单位的工作实际，请您谈谈如何传达贯彻好职代会精神，抓好工作落实？

赵高升:回去后，我们要广泛宣传职代会精神实质和丰富内涵，通过理论中心组学习、“三会一课”、班前班后会、晨会等形式，组织干部职工认真学习贯彻集团公司2022年工作的总体要求、重点工作，把学习贯彻走深走实。我们的奋斗目标是原煤产量240万吨，掘进进尺8100米，创建矿井精品工程，安全生产标准化达到一级水平，再创安全年。我们将采取以下措施，一是严抓细管，加快建设本安矿井。牢固树立“安全第一 、质量第二、设备第三、生产第四，不安全不生产”安全理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，着力提升安全管理水平。深入推进“强作风、严执行、保安全”专项行动，强化现场管理、基础管理、技术管理和隐患治理，坚持不懈地加强安全教育，筑牢安全防线；二是精心组织，确保完成各项生产任务。优化生产组织，统筹1302工作面冲击地压、瓦斯、顶板离层水、防灭火等灾害综合防治，完善回采技术措施，加快1303工作面准备，确保生产的稳定性。积极组织开展采掘会战，制定台阶激励政策，充分调动职工生产积极性，保障好生产接替；三是挖潜提升，实现企业效益最大化。按照做任何事情都要推行事先计划、事中控制、事后分析的综合管理要求，加强内部成本管控，完善市场化经营机制，切实做到节支降耗、挖潜增收。加强精细化管理，保障商品煤产出率。四是目标导向，确保早日建成省级智能化示范矿井。持续推进新装备、新应用的引进，以提质增效、减人强安为目标，加大智能化装备投入、技术改造、设备更新、技术创新等方面的资金投入。培养引进一批高技能人才，为企业高质量发展提供强劲的科技动能；五是突出作用，实现党建工作创新发展。发挥“把方向、管大局、保落实”作用，注重在政治引领、基础建设、队伍支撑、政治生态、和谐矿区建设五个方面发力，把握“把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来”的基本原则，抓实基层党组织建设，开展“找差距、抓落实、提质量”专项行动，发挥职能部门督导作用，不断提升基层党组织标准化、规范化水平。

目标已确立，号角已吹响。面对新形势新任务，我们一定以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加坚强的行动，抢抓机遇，迎接挑战，共同携起手来，完成集团公司下达的各项工作任务，以优异成绩向党的二十大献礼。