进入四季度以来，招贤矿业紧盯1305工作面回收、1302工作面安装两个安全重点，以推进“强作风、严执行、保安全”专项行动为抓好，切实严实作风、强化管理，切实抓好岁末年初安全生产工作。

强化联保督导，推动专项行动向基层和现场延伸。建立年底前安全管理联保督导工作机制，公司领导和职能科室分别与生产一二线单位建立安全管理联保督导关系，与生产单位安全联责考核，并定期深入生产单位班前和现场宣讲安全生产思想理念、督导安全生产责任落实，督促生产单位强化安全管理，不断推动安全管理向基层和现场延伸。

紧盯安全重点，强化安全责任落实。针对1305工作面回收、1302工作面安装等安全重点，实行专班跟班制，分别排定重点头面跟带班表，要求各跟带班人员紧盯矿井重要安全生产管控环节，以1302工作面大件运输、安装和1305工作面防灭火、回收等为重点，严格落实安全技术措施，切实压实各级管理人员安全管理责任，督促管理人员履行安全职责，保障矿井安全生产。

强化安全值守，加强跟值班管理。公司领导和各单位提前排定岁末年初跟值班表，并在调度指挥中心上墙公示，无特殊原因，严禁调换，调度指挥中心不定期开展值班人员在岗情况督查，切实加强岁末年初值班值守和应急响应，坚决确保岁末年初安全。

紧盯干部作风，强化作风督查。分井下和地面两条线开展干部作风督查，由安全监察部牵头职能科室，针对井下薄弱环节、薄弱时段、薄弱人群及安全管理重点，开展动态督查，重点督查管理干部现场跟带班、制度执行和现场管理情况；由党群工作部牵头纪委、人力资源部等科室，每月开展两次地面作风督查并进行通报考核，重点督查履行职责、劳动纪律等情况，以干部作风转变助推执行力提升。同时，为进一步加强安全管理，督促管理干部盯现场、把关键，在年底前实行了党政负责人晚间签到制度和禁酒制度，在矿区形成严肃纪律、齐心协力强作风、严执行、的管理氛围。