10月27日，集团公司总经理助理、恒源股份副总经理李建在恒源芬雷公司董事长俞海鹰及集团公司经营管理部相关同志的陪同下到招贤矿业调研指导经营管理工作。

李建一行通过现场查看、座谈交流、查阅资料、听汇报、讲课等方式对招贤矿业经营管理、选煤厂运营、煤炭销售等工作进行调研检查。

28日上午，在三楼会议室召开通报会，李建及集团公司经营管理部同志，招贤矿业副总师以上领导、经营管理相关单位负责人参加会议。

会上，集团公司经营管理部负责同志通报了查出的问题和不足，并对招贤矿业经营管理和精细化管理等工作提出意见和建议。

李建就招贤矿业精细化管理工作作出安排部署。一是领导班子成员要高度重视精细化管理，强化精细化管理意识，加大精细化管理工作推进力度，切实形成精细化管理工作推进合力，为企业实现高效经营管理提供坚实保障。二要加强基础管理，提升企业综合管理水平，要进一步加强基层精细化管理工作，完善精细化管理制度、明确精细化管理责任落实和追究，确保精细化闭合管理。三要按照四型矿井建设要求，推进合作样板型矿井建设，要利用好内部市场化机制，解放思想，对标学习集团公司、兄弟矿井先进管理经验，补齐管理短板，强化能力支撑，互惠互利，实现效益最大化，推动合作样板型企业和谐、健康发展。

经营副总经理马龙、财务总监王文生表示将认真对照问题清单，做好问题整改工作，进一步提高经营管理和精细化管理水平，争取早日完成合作样板型矿井建设任务。