这几天，一连串安全事故绷紧了人们的神经。先是9月14日，江西萍乡市莲花县兴隆煤矿发生一起顶板事故死亡1人；9月21日，国能神东煤炭补连塔煤矿发生机电事故1起，死亡1人；接着9月24日，内蒙古自治区鄂尔多斯市汇能煤电集团巴隆图煤炭有限公司煤矿发生窒息事故，造成3人死亡。

初步了解，巴隆图煤炭有限公司煤矿为民营企业，露天开采煤矿，在剥离土层过程中，发现矿界内一处已废弃井工开采巷道，1名工人进入探查、发生窒息，随后有2名工人进入搜寻、又发生窒息，最终造成3人遇难。《通报》要求各矿山企业要认真吸取事故教训，举一反三，加强安全风险研判管控和隐患排查治理，深入开展职工培训教育，严格现场管理，严禁擅自进入废弃矿井和巷道，严禁盲目组织救援。

一些事故，往往带有突发性、意外性、复杂性的特点，看似防不胜防、难以避免，实则萌生于日常被忽视的隐患、潜藏于不负责任的细节。一些专家在分析170万宗事故后认为，由于人为因素或不安全动作与行为导致的事故，占了88%。可以说，人为疏忽与安全思想麻痹是最大的隐患，而隐患往往最终酿成事故。因此，建立安全感，首先要建立责任感。无论是排查整治隐患，还是做好各部室工作，都要靠过硬的作风，强有力的执行来保障。因此各级管理人员要静下心、扑下身、沉下去，深入现场、靠前指挥，以钉钉子精神层层传导压力、落实责任、强化执行。

 提高执行能力，前提是强化责任意识。在其位、谋其政、尽其责是检验广大管理人员执行能力高低的一个标准。广大党员干部要加强政治学习，增强党性观念，以安全压倒一切的态度，把规章制度、安全措施自觉地落实到行动中。要率先垂范，带头贯彻好、落实好、执行好上级指示精神，主动深入班组了解掌握职工思想动态，深入现场了解掌握作业情况，带着感情与职工交朋友，带着真情与职工结对子，切实解决现场安全重点难点问题。

提高执行能力，关键是增强落实能力。执行就是能力，落实就是水平。要把落实作为检验工作的第一目标，不折不扣地落实好国家对安全生产的各项政策和要求，建立健全安全生产管理制度，强化工作举措，细化责任落实，尤其是要实施领导干部“一岗双责”，突出抓好重点领域、关键环节管理的长效机制建设，严把安全生产责任关和管理关，实施目标管理，推进科学施工，切实堵住安全漏洞，坚决遏制安全事故的发生。

 提高执行能力，保障在于考核监督。抓好安全生产必须在监督上真硬。安全生产出问题很大程度上在于没有及时发现、及时整改。要突出问题导向，加强考核监督，将安全责任心、安全责任担当和安全业绩作为各级领导干部履职尽责的重要考核要素，扎牢监督的“篱笆”，打好监督的“组合拳”，形成剑指安全生产的“聚合力”，推动各类隐患排查和薄弱环节整改，促进各级领导干部提高安全意识，懂安全、抓安全、敬畏安全。

总之，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，容不得丝毫放松。近年来，经过共同努力，公司安全生产形势持续稳定好转。面对安全生产的责任要求，任何时候都不能麻痹大意。牢固树立安全发展理念，始终把职工群众生命安全放在第一位，将责任扛在肩上，为安全生产架设“防火墙”，我们就能守护好美丽家园，不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。