为进一步加强安全现场监督管理，招贤矿业成立联合动态督查组，坚持开展联合动态督查，加强对特殊时段重点部位、重点岗位和重点工程的监督检查力度，杜绝井下现场安全管理盲点，提高现场监督监管质量，夯实安全管理基础，确保矿井“四零”目标的实现。

该矿成立了以安全副总经理为组长，安、技、调、防冲、防治水办公室以及党群、纪委等部门负责人为成员的联合动态督查组。在督查过程中，做到四个明确：一是明确督查频次，每月开展2次动态督查；二是明确督查班次，重点在中班或夜班开展联系督查，突出重点时段；三是明确行动组织，由联合动态督查由组长或副组长按照行动班次确定具体时间，并召集通知随同检查成员，从基层单位值班值守、井下井口到井下现场控制通讯、知情人员，全程联合督查。到达计划区域后，分组确定重点头面与行动路线，分头开展检查，并做好现场记录。四是明确督查任务与内容。加强特殊时段对重点部位重点岗位和重点工程的检查力度，深入基层班前会、采掘头面、运输巷道、机电硐室等，重点检查“一通三防”、机电运输、巷道支护、顶板管理等所有安全生产的重要环节、措施落实以及基层单位跟（值）带班、职责履行等情况，特别是将班队长违章指挥、职工违章冒险作业、持证上岗、安监员、瓦检员、 区队跟班人员等特殊及零散岗位的睡觉、脱岗、运输环节蹬、扒、跳违章乘车、安全隐患的预排查、工程质量及标准化执行情况等作为督查的重点。

加强对督查问题的整改落实，针对排查结果反馈与处置，建立了联合动态督查隐患整改追踪落实机制、反馈及总结通报机制、典型问题处罚追责机制，确保实现隐患闭合管理，保证联合动态督查取得实实在在的效果，保障矿井的安全生产。