1-6月份，煤炭产量完成计划目标，掘进进尺 3556 米，相继完成年度营收计划的106.2%和年度利润计划的158.76%；安全生产态势平稳，顺利实现了安全生产四周年，各项重点工作有序推进。

今年上半年，招贤矿业紧紧围绕集团公司“十四五”发展目标，坚定信心、砥砺奋进，生产经营各项指标实现时间任务“双过半”，交出了一份“硬核”年中成绩单。

体系创新，持续提升经营成效。大力推进生产技术经济一体化，强化技术保障，进一步提高效益。强化资源回收课题攻关，在安全推进的基础上最大化提高资源回收率，力争多出煤，提高直接收入；树牢“煤质就是效益”理念，从生产设计环节入手，强化过程把控，保障源头煤质，平均煤质灰分完成23.6%，实现了产量、煤质双提升，赢得销售主动权；坚持以市场为导向，增加入洗量，优化产品结构，实现效益最大化。充分利用股东各方成熟的市场资源，积极主动开拓市场，扩大客户群体，改进定价机制，建立“以质论价”营销模式，掌握市场主动权，提升经营效益。上半年吨煤均价比周边矿井同煤种高出约10元/吨；其中煤泥、脏杂煤采取网上竞拍和线下比价的方式，直接销售效益大幅提升，经营效益创历史新高。大力开展回收复用、修旧利废工作，优化物资采购机制，尽力降支减负，坚持做到“不该花的钱一分都不花”，创新升级成本管理体系，实施分门别类精准考核，矿井重点考核成本，其他单位考核利润。上半年材料考核累计兑现奖励4.9万元，对材料浪费现象索赔2.9万元，员工作业节约意识不断增强。全面收缴二级库，统一协调物资周转，杜绝物资闲置、流失，并对废旧物资进行网上公开竞拍，力争实现物资残值的最大化。今年上半年，全矿实现修旧利废产值961.46万元，有效降低了成本投入。

管理创新，筑牢安全生产防线。安全教育扎实开展，上半年全矿累计举办“三项人员”岗位资格培训、一二线岗位技能提升培训、灾害防治专题培训等各类安全培复训45期、2301人次；与彬州市职教中心对接合作，给员工实操培训、技能鉴定和学历提升拓展优质的学习平台，引导员工学技能、提学历、强素质。每周开展一次“工人违章、干部反思”活动，每月组织一次班队长及以上管理人员考试，常态化开展警示教育，提升了全员安全意识和综合素质；认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述、严格落实安全生产专项整治三年行动，以安全生产标准化为主要抓手，定置化管理为主要推进手段，建立全面推进、分专业实施、节点控制、分管负责的创建体系；每月召开专题办公会制定月度目标任务，与绩效工资挂钩考核兑现，4月2日通过宝鸡市应急管理局二级安全生产标准化管理体系核查验收；在集团公司二季度安全生产标准化管理体系考核验收中达到一级安全生产标准化矿井水平。抓好灾害防治，1305工作面采取“抽、泄、排”水源控制和“裂、支、控”采矿控制的水害防治“六法”，自回采以来未出现离层出水征兆。瓦斯治理方面，采取顺层孔预抽、上隅角埋管抽放、高位钻孔抽采采空区瓦斯等综合抽放措施，抽采率达到80.2%，成为麟北矿区首个成功取消高位瓦斯抽放巷的矿井。做好冲击地压治理，上半年防冲卸压总工程量达10万米，保障了冲击危险区域的作业安全。矿井成功试验并应用的28.5m（宽度）煤柱，成为麟北矿区最小煤柱应用矿井，单面可多回收资源20万吨以上。

技术创新，推进智能矿井建设。牢固树立“精准回采”的生产理念，系统思考，科学制定采掘计划，合理配置生产要素，全力以赴保生产、保接替。着力稳固生产布局。坚持精准回采，根据工作面赋存和地质条件动态调整采放比，最大化提高资源回收率，确保完成全年产量目标；生产接替有序推进。围绕1302工作面生产准备，积极开展掘进攻坚，上半年掘进部连续5个月获得公司组织的“建功杯”劳动竞赛奖励。大力推进“四化”建设，加快新设备、新技术引入应用，推进掘进机械化作业线建设，引进锚杆钻车等机械化设备，提升巷道修护机械化水平；实现工作面远距离供液、供电和安装拆除机械化，保证井下所有头面实现“可视化”管理；已完成“工业两网、4G+wifi无线通讯、大数据控制中心”建设以及供电、压风、提升等14个自动化车间集控系统等，自动化车间均实现了远程控制。二期工程中无人巡检机器引进应用、新调度指挥中心建设项目招标已完成，计划9月初投入使用；千米定向钻机项目已启动招标工，智能仓储系统升级改造、无人值守销售系统、自动化装车系统等项目招标准备工作已基本完成，计划8月初完成招标。

党建创新，干群同心乐享新实惠。加强督导，认真做好集团公司党委基层党建工作“三个清单”的落实；开展“岗位建功解难题”专项行动，采煤支部以“党员示范岗”为依托，提出“机电设备生命周期管理”、“精准检修”等理念，为工作面持续均衡推进提供保障；生产支部成立“党员攻关专班”，做好大数据统计、再分析，充实灾害精准防治内涵，实现煤层“零冲击”防治目标；掘进支部成立“党员突击队”，推广使用机载临时支护、液压锚杆钻机等技术新装备，建设两支岩巷快速掘进队，单进稳定在120m/月，煤巷单进稳定在110m/月。深入开展党史学习教育，与地方政府联合举办党史知识竞赛；参观红色教育基地、举办朗诵比赛、组织观看红色电影等，丰富和提升了广大党员的学习效果。规范运行微信公众号、抖音等网络宣传平台，常态化开展“三走进”教育宣讲，弘扬正能量，凝聚奋战合力。将学党史与解难题、办实事有机结合，把党史学习教育成果转化成提升员工幸福指数的生动实践。设立困难员工帮扶基金，提高员工餐补标准，常态化组织文体活动和井口慰问。上半年为员工办理大病救助金4.5万元、发放困难帮扶金2.35万元、购买互助保险14.91万元。开展全员免费健康体检，积极与地方卫生机构对接，为员工接种新冠疫苗；取消夜班生产，告别“每天三班倒、24小时连轴转”传统作业模式，保证员工健康生活、工作。坚持薪酬、奖金分配向一线岗位、“苦累差”岗位倾斜，提升了员工的获得感。管党治党力度更强。每季度对人、财、物关键部门、重点岗位人员开展一次集体廉政谈话。每月对招投标、物资采购验收和煤炭销售等重点领域开展一次专项监督检查。在强化执纪问责上持续发力，严肃惩治群众身边的“微腐败”，让职工切实感受到身边的公平和正义。积极开展巡察整改“回头看”，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，固化巡察整改成果。

模式创新，加快项目建设步伐。重点项目落地实施，东风井建设项目预计7月20日正式开工。招贤装车站集装箱站台建设项目可用地已列入国土空间规划调整。基础建设接近完工。办公楼、食堂及文体中心项目正在进行室内工程和装饰装修，预计8月底前竣工，副井至主井连廊工程，计划7月20日完工。矿区绿化工程目前已栽植大小树木、竹子约1550棵，植草500㎡，宿舍楼及办公楼区域景观土建工程、矿区亮化工程已进入施工阶段。加强与地方各级政府和主管部门的协调沟通，积极参与当地经济、文化发展建设，助力脱贫攻坚，履行企业社会责任，地矿关系更加融洽，发展环境更加和谐。