为规范基层区队员工安全培训工作，全面提升从业人员综合素质，近日，招贤矿业印发《关于规范基层区队员工安全培训管理的通知》，进一步健全机制、细化措施、强化激励，不断加强基层区队员工安全培训管理。

健全机制，明确职责。在基层区队分别成立以科区党政负责人为组长的培训工作领导小组，明确领导小组职责划分，对领导小组的组长、副组长、成员、培训网员、队长以及实操和理论教师的具体工作内容进行细化，同时制定基层科区培训网员例会制度，及时做好上传下达工作，保持上下信息畅通，促进培训工作落实。

细化措施，加强管理。制定科区和队级单位（班组）员工安全培训管理办法，在科区管理方面，对培训网员权利、“四个一”教学内容的编写、教官队伍管理、基层科区开展安全例会、事故案例学习、安全知识抽考、优秀学员评比、建立健全“一人一档”等工作分别建立管理措施，在队级单位（班组）管理方面，重点建立了对“每日一题”教学、导师带徒、组织参训等管理措施，从基层区队员工安全培训的全过程加强管理，不断提高培训工作的质量。

强化激励，助推落实。建立绩效考核机制和奖惩规定，公司每季度开展评先评优工作，对培训工作先进单位和个人给予奖励，年度评比中获得优秀培训网员、教务工作先进个人、优秀导师、优秀教师等称号的，分别奖励500元，获得员工培训先进班组长、安全培训先进科区等称号的，分别奖励600元，获得员工培训先进单位称号的，分别奖励3000-5000元，同时，加强对基层科区员工培训督导评估，坚持季度检查通报，加强日常动态抽查，对考评不合格的单位给予相应处罚。严格按培训制度执行，对培训中旷会、补考不及格、未按要求开展“每日一题”安全培训教学等违反培训工作相关规定的责任人，及时给予处罚，通过加强正反双向激励，进一步提高基层科区抓员工安全培训工作的积极性，助推安全培训各项工作落实。