“模范班队”创新发明、革新技术项目十多项，《一种防爆型单流体干雾喷嘴》、《一种用于采煤机防尘用的喷雾折叠弯管》、《采煤机摇臂》等实用新型专利应用安全生产实际；矿井单头巷道大断面岩巷掘进两次突破150m/月，先后16队次在集团公司“建功杯”上获奖；技术科“学习型班组”先后培养出多名技术状元，成为全矿引领学习的典范……这些，都是招贤矿业在近年来加强特色班组建设取得的实际成效，班组建设在矿井安全生产、降本增效、素质提升等各项工作中作用凸显。如何进一步激发基层班组活力？彰显其更大作用是招贤矿业今年以来加强班组建设的重点内容。

强基赋能： 激发“兵头将尾”源动力

“以前班组长选用，区队自己说了算，现在必须按程序申报，经相关部门审核后，下发文件才能任用，并登记备案。”矿班组建设负责人介绍道。招贤矿业建立了班组长培养、选拔、任用、退出机制，规范了班组长选聘程序，选出真正有能力、让职工信服、领导放心的优秀职工担任班组长。此外，该矿还特别注重班组长素质培训教育，建立了班组长培训制度，对班组长进行安全管理、应急救援、现场救护、安全风险管控、工作现场“三违”行为纠正等综合知识培训，不断提高班组长的管理能力、组织能力和应急救援能力等综合素质。如今，一批有活力、有创新力的班组长在实际生产工作中“兵头将尾”的骨干、带动作用得到充分发挥。矿层层选拔出的掘进二队队长邵守平，每月均超额完成招贤矿业公司下达的生产任务，从2019年三季度到2020年二季度连续四个季度获得集团公司“建功杯”奖励，并在2019年四季度取得集团公司岩巷进尺第一名的优异成绩，2019年11月份岩巷进尺达151米，一举打破招贤矿业公司单月岩巷进尺记录。凭借优异的工作成绩和踏实肯干的精神，邵守平个人也获得了招贤矿业公司2019年度“劳动模范”、集团公司２０２０年度“优秀班队长”的荣誉。

创先示范：“比学赶”有氛围

招贤矿业制定了《陕招经营〔2021〕92号 关于印发班组建设相关制度（修订）的通知》，包括班前会及交接班管理制度、安全生产标准化及文明生产管理制度、班组学习制度、班组民主管理、班组班务公开制度、安全绩效考核制度、班组安全生产承诺制度。开展模范班组建设台阶赛，班组建设走上了规范的轨道。强化事故警示教育，推进警示教育进基层、到班组，提高警示教育的针对性，提高职工的安全意识，“三违”数量较去年同期下降了20%。严抓职工培训，以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为主线，推行“一规程三细则一办法”全员达标考核，坚持每月开展“靶向式”专题学习、班队长以上管理人员“每月一考”等活动，提升了员工队伍的综合素质。开展“结对子帮扶”活动，由班组长或委派技能等级较高的职工对班组内的“不放心”人员、个别年龄偏大的工友手把手、口教口的进行岗位识别、危险源辨识、应急处置等知识的“帮教”，提高班组内每名职工对工作岗位熟练、操作程度，实现全员素质的整体提升。目前，招贤矿业共１０８名班队长，在推进“三支队伍”建设过程中，共推荐优秀班队长4人、皖煤工匠4人、优秀专业技术人员6人，努力培养高素质、专业化、复合型人才队伍。先后对做出突出贡献的2名职工分别给予5000元和2000元特别奖励，积极选树先进典型，弘扬正能量，激励职工爱岗敬业。去年，发展了７名党员，班队长占２名，在全矿评出的各类先进中，班队长占比在3０％以上。

精细管理  ：为本质安全型班组提速

招贤矿业在掘进系统以“精管理、精操作、细奖罚”为引擎，全力打造“质量当先锋，进尺高速度”掘进队，带动安全生产管理与员工素质提升。由于积极开展自主管理，合理优化劳动组合，提高工效，使得掘进队伍技能水平、综合素质得到不断提升，矿井综合单进水平也从2019年的90m/月稳步提升并保持在120m/月，单头巷道大断面岩巷掘进两次突破150m/月，先后16队次在集团公司“建功杯”上获奖，有效保障了矿井生产接替的正常进行。采煤、掘进、通防等单位的班组长都有一本涵盖“工作时间、工作质量、工作内容、自检考核”等项内容的和谐管理责任小册子，他们在工作中按照小册子要求，大到施工工艺、安全生产组织、过程控制、质量把关；小到每一员工和谐操作、执行要素、工作清洁、物件码放、设备零部件完好等情况都一一把关、确认，并严格落实队、班长24小时现场盯安全生产每个细节，确保根除管理失误，通过相互补台，密控班组，操作实现零失误。

通过本质安全型班组建设，实现了“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的创建初期目标。在培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一亮景，促进班组任务和谐完成。