他没有传奇的经历，也没有惊人的壮举，可他却在上班的第一天起，就在心中默许，“坚持与企业心连心，坚决与瓦斯为敌，直面挑战，克难攻坚，做一名忠诚安全的“守护者”。他就是集团公司优秀班队长——招贤矿业公司通防部瓦检队队长孟凡振。

立志干出名堂 勤奋浇灌成长路

2003年，孟凡振在祁东煤矿通风区参加工作，成为一名瓦检工。从小在煤矿长大的他，那时候便已经知道防治瓦斯对于煤矿安全生产的重要性。虽然当时他年龄不大，但对人生已经有了自己独到的见解和想法，用他自己的话说，做人决不能甘于平庸，一定要想办法干出点名堂。他第一次跟着师傅下井，看着师傅忙上忙下的检测瓦斯，他感到手足无措，但他不懂就问、不会就学，虚心向师傅请教，工作之余，其他人大多在喝酒、玩乐的时候，他常常独自一人在宿舍看书、记笔记、写心得，边实践边学习，这让他很快成长为一名独当一面的瓦斯检查员。

孟凡振经常对工友说：“瓦斯检查员作为煤矿安全的‘哨兵’和‘眼睛’，每天有那么多的矿工兄弟在井下作业，如果我们这些‘哨兵’失灵了，‘眼睛’不好使了，后果是不堪设想的，必须坚持安全第一、瓦检为先，用自己的细致工作换来矿工的安全”。有一次检查瓦斯时，工作面瓦斯正常，但当孟凡振巡查到巷道中部时，发现巷道3米的高冒处有瓦斯集聚现象，他立即和施工单位跟班领导沟通，撤出工作面所有人员，切断电源，并汇报调度室，利用接分支风筒的办法及时排除了一个瓦斯隐患。由于关键时刻冲的上、顶得住，刚参加工作不久的孟凡振便被班组推选为瓦检班班长，并先后在集团公司和矿开展的各类技术比武中获得青年岗位能手标兵等殊荣，多次荣获先进个人、金牌员工、安康杯竞赛先进个人、优秀班队长等荣誉称号，2011年获得安徽恒源煤电股份有限公司高级技能工称号，其个人创新成果多次在集团公司五小科技评比、CIA创新成果评比中获奖， 2019年荣获皖北煤电优秀班队长称号，2019年招贤煤矿通防部三项创新CIA奖，在安徽日报获得发表，2020年“孟凡振6+1班组管理法”皖北煤电网精细化管理栏推广交流学习，初步实现了他“干出点名堂”的愿望。

主动克难攻坚  细心织出安全网

招贤煤矿是一个高瓦斯和冲击地压大的矿井，随着矿井开采深度的增加，生产战线的拉长，深部瓦斯涌出量逐渐增大，自燃发火、地温、地压不断显现，井下的瓦检员工作越发重要，瓦斯和防灭火治理的好坏，直接关系到矿井的安全生产，瓦检队担负着全矿井下所有采煤面、掘进头等工作场所的瓦斯、一氧化碳检查工作，是降服瓦斯这个威胁矿井安全“猛虎”的第一道屏障，是实现煤矿安全生产、避免重特大事故发生的前沿阵地。

每次下井，孟凡振检查线路中平均来回要走的路程就有十多里，并随身携带“一个本、瓦斯机、便携仪、温度计、一支笔”，保持随时记录、认真检查，不放过任何一个问题，不抱有任何一丝侥幸，不遗漏任何一个漏洞。每当工作面采完准备拆除时，孟凡振更是紧盯关键细节，战斗在最前沿，带领工友认真检查架前、架间、上隅角和其他重点部位的一氧化碳浓度，确保及时发现高温火点的变化规律，为工作面顺利拆除创造条件。孟凡振经常叮嘱工友，防治瓦斯仅凭经验是绝对不行的，入井前必须要确认光学瓦斯检查仪平稳可靠、计量准确，还很有担当创新意识，敢啃硬骨头。在瓦斯治理中，孟凡振不断提出合理化建议，加强钻孔施工方位的正确性，瓦斯钻孔成型质量，以及对钻孔封孔，管路连接，严格把关，实现了局部钻孔施工到位，有效解决了局部瓦斯涌出量过大难以管理问题，增强了瓦斯抽放系统可操控性，使抽放系统更加合理实用，既有利于安全生产，又实现了提质增效。从而确保了瓦斯抽放浓度持续稳步提高，确保了瓦斯治理效果，为矿井安全生产竖起一道安全屏障。

致力研究创新 用心谱写管理经

人们都说孟凡振爱琢磨、点子多，这其实是对他工作的一种认可。孟凡振在班队长岗位上工作多年，他一直认为，班组是一个非常大的舞台，可以给自己提供广阔的施展空间，只要自己足够用心，潜心地去琢磨、思考，把自己的聪明才智和想象力充分施展出来，一定能够创造出属于自己的管理经。针对招贤煤矿地质条件复杂、矿井灾害程度重、巷道压力大、工作地点分散等实际情况，为了加强班组安全管理，进一步细化班组管理，孟凡振一边琢磨创新，一边细心总结，逐渐形成了自己的一套班组管理法，不但在招贤矿业的实际工作中取得了较好的成果，还被得到了集团公司的肯定，2020年“孟凡振6+1班组管理法”皖北煤电网精细化管理栏推广交流学习。他创新实施了互动式班前会，在班前会上采取现场提问解答方式，让员工现场提问当班工作重点、安全要点和注意事项，自己给予解答，这样使员工更有针对性地了解工作重点，强化记忆，提高效果，避免工作失误和安全事故，这也要求自己必须提前做足功课，把各工作现场的实际生产情况和集团公司、矿的相关文件措施要求等，学习好、了解清、掌握透，才能保证安排的工作更有针对性，更加符合要求、贴合实际。他发明了激励式培训，把培训考试成绩与绩效工资挂钩，让职工可以通过考高分来挣工分，进一步调动了员工参与培训的积极性。创新开展了团队式竞赛，制定班组竞赛评比奖罚制度和优秀员工评比制度，对于前两名班组的员工和班队长分别给予相应的工分奖励，对最后一名班组的员工和班队长分别给予扣除工分的处罚，激励班组和员工树立团队意识，激发工作热情。同时，他更是以较高的眼界和魄力，针对省外矿井员工集中休班的特点，创新实行轮流当队长制度，把队长的权力下放，让副队长轮换执行大队长的各项权力，锻炼培养他们的管理水平和处理各类隐患的能力，极大提高了班队长的积极性和热情，使班队长更好的全心全意投入工作，并且为部门提前培养后备力量。他还建立了采掘瓦检放炮员交流群、采掘质量标准化交流群，成为了管理人员和员工日常沟通学习的“宣传车”，让班队员工实现了线上沟通，线下学习，进一步促进了交流和学习，助推班队职工素质能力的稳步提升。

多年来，孟凡振牢记初心不改，坚守岗位奉献，积极为矿井安全生产保驾护航，用实际行动助力企业安全生产向好发展。