3月28日下午，集团公司党委书记、董事长龚乃勤到招贤矿业调研指导工作，与该矿管技人员进行了充分的交流与沟通，充分肯定了省外职工为集团公司实施“走出去”战略做出的突出贡献。龚乃勤此行给省外的职工带来了温暖与感动，也带来了鞭策和动力。该矿通过中心组学习会、办公会、晨会、基层学习会传达贯彻和落实龚乃勤在招贤矿业调研的讲话精神。

下面听一听职能科室干部员工的感想和下一步工作打算。

生产技术部部长赵超：

集团公司党委书记、董事长龚乃勤到招贤矿业调研，在座谈会上提出要进一步丰富以“安全本质型、生产精益型、运营高效型、合作样板型”为内容的“四型”矿井目标的内涵。生产是矿井的龙头指标，作为生产技术部门，既要做好技术指导、监督落实，又要做好服务保障工作，要围绕“生产精益型”矿井建设的目标，进一步加强生产技术管理，积极在生产技术创新上下功夫，切实提高技术保障安全生产工作的能力和水平，推动矿井实现安全、精益、高效生产。落实到具体工作上，我们将继续会同防治水、防冲、通防及采煤收集、整理1305工作面灾害情况，完善《1305工作面精准高效回采及灾害防治分析日报》，综合分析各种灾害因素的叠加作用下对工作面回采可能产生的影响，并及时消除，确保1305工作面的安全生产。还要进一步优化采掘设计，组织强有力的队伍施工+980回风大巷，尽快实现+980回风大巷与东风井的贯通，确保二采区首采面的顺利回采，缓解矿井接替紧张的局面，为矿井实现高质量发展奠定基础。

安全监察部办公室主任卓永峰：

集团公司党委书记、董事长龚乃勤到招贤矿业调研，既是对招贤矿业干部职工的关怀和鼓励，又是招贤矿业近半年来工作的肯定，还提出了新的希望的要求，给招贤矿业干部职工极大鼓舞。安全是煤矿永恒的主题。常言道“无危则安，无缺责全”，抓安全管理工作就要把握“人、物、环、管”四个要素，实现人员规范操作、设备安全灵敏、环境本质安全、管理安全可靠，最终实现矿井的本质安全。塑造本质安全型“人”，要持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动，每月组织“三项人员”进行有的放矢的月度考试，提高对安全知识的掌握程度，同时强化“三违”管理，塑造本质安全型的员工；确保“物”的本质安全，推广应用巷道维修机、液压钻机等先进设备，淘汰人工风镐卧底、刷帮等落后工艺，降低员工的劳动强度，达到物进人退，以设备减人换人的目的；创建本质安全型“环境”，推进安全生产标准化矿井达标创建，坚持每周一查，每月一兑现，为员工创造本质安全的作业环境；打造本质安全型“管理”，按照管理“零缺陷”目标和要求，完善安全管理制度，清晰界定部门和岗位职能，达到“人、岗、责”有机区配，提升管理效能，全力保障矿井安全生产。

通防部党支部书记时光：

为贯彻落实集团公司党委书记、董事长龚乃勤3月28日调研招贤矿业时的讲话精神，结合招贤矿业“四型”矿井奋斗目标，下面我简要谈一谈通防部下一步的工作打算。“一通三防”工作是矿井的一项重要工作，招贤矿业地质条件复杂，灾害程度较重，防灭火、瓦斯治理都面临着巨大的压力，容不得一丝的松懈。2021年通防部将以“强化安全管理、建设本安区队”为目标，全面加强“一通三防”管理工作，为矿井安全生产提升坚实保障。一是加强通风系统管理。根据采掘工作面不断增多、战线不断延长的实际，合理优化通风系统；二是加强瓦斯治理。充分利用现有的技术装备，完善重点区域局扇的三专供电系统，加强风电、瓦斯电闭锁以及风机自动切换监督管理工作，杜绝无计划停电听风，探讨采用采空区瓦斯抽放和工作面随采随放等瓦斯管理方式、方法，做到瓦斯零超限。三是加强在防灭火工作，降低矿井采空区自然发火危险系数，为矿井的安全生产创造良好的条件。四是加强安全监控管理，做好监控设备的按期保养、维护、调校和定期检验、检定工作，杜绝仪器误报、错报，确保监控系统稳定可靠。五是严格落实、执行干部跟带班制度，加强对重点区域、重点工程、重点环节的现场管理，使管理人员盯现场、指挥在现场，确保各重点区域安全。

销售部部长刘民：

集团公司党委书记、董事长龚乃勤要求公司大力推进精细、精益管理，解放思想，建章立制，用市场化的思维推进精细化管理，牢牢把握“供求、价格、交换”三要素。销售部干部职工会认真学习龚乃勤讲话精神，严守安全、廉洁两个底线。在煤炭定价上，销售部要始终紧跟市场步伐，按公司章程办事，开发优质客户，积极发展合作关系，为公司开辟更广阔、更优质的市场。其次，采取网上竞拍、市场调研、线下比价等方式制定煤炭价格，做到煤炭定价贴合实际，使煤炭销售效益最大化；加强井下煤炭质量管理，地面提高配置标准煤的质量，以质论价；根据市场行情价格，结合井下原煤质量、市场即时价格，优化煤炭产品结构，争取效益最大化；积极探索机制改革创新，根据智能化矿山建设要求，做好煤炭发运管理，改造升级销售系统，煤炭装车无人化，减少用人，实现智能化管理，为企业减能增效，保证安全生产，为“四型”矿井的建设作出贡献。

机电部部长马强：

根据集团公司党委书记、董事长龚乃勤提出的要求及公司“四型”矿井建设奋斗目标，谈一下机电部下一步工作工作，一是按集团和公司要求，扎实做好安全生产工作，加强干部职工培训，强化思想，提高职工技术和业务水平，进一步推动安全生产标准化进程；二是按安全生产标准化要求干部职工，通过一系列抓手，潜移默化向既定工作靠近，争取早日达到安全生产标准化目标；三是从根本上打造本质安全型环境、本质安全型设备，夯实安全生产基础，为矿井安全生产提供保障，加快一级安全生产标准化建设的实现。四是加快安全生产标准化工程推进和示范工程建设，严格要求干部职工，在安全生产标准化示范工作推进中不断规范自己，提高自己、改变自己，按标准上岗，在思想和行为上做到标准化，保证实现安全本质型矿井建设，进一步推动“四型”矿井的建设进程。

经营管理部部长徐志勇：

经营管理工作是一个容易出现经营风险的工作，经营管理部下一步工作就是大力推进精细、精益管理，妥善管控各类风险。结合集团公司党委书记、董事长龚乃勤提出的要求及招贤矿业“四型”矿井建设奋斗目标，经营管理部要在日常工作中，认真学习、严格执行集团公司各类管理制度，抓好精细、精益管理，从制度上制约规范员工，减少廉洁风险的发生。加强员工廉洁风险、典型案例教育培训，强化员工廉洁思想，结合各项管理制度的落实，最大程度降低廉洁风险，确保经营管理工作紧跟公司发展步伐，为招贤矿业“四型”矿井建设做贡献。