2021年是招贤矿业希望与挑战并存的一年。一方面，井下条件复杂。现生产的一采区灾害相互交织且显现强烈，采区内煤岩层倾角变化大、落差高，随着工作面推进，灾害显现强度和安全风险也随之增加。另一方面，生产接替紧张。现回采的1305工作面储量较少，1302工作面准备进度相对滞后。其次，监管力度加大，招贤矿为冲击地压矿井，各级安全生产监管部门监督力度持续增强，对安全管理提出了更高的要求。

       面对机遇与挑战，招贤矿业一手抓疫情防控、一手抓安全生产，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，将思想和行动统一到发展的新目标上来，1-2月份产煤40.17万吨，较好完成了生产经营任务。  

      “2021年是中国共产党成立100周年、‘十四五’开局之年，‘创新、绿色、智能’是今后一段时期的发展导向，要积极响应国家政策，坚持科技引领、创新驱动，积极推进企业创新发展。要对照发展规划，着力在党的建设、生产经营、安全管理、技术创新等方面下功夫，确保平稳开局。”面对节后工作，招贤矿业党委书记、董事长赵高升提出了坚定有力的工作思路。

抓好矿山主业生产

     “我们要按照接续有效、生产有序的原则，立足井下实际，着眼长远发展，科学制定生产计划，统筹协调生产组织，确保完成商品煤产量214.8万吨，原煤灰分控制在28%以下，掘进进尺6500米，重点进尺3000米的目标。”在2月份的管理人员会议上，招贤矿业总经理纵峰对矿山生产工作进行了部署。

生产稳定有序是矿山企业持续发展的前提。招贤矿业牢固树立“精准回采”的生产理念，系统思考，科学制定采掘计划，合理配置生产要素，全力以赴保生产、保接替。着力稳固生产布局。1305工作面煤炭储量较少，坚持精准回采，根据工作面赋存和地质条件动态调整采放比，最大化提高资源回收率，确保完成全年产量目标；开展掘进攻坚，围绕矿井接续，超前谋划，精心组织1302工作面准备工作，进一步强化技术指导，通过加强灾害超前治理、优化支护设计等措施来提高单进速度，保证生产接替。优化采掘布局。加快二采区开拓进度，力争早日形成“一井两区、一区一面、分区跳采”的采掘生产布局，避免相互干扰，为重大灾害治理赢得主动。

招贤矿业严格做好可控成本管理，抓好材料、设备巡查考核，杜绝浪费现象；大力推进修旧利废、回收复用，严控非生产性支出，尽最大努力降低成本。据机电部副部长张焕杰介绍，去年机修厂深挖内潜，通过支护用品加工、风动工具维修、皮带机和刮板机组装及部件修复、部件加工、修旧利费等多种举措，创造产值2403万元，降低了公司采购资金，有效的保障了1304工作面抢险、1305工作面安装和回采及1304工作面拆除所需设备的维修及加工件的加工工作。通过对菱形网加工工艺的改进有效地提高了工效，并完成了车间标准化整治，实现功能区域的划分，避免了交叉作业，保障了加工维修的工作安全。

为积极开拓市场，优化产品结构，招贤矿业掌握销售主动权，紧盯国家、省市惠企政策，积极申报减税降费项目，争取政策支持，提升企业经营效益。不断完善管理制度，清晰职能界定，明权确责，全面建立完善的考核机制，用科学的管理体制保障企业高质量运营。坚持“公平公正、奖优罚劣、多劳多得”的薪酬分配机制，让员工从思想上由“发工资”向“挣工资”转变，有效调动各单位、各层级和员工个人的工作积极性，营造了和谐奋进的创业氛围。

打造“智慧矿山”

    在矿技术科，集团公司“优秀专业技术人员标兵”张乾龙的“技术课堂”开讲，面对面为职工传授“绝活”。“乾龙讲课以现场实践为主，实际操作过程中穿插原理讲解，非常易懂易记。”技术科的职工们纷纷表示受益匪浅。

针对技术人才短板，招贤矿业坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，今年初把技术课堂搬进生产一线，开展“订单式”“靶向式”培训。“一线课堂”不受时间、地点、人数限制，由高级工程师、技师等专业骨干组成的团队，坚持以“问题”作“教材”，定制培训课程，重点培养智能设备岗位急需人才。充分发挥技术能手、劳模工匠、金牌班队长的“传帮带”作用，实施“借脑借智、育才用才”工程，变难点为课题，以课题解难题，明确化解难题、智能升级、科技保安、降本增效等主攻方向，采取上下联动、专业协同的运作模式，进行重点攻关。

据了解，为打造高质量矿井培育优秀人才，招贤矿业党委持续扩大人才队伍增量。加强人才引进，推进“三支队伍”建设，共推荐优秀班队长4人、皖煤工匠4人、优秀专业技术人员6人，努力培养高素质、专业化、复合型人才队伍。先后对做出突出贡献的2名职工分别给予5000元和2000元特别奖励，激励职工爱岗敬业。

   “人才是企业第一资源。我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，持续完善立体化、精准化、多元化的培养机制，推动形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。”矿党委副书记、纪委书记、工会主席李志龙表示，通过建立实施“创新有功、有功必奖”的激励机制，对创新性强、特点突出、推广使用价值高的原始创新成果进行奖励，充分挖掘了广大职工的聪明才智和创造才能，“智慧矿山”建设得到进一步加强。2021年，招贤矿业加快新设备、新技术引入应用，着力推进掘进机械化作业线建设，引进锚杆钻车等机械化设备，提升巷道修护机械化水平；确保实现工作面远距离供液、供电和安装拆除机械化，保证井下所有头面实现“可视化”管理；启动智慧矿山二期建设，建成“大数据”处理平台，加快推进“5G+1302工作面”应用准备，不断完善信息化办公体系，提升矿井智能化水平。

抓好安全管理

    “要牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，建立安全长效管理机制，坚持依法生产、过程管控、综合施策，全面提高安全保障水平。”招贤矿业于今年年初对年度安全环保及疫情防控工作进行部署，为全年安全工作定下了总基调。

    招贤矿业牢固树立“安全第一、质量第二、设备第三、生产第四、不安全不生产”理念，坚持以打造安全本质型矿井为目标，以矿井一级安全生产标准化体系创建为主要抓手，扎实开展员工培训，盯紧重大风险管控，严格执行各项安全管理规定，强化责任落实，严格考核兑现，确保实现2021年安全目标。今年，坚持从现场安全管理出发，调整安全检查方式，将原来的静态检查改为动态出击，从提醒、监督、通报等入手，持续加大对生产现场的监督力度，扎实开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制的建设，加强各级安全管理人员的责任心，真正实现风险可控、隐患可治，保障安全生产。

“我们还将持续狠抓职工安全意识提升，深入开展安全警示教育，利用班前会、学习会等形式，通过案例剖析、现身说法等途径，将教育的范围延伸至每名职工，让大家在安全警示中常怀敬畏之心，做到警钟常鸣，安全常在。”副总经理华海洋表示，班组职工必须要在思想上高度重视安全，从自身做起，从身边做起，坚决杜绝“三违”行为，稳步推进安全生产。

为持续夯实安全管理基础。以安全生产标准化为主要抓手，定置化管理为主要推进手段，招贤矿业建立全面推进、分专业实施、节点控制、分管负责的创建体系；每月召开专题办公会制定月度目标任务，与绩效工资挂钩考核兑现，确保2021年二季度达到集团公司一级安全生产标准化矿井，三季度达到陕西省一级安全生产标准化矿井。

“加快推进东风井建设项目，3月底前完成项目初步设计评审；启动南平台停车场、矿大门及综合办公楼周边绿化、亮化等基础设施建设；3月底前完成洗选不入洗TDS车间旁路和矸石掺配煤系统方案设计……

图为东风井工程进入建设阶段

如今，一系列部署正在排兵布阵，一项项工作也在分头推进。以打造“打造四型矿井、树立皖煤标杆”为目标，2021年，招贤矿业坚持问题导向，规划发展新蓝图，制定切实可行有效的工作思路，突出抓好生产提速、质量提挡、技术创新、经营挖潜和项目增效工作，努力实现“十四五”崭新开局，努力实现质量更好、结构更优、效益更高的发展。